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企業管理經典語錄 – 經典語錄大全

企業管理經典語錄

1、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。

2、我們不一定知道正確的道路在哪裡,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

3、管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。

4、為人不能像打臺球,對自己有利時一分也不放過,對自己不利時也不給別人機會。

5、管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利!

6、管理就是用合適的方法管人管事。

7、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

8、要堅信自己做的事能成功,但是一定不能愛慕虛榮,一定不能放棄,外面真的很冷,可是不能放棄機會,不管將來走向哪裡,邁出的步伐沒有欺騙:認真的路上處處美景。

9、獎要舍得,獎要獎得心花怒放!罰要狠心,罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大貢獻,懲罰可以避免重復性損失。

10、最淡的墨水勝過最強的記憶。

11、不要用過去的能力去解決未來的問題。

12、執行講究果因關系,先講成果再講原因,沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果,再講原因讓他難以自圓其說。

13、偉人議論理,常人議論事,小人議論人。

14、專業無冷熱,學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜,也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑,要記得,學歷學位不是最重要的。

15、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

16、如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

17、沒有錯誤的執行隻有錯誤的戰略。戰略錯瞭,也可透過強大的執行力拿到想要的成果,還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

18、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

19、企業的成功20%靠戰略,80%靠執行。有戰略沒執行,企業有方向,團隊卻沒力量;有執行沒有戰略,團隊有力量卻沒有方向。執行,就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

20、總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經常不理人,那叫經理。

21、當競爭形成的時候,管理就變得簡單瞭。

22、任何情況下責任都有一個定量,如果任何一方承擔瞭過多的責任,那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

23、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業,繼續尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會找到的。

24、對培訓很多人的做法:課上很激動,課後很沖動,回傢後一動不動。

25、先管住,再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力。

26、一個強大的公司,他的股份體系肯定是系統多元的,用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才,越分越多,越分才越大。財聚人散,財散人聚!光獎物質不獎精神,會培養員工的惟利是圖,光獎精神不獎物質會導致員工沒有欲望,也就沒有瞭執行的狼性。

27、絕不可追隨產業界的時尚,要做其他公司不肯做的事。同時,不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

28、領導會失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。

29、寧願苦一陣子,不願苦一輩子。

30、老板累都是“自找的”,隻顧自我行動而不是運用團隊的力量,導致自我行動力與組織執行力成反比,更有甚者接受反授權或插手已授權,讓自己更無力自拔,執行,讓累的老板抽身解放!

31、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

32、一流領導者統一員工的思想,二流領導者統一員工的行動,三流領導者統一員工的形象。

33、三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。

34、為瞭能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

35、惟一持久的競爭優勢,也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

36、做瞭總比沒做好。

37、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

38、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

39、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

40、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。

41、共識之前非常民主,共識之後絕對獨裁。民主是為瞭決策正確無誤,獨裁則是培養服從習慣。

42、能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅決拿下,有功多從下屬開始獎勵,有過多從上司開始懲罰,這樣可以促使上下團結一致,形成巨大的行動力和凝聚力。

43、團隊的關鍵在於人心。

44、問題處理的關鍵不是發生瞭什麼,而是如何發生的。

45、辦企業有如修塔,如果隻想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。

46、員工犯錯並不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。

47、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

48、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況:1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

49、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

50、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

51、高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確。

52、一個人最大的破產是絕望,最大的資產是希望。

53、措施是執行中最重要的紐帶,抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標,隻要增加措施就一定可以做到。

54、讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。

55、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。

56、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

57、隻有制度沒有文化:要麼執行有力,要麼執行崩盤!隻有文化沒有制度:要麼自然推動,要麼軟弱無力!隻有文化和制度是相溶匹配的,才能將執行力度發揮到極致!

58、重點不在你知道什麼,而在你做瞭什麼。

59、不做計劃,就是計劃失敗。

60、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。

61、執行不力的三大病癥:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大對應良藥:對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

62、管理者是實踐最多的人,但管理者經常不反思。

63、溝通過五關:說清楚瞭沒,聽到瞭沒,聽懂瞭沒,對方同意瞭沒,做瞭沒。

64、懲罰制度是給有心人用的。

65、做事之前先學會做人!平平凡凡一點,安安靜靜一點,做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點,時刻期盼一點!

66、世界上沒有夕陽企業,隻有落後和不思進取的企業。

67、員工不會做你期望的事,隻會做你檢查的事。

68、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

69、管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規范化。

70、成功人士三大特征:積極樂觀、目標導向、自我激勵。

71、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

72、沒有完美的個人,隻有完美的團隊。

73、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。

74、我相信最終是工作在激發人們的能力,有時我希望是我來推動他們,但其實不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好,並激發出人們的最大潛能。

75、無條件執行:滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據,就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要,重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要麼快速復制接班人,要麼把他負責的事情砍掉,換來整個企業的強大和無障礙的執行力。

76、大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人。

77、在公司的管理方面,應該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多瞭。

78、管理的本質不僅在於知,更在於行。

79、選用有正確態度的員工,培養其能力,才能放心的給予其任務。

80、你如果是活屍,你帶的團隊就是一群僵屍。

81、管理沒有絕對的對錯,隻要適合你的企業即可。

82、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

83、法制小人,理制君子,無為制聖人。

84、一個能從別人的觀念來看事情,能瞭解別人心靈活動的人,永遠不必為自己的前途擔心。

85、沒有成果不好的下屬,隻有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果,隻會做你將要檢查的事情,檢查讓計劃落地生根。

86、少數人常常被證明是對的,原因在於多數人不認真。

87、文化是滲透人心最重要的力量,你不需要雇用軀體,隻需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!

88、管理的最高境界,就是自己管自己。

89、什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

90、好的管理者就是要組織離瞭你照樣轉!

91、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢夥,而是要激發團隊產生一定包袱,並朝目標勇往直前。

92、意識來自於要求,要求來自於習慣。

93、作為領導,你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。

94、職場真言:頭腦醒目一點,處世低調一點,為人謙遜一點,做事積極一點,待人和善一點。

95、性格決定命運,氣度影響格局。

96、管理越簡單越好,但不能犧牲品質。

97、不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責任,獎懲都要在約定的第一時間兌現,兌現承諾要大張旗鼓,就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過,隻有獎懲分明。

98、一次季度贏利可以是僥幸,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。

99、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

100、公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,並做好孤獨的準備,隻有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人,那麼他好壞不分,他是十足的中庸派!

101、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。

102、如果隻做過程的事可以被原諒,就培養瞭不註重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵,員工就不會為成果負責任!