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任正非經典語錄 – 經典語錄大全

任正非經典語錄

1、任何一個國傢、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,隻能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

2、沒有責任心,缺乏自我批判精神,不善於合作,不能群體奮鬥的人,等於喪失瞭在華為進步的機會,那樣您會空耗瞭寶貴的光陰。

3、華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。

4、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動幹部。”

5、創新,就是“鮮花插在牛糞上”,華為就是牛糞,人傢的東西就是鮮花,牛糞給鮮花提供營養。繼承就是牛糞,創新就是鮮花。

6、我們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮鬥和奉獻。在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻,就是英雄行為,就是雷鋒精神。

7、(從部隊)走入地方後,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥,被人騙過。後來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

8、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。

9、什麼叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,隻是在成長。

10、愛的試煉不應由雙方提出,而應由環境及時間提出。當你有瞭試煉對方的行為或想法時,那種不信任正是由不太愛作為基礎,何以不用溝通代替試煉?

11、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

12、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫瞭一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

13、實踐是您水平提高的基礎,它充分地檢驗瞭您的不足,隻有暴露出來,您才會有進步。實踐再實踐,尤其對青年學生十分重要。

14、公司要求每一個員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。隻有背負著民族的希望,才能進行艱苦的搏擊,而無怨無悔。

15、王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。

16、最大願望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這麼大的代價不斷地培養你們,就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。

17、對於個人來講,我沒有遠大的理想,我思考的是這兩、三年要幹什麼,如何幹,才能活下去。我非常重視近期的管理進步,而不是遠期的戰略目標。活下去,永遠是硬道理。

18、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為瞭促進企業的發展,政府究竟應該幹些什麼?”任正非笑著回答到:“政府什麼也不要幹,政府隻要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”

19、我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之後的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之後華為做什麼話,我就可以論證:20年後人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

20、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。

21、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什麼比你們高?”,大傢回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多瞭,水平自然就提高瞭。”

22、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的,比如大方丈變成瞭小方丈,你的廟被拆除瞭,不管叫什麼,都要有一個正確的心態來對待。如果沒有一個正確的心態,我們的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

23、世上有許多“欲速則不達”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。

24、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”

25、做工作是一種熱愛,是一種獻身的驅動,是一種機遇和挑戰,多麼難得,應該珍惜它。認真地做好每一件事,不管是大事,還是小事。目光遠大,胸懷開闊,富有責任心,不計較個人的得失。

26、他說他也沒有犯錯啊,沒犯錯就可以當幹部嗎?有些人沒犯過一次錯誤,因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯瞭一些錯誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認為這種幹部就要用。對既沒犯過錯誤,又沒有改進的幹部可以就地免職。

27、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距後,而不努力去改變。

28、您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望太高。但在努力者面前,機會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”,這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。

29、要做一個合格的市場人員太難瞭,比產品研發還要難,難在學會做人。世界上最難的就是讀好人、做好人。“三人行必有我師”必須永遠留在腦海裡,走進生活,你會發現任何一個人都比你強。

30、很多人喜歡帶著情緒做事,一邊做,一邊不樂意。其實要麼就不要做,要麼就開開心心做。這世上沒有誰欠誰,隻有誰在乎誰。有時候依賴並不是真正非依賴不可,而是給彼此一個修好的機會。

31、不管是對幹部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的,當然這個流動有升有降,隻要公司的核心競爭力提升瞭,個人的升、降又何妨呢?

32、廟小一點,方丈減幾個,和尚少一點,機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關,為什麼?因為我們建設瞭IT。為什麼要建設IT?道路設計時要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好瞭扳岔道就不要這麼高的學歷瞭,否則誰也坐不起這個火車。

33、不管遇到任何問題,我們的員工都要堅定不移地保持安靜,聽黨的話,跟政府走。嚴格自律,不該說的話不要亂說。特別是幹部要管好自己的傢屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候,你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候,你就不是華為人,因為你的修煉還不到傢。

34、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。為瞭建成這樣一種人才和資源的配置結構,我們需要更多的富於自我犧牲精神的幹部,他們的實踐是我們的榜樣,他們言行所產生的榜樣的力量是無窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。

35、我們這個時代是知識經濟時代,它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生瞭根本的改變。隨著時代的進步,特別是由於信息網絡給人帶來的觀念上的變化,使人的創造力得到極大的解放,在這種情況下,創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的,也就是說人的因素是第一位的。這是企業要研究的問題……

36、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年後華為最大的問題是什麼?”大傢回答:不知道。任正非告訴大傢:是錢多得不知道如何花,你們傢買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘瞭經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發黴瞭。

37、華為公司主要是要培養一大批工程商人。一個公司培養一批高理論水平的人才,總是需要的,如果沒有理論的前瞻,就不可能有技術的突破,就不會產生機會窗利潤。華為公司目前要做到這一點是很有困難的。華為公司現在不會去追求培養一批院士。華為公司隻會把那些做出成就的人從他們的工作發展中培養起來。

38、在管理改進中,一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。

39、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路,還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時,要先僵化,後優化,再固化。

40、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活瞭十年。我們大傢要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大傢要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規律。

41、為什麼要強調自我批判?我們倡導自我批判,但不提倡相互批評,因為批評不好把握適度,如果批判火藥味很濃,就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢,人們不會自己下猛力,對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會百煉成鋼瞭。

42、我們公司的太平時間太長瞭,在和平時期升的官太多瞭,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨瞭。居安思危,不是危言聳聽。

43、技術培訓主要靠自己努力,而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓,培訓無處不在、無時不有。如果等待別人培養你成為諾貝爾,那麼是誰培養瞭毛澤東、鄧小平?成功者都主要靠自己努力學習,成為有效的學習者,而不是被動的被灌輸者,要不斷刻苦學習提高自己的水平。

44、作為一個自然人,受自然規律制約,有其自然生命終結的時間;作為一個法人,雖然不受自然規律的約束,但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲,但企業如果沒能力,可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則,其生命可以達到600歲,甚至更長時間。

45、冬天總會過去,春天一定來到。我們乘著冬天,養精蓄銳,加強內部的改造,我們和日本企業一道,度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融,溪流淙淙,華為的春天也一定會來臨創業難,守成難,知難不難。高科技企業以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。

46、一個人離開傢奮鬥是為瞭獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人傢過瞭,你就不能過。離傢已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功瞭又能怎麼樣?

47、今年年底,我們將提出一個口號,就是在窄帶通信領域要做到世界領先。怎麼做到?要虛心、認真學習國外主要競爭對手的優點,並時時看到和改正自己的缺點。華為要活下去就要學習,開放合作,不能關起門來趕超世界。我們所有的拳頭產品都是在開放合作中研制出來的。封閉心態的人無法進步,應下崗培訓。

48、越在最艱難、越在最困苦的時候,越能磨練人的意志,越能檢驗人的道德與良知,越能鍛煉人和提高人的技能,也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍,不是在企業一帆風順的時候,而是在遇到困難和挫折的時候,古人講患難知人心,就是這個道理。

49、現在流程上運作的幹部,他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的,已經有規定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。執行流程的人,是對事情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制,它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環節,否則公司怎麼能高效運行呢?

50、現在是春天吧,但冬天已經不遠瞭,我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天,而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折,不經過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富,而我們沒有經過磨難,這是我們最大的弱點。

51、公司允許員工有挑選崗位的機會,不用封建包辦婚姻式的包辦定終身,但過分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來,慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適,還有調換機會。但萬不可這山望著那山高,結果哪座山也爬不上,最後被公司淘汰瞭。幹一行愛一行、愛一行幹一行是相對的,不能無限地亂愛下去,不能無限制地調換崗位。

52、就是一個青年人要長期具有自我批判精神。一個人隻有堅持自我批判,才能不斷進步。大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對華為公司的發展不僅不是動力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己,要加強對自我的批判。

53、華為惟一可以依存的是人,當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人,如何培養和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴,對人才的信賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才、資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

54、在本職工作中,我們一定要敢於負責任,使流程速度加快,對明哲保身的人一定要清除。華為給瞭員工很好的利益,於是有人說千萬不要丟瞭這個位子,千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務,他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裡,如果沒有改進行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進的,是不是可以就地免除他的職務。

55、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統習慣勢力影響,絕不是華為公司領導有意識的行為,大傢都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

56、作為一個自然人,受自然規律制約,有其自然生命終結的時間;作為一個法人,雖然不受自然規律的約束,但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲,但企業如果沒能力,可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則,其生命可以達到600歲,甚至更長時間。中國古人所講的"道法自然"講的就是這個道理。我們現在講的實事求是也是這個道理。企業的經營管理必須"法"(遵循)自然法則和社會法則,必須不斷地求"是"(規律)。

57、“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病並不可怕,公司從高層到基層,我們都有幼稚病,特別是面對新事物、新問題的時候。認識新事物、認識新問題總是反反正正,不可能一步就認識到本質。因此我們都應該不斷努力學習,不斷提高認識事物、認識問題的能力。你們還要特別註重向別人學習,看看你身邊的老員工是如何做的,學明白瞭再去創新,一點一滴、一步一步走向成熟。

58、希望丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇,隻有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做,就意味著什麼都不精通,任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去,興趣自然在。我們要造就一批業精於勤,行成於思,有真正動手能力、管理能力的幹部。機遇偏多於踏踏實實工作者。

59、我認為,批評別人應該是請客吃飯,應該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成瞭有火藥味的會議,高級幹部尖銳一些,是他們素質高,越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完,一年不行,兩年也可以,三年進步也不遲。我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會議上,千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的,太痛瞭也不太好,像繪畫、繡花一樣,細細致致地幫人傢分析他的缺點,提出改進措施來,和風細雨式最好。