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馬化騰創業語錄 – 經典語錄大全

馬化騰創業語錄

1、我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。

2、我們都是普通傢庭,沒有什麼特殊的,頂多是房子大一點,也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥,還是這樣。

3、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶,支付對我們收費服務是馬化騰很重要的,而且他可以黏住,就是說你有個錢包,這個錢包循環付費習慣養成後會有很強的黏性。

4、QQ對於其他業務來說,其作用也隻是幫你一把,剩下靠你自己的造化。馬化騰你要當作沒有QQ支持,獨立面對競爭,這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好,一樣沒有用。

5、工作5、6年的時候,我花的錢不是買書就是買電腦。

6、投資者對我們看得比較透,分析的很細,他也許會降低其他SP的評級,不會降低我們的。包括我們現在網遊,還有其他,他給我們市盈率也是高過純網遊公司,因為他認為你是平臺化有溢價。

7、對我來說,現在QQ不是工作,是興趣。

8、在中國互聯網發展的早期,對大多數網民來說,據我們瞭解接觸,很多是瀏覽器都不知道,電子郵件也不知道,就知道上QQ就是上網。

9、網遊行業現在比較可悲的是局勢太亂,行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司,開發一個小的,就可以上市,很多煤老板也去搞,挖幾個人出來就搞瞭,還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

10、我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。

11、我覺得有危機感。但是這個危機感隻要早點發現、早點應對,那還是有勝算。起碼要往前走一步,看清楚情況,你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放,但是會盡量低成本。

12、當別人贊賞我工作成就時我很得意。

13、我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。

14、未來3年是網絡大發展的寶貴三年黃金時間,三年後,網民數突破5億的話,基本上滲透率相當高瞭,後面增長會放緩,這些用戶群就是未來一二十年發展的基礎,所以這個時候不去投入的話,是很不明智的。

15、我和老婆就是通過QQ認識的,不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

16、我討厭別人對我的工作指指點點,說三道四。

17、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。

18、平面媒體這樣聊比較好,我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡,不太喜歡應酬。我們原來也沒想過要成什麼樣。我們隻是想覺得有機會去做,發揮所長。也有點回報。

19、有時候不辛苦但是壓力大,有時候是辛苦但是壓力不大。

20、我經常懷疑自己做出的決策是否正確。

21、我不願意做那種必須對結果負責的工作。

22、回想12年前我們這一批創業者在創業的時候,我們就好像在種一棵果樹,我們關心的是這棵果樹有沒有收成,關心的是這個月能不能發出員工的工資,關心的是下個月能不能交得起我們托管服務器的費用。但是當我們的果樹越來越多,成為一個果園的時候,我們關註的再也不是單棵果樹的收成,你必須要看到,這個地區的氣侯會怎麼變化,會不會發生大面積的病蟲災害,也會關心這些問題,這個東西是一個生態的問題。

23、如何建立一套規范體系,解決技術、安全和運營等問題,是制約平臺開放速度的重要原因。我們雖然走得慢些,但一步一個腳印。我一直認為,倉促開放必然弊大於利。除瞭產業環境的成熟度決定瞭當時不可能貿然這樣做,如何在開放的背景下保護好用戶利益始終是最重要的問題之一。這就好象給奔跑中的火車換發動機一樣,騰訊必須確保用戶利益。

24、騰訊一直致力於公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之後,我們可以通過IP地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心裡也清楚,很多用戶可能再也上不瞭線,再也上不瞭網瞭,可能永遠離開瞭我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的,也是很直觀的,幫助我們很快做出決策。

25、淘寶培育市場起瞭很大作用,我們也感受到這個實用性和這個前景,我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略,因為是免費,這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話,其實你的成本會更高。所以說這裡面要做,但也不是亂燒錢,都是盡量用自己已有的資源,這樣子去考慮,包括推廣等等。

26、現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的用戶群。應該說此前有很多是誤導,說我們要放棄這個搞那個,開什麼玩笑,怎麼會那麼傻,我是拓寬。

27、相信中國有機會成為一個文化產業出口大國,未來十年,中國自己制作的網絡遊戲等文化產品,將會越來越滲入到全球,這將是一個很好的創業方向。

28、很多機遇是外界賦予的,這方面我們自己覺得很幸運,所以更加不能浪費這個機會,應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的,別人打不贏你,我們從來都會很擔心,不會覺得自己很強。

29、對我們來說,選人品很重要,超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的,不喜歡搞政治化。包括選幹部,人品很重要。第二是看專業能力和配合能力聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

30、品牌不是自己封的,一定要有實實在在的產品,滿足到各個階層的人,有口碑、認可瞭,他會給你這個品牌賦予很多內涵,自然會認可。

31、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品,這也是我們有意而為之,讓QQ郵箱保持最簡潔沒有廣告最佳商用,而且有效率的形象。

32、我做出的決策經常是正確的。

33、要取得事業成功,必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。

34、如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺,那麼今天,我想把這個夢想往前推進一步,那就是一起打造一個沒有疆界,開放共享的互聯網新生態。我覺得這個夢想是非常重要的,所以最後我是非常誠摯地利用這個機會邀請我們在座的所有合作夥伴,和騰訊一起攜起手來,為瞭未來的夢想一起努力,為未來的整個沒有疆界、開放分享的互聯網新生態而努力。

35、在利益分配方面,騰訊選擇的是優先成就合作夥伴,然後再成就自己。其實賺錢並不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上,我們希望越來越多的開發者能夠成功,整個平臺才叫做成功,而並不是騰訊一傢賺到錢這才叫成功。否則的話,這和過去半開放,或者封閉的模式沒有什麼區別。

36、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上,不要說我就不學瞭,一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西,找感覺。

37、2000年網絡泡沫破之前,融資是一輪一輪的,大都想著趕緊花完再去融資,我不是這樣想。

38、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們隻是想覺得有機會去做,發揮所長。也有點回報。

39、當然從災難發生之後,騰訊從上到下所有的人都在想怎麼表達我們的感情,除瞭捐獻之外,我們覺得要利用現有的平臺和網絡,把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間裡,有超過30多萬人通過我們的支付平臺和即時通訊的宣傳,捐助瞭2300萬元,我覺的這在當時應該說是國內最大的一次在線捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升,包括用戶的留言不斷地翻滾,我們看到瞭全國各地愛心人士非常真誠的心。

40、騰訊有幸在大浪潮裡能夠有這麼好的一個機遇,包括現在和未來都會有很多新的機遇湧現,更關鍵還是靠人的意識,是不是真正能去把握好的機遇。

41、我對自己所做的任何工作都很投入。

42、我相信慢慢高端用戶用多瞭,他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞,我希望是這樣。

43、保持創新,過去十年,中國互聯網利用本土優勢成功抵禦瞭國際巨頭的進攻,取得瞭全面勝利,但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務,更要拼創新和核心技術能力。

44、現在成傢瞭,有小孩瞭,要照顧傢裡,會占用一些時間,跟單身漢不一樣瞭。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。

45、我很多年沒有寫代碼瞭,但做一些主要決策的時候,你要是寫過代碼,你就知道,主要是系統分析、決策、要做什麼,但是你要有技術底,否則不能做判斷。

46、一個希望成功的人敢於冒很大的風險。

47、一個希望成功的人首先要回避風險。

48、開放不是我願不願意把傢裡的東西和別人分享,而是和商業邏輯結合在一起。商業模式和產業鏈要求這麼做,真的是難度很大。安全方面,騰訊也有顧忌,怕出亂子。開放之後就等於在別的地方讓你輸入QQ或密碼,會產生很多釣魚等欺詐,這個黑色產業鏈在地下已經非常完善。

49、第一是融資、第二是提高形象,第三是股份流通和期權,有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才,特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要,完成一個歷史階段。

50、我把資金分散投入到風險和回報不同的幾個項目中。

51、比起機關公務員或教師來說,從事工商業更能體現我的價值。

52、瀏覽器為什麼騰訊要做TT,就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉,所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品,我覺得我可以代表很大一部分人群。

53、初期運氣占得比較重,至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事,不幸的東西也挺多的,就是自己要去扛、自己想辦法,後期要靠自己。

54、不賠錢比賺錢更重要。

55、2002-2003年我們感覺不對瞭,網吧裡網遊越來越多,寬帶也開始瞭。很多QQ是掛在網遊邊上,我們就感覺有危機感瞭,MSN也是勢頭開始起來瞭,我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

56、我願意做那種程式化的工作,哪怕它相當枯燥。

57、我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》,企鵝是一種可愛的動物,在他身上集結瞭愛、勇氣和冒險的精神。

58、我隻對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。

59、現在中國3D網遊水平也不錯瞭,但是缺乏是一個真正懂遊戲的人才,就像導演一樣,中國電影跟歐美電影差距,還是跟人才有很大關系。但是網遊比電影好一些,他還是有技術的成分更多一點,不是純藝術的體現。

60、我認為騰訊的成功,首先就是技術產品和用戶感這個要非常強。第二,團隊穩健股東架構穩健很重要。

61、回顧騰訊10年業務的發展,其實就是慢慢地試,有信心,步子才會逐漸大一點。

62、我喜歡做能顯示自己獨特性的工作。