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春天的召喚讀後感

《春天的召喚》讀後感(一)
  
  刁勇:怎樣迎接我們的春天
  
  近幾日拜讀瞭尹傢緒書記的”春天的召喚”,我內心的激動久久不能平復。春天是萬物生長的季節,是給人們帶來希望的季節。人們總是在這個時間將汗水、將希望、將激情播種,並呵護著自己的播種成果,最後才能得到成功的喜悅。
  
  作為一名”兵器人”,我們應該同樣有著偉大的”兵器夢”,我們與兵器集團相依偎。市場是我們兵器人生存下去的”土壤”,我們的工作就是播下去的”種子”,土壤和種子對於好的收成來說,缺一不可。在如今TDI市場不景氣的大環境中,我們怎麼樣去保證我們的工作能夠更完美,怎麼樣去迎接我們這個春天是值得我們深思的問題。
  
  作為一名中層管理者,我要思考的是怎麼提高我的團隊的工作質量。首先我必須發揮先鋒作用,走在前面,加強學習、開闊視野、拓展思維,提升自身的素質和能力,堅定不移地履行好責任使命。
  
  針對於隊伍建設,就如尹傢緒書記所言:我們要立足於腳下,真抓實幹,工作一件一件地落實,一項一項地推進,所有工作都從實際出發,不搞噱頭、提高員工責任心、危機感,號召做小事、做細事,號召全員參與降本增效。緊緊圍繞公司的全年經營目標,以全面預算為引領,深入推進以卓越績效為評價標準的全價值鏈體系化精益管理戰略,進一步解放思想、緊跟市場變化,積極制定各種應對措施,提高工作質量,全力降低成本費用,完成好年初既定的各項任務目標。
  
  我們必須有責任、有擔當,必須增強改革和發展的緊迫感、責任感,把握大勢,順勢而為、借勢而發、乘勢而上,以新的精神狀態、新的工作業績迎接春天的到來。
  
  春天的召喚讀後感(二)
  
  在全國工業企業經濟發展極度低迷的大環境下,在兵器集團公司結構調整、經濟轉型的艱難時期,集團公司的掌舵人尹傢緒書記站在兵器集團整體的高度,系統分析兵器集團所面臨的發展機遇,闡述集團公司改革發展的總體思路,必將鼓舞廣大幹部員工的士氣,激發幹部職工的工作熱情,同時,也開闊瞭大傢破解困境、創新發展模式的工作思路。在黨委理論學習中心組組織集體學習之後,我又反復研讀瞭這篇激人奮進的文章,確實有不少收獲和體會。
  
  1. 激情與責任是做好本職工作的必要條件
  
  責任與擔當是黨員領導幹部的基本素質,是提高執行力的關鍵因素,在黨的群眾路線教育實踐活動中,我們已充分認識到”四風”的危害,沒有責任和擔當的領導幹部很容易犯形式主義和官僚主義的錯誤,也就不可能幹好本職工作。
  
  如果說,責任是幹好一件事情的基本動力,那麼,激情,則是幹好一件事情的超動力。在企業面臨轉型發展的關鍵時期,尤其需要我們要充滿激情的去工作,有激情,才能有靈感,才能有新思路,才能不畏艱難,迎難而上。
  
  因此,我認為,在全國經濟形勢低迷,兵器集團公司面臨發展困境和轉型十字路口的關鍵時期,尹書記提出用激情與責任托起我們的”兵器夢”,就是要讓大傢堅定信心,就是要激發大傢攻克難關的潛在能量。作為五洲子集團來說,我覺得,關鍵是我們的領導班子和中層幹部要有激情、有責任、有信心,在此基礎上要盡快研究制定出破解本公司發展困局的工作思路。
  
  2. 乘勢而上,研究制定五洲子集團在新常態下的發展思路。
  
  尹書記強調,要”乘勢而上,搭上發展的直通車”. “勢”是什麼?尹書記在文中已經給瞭我們一個通用的答案,那就是”新常態”以及與兵器工業相關的”四個大勢”,我們在為兵器集團提供技術支撐和技術服務的過程中也必須順應這些”大勢”.那麼,我們勘察設計行業的新常態是什麼?我認為,我們勘察設計行業轉型發展的新常態是:國傢經濟增長換擋減速,投資拉動發展模式將被削弱,市場容量或增量也將隨之減少;國傢取消瞭勘察設計行業的收費標準,勘察設計收費將完全靠市場調節;未來單位資質的門檻也將逐步取消,我們的資質優勢也將喪失。所有這一切都表明,市場競爭將日趨激烈。
  
  在如此激烈的市場競爭環境中,如何實現我們的持續發展,尹書記在文中的精辟論述,已經給我們指明瞭方向。下面是我的一點拙見,希望起到拋磚引玉之作用。
  
  2.1 對五洲子集團業務結構調整”組合拳”的一點設想
  
  (1) 做加法
  
  一是要進一步開拓以設計為主體的工程總承包市場,做強做精工程總承包和工程項目管理業務。這方面我們與行業先進單位相比落後較多,要抓緊趕上。當然,不能做賠本的工程總承包,要通過提升我們的項目管理能力來不斷提高工程總承包項目的利潤。
  
  二是要培育新的經濟增長點,開拓新的業務領域。這個新的領域,可能是民用化工,也可能是國傢重點投資的工業領域。我們要充分利用綜合資質這個優勢,以互聯網思維的模式去構建公司轉型發展的”五洲夢”.當然,必須要進行可行性研究,要分析市場容量、競爭對手實力、人力資源特別是新領域領軍人物的來源。
  
  (2) 做減法
  
  主輔分離是大部分國有企業改革的主項。在充分調研論證的基礎上,逐步實現行政後勤、輔助生產的社會化,這一點湛總在工作會總結講話中已經提到。實際上,如果模擬法人管理模式實施到位,我們公司層面的職能管理機構也可做必要的精簡,相反,二級單位的職能管理反而需要適當加強。
  
  (3) 做乘法
  
  一是新驅動發展。包括技術創新、管理創新、商業模式創新。一項重大技術創新,一項重要行業規則或標準規范的制定,都有可能給我們帶來一片市場,包括勘察、設計和工程總承包,我們掌握瞭一項專有技術,就擁有瞭一片專有的市場。
  
  二是繼續做好我們核心業務所在行業的技術支持和技術服務,特別是要承擔或參加行業各類發展規劃的編制,以便及早發現商機,並將本企業的技術優勢和主營業務與行業中長期發展規劃有效結合。當然,最好是結合我們的優勢以及行業發展存在的共性問題,引導行業主管部門編制以我們為主導的專項規劃。像安全技術、火炸藥工藝創新、民爆器材、煙草等,應該說,都存在這種可能。
  
  三是改革、改制。通過模擬法人、模擬股權、對外合資合作,甚至是整體或部分股份制改造並上市,這些改革或改制的舉措一旦運作成功,必將實現五洲子集團的跨越式發展。
  
  (4) 做除法
  
  精細化管理、信息化管理、全面預算管理是擴大分子、縮小分母的重要措施。
  
  與行業優秀企業相比,我們在這三個方面還有比較大的差距。特別是信息化管理,一是絕大多數項目還在使用二維設計軟件,軟件的智能化程度不高影響瞭設計效率和設計水平,二是協同設計和遠程設計系統尚未建立,對工作效率影響也比較大,三是我們各專業的設計及計算軟件,也存在著更新不及時或比較單一的情況,四是信息化技術對我們的知識積累和知識留存支撐不夠,隨著人員的退休或技術人員崗位的變動或調離,導致一些專有技術或技術專長的流失。
  
  公司年工作會對信息化工作已經做出具體部署,年公司將重點推進協同設計和BIM的應用。當然,信息化建設是一項長期任務,需要不斷的完善與改進,但每年都必須有階段性成果。
  
  2.2 改革是五洲子集團實現業務結構調整的重要保證
  
  尹書記講:要以改革為動力,加快兵器走向春天的步伐。五洲子集團要想打好四則運算的組合拳,也必須對現有的體制機制進行必要的改革或調整。改革必須奔著問題去,改革必須堅持一企一策,改革必須敢動真格,改革必須自我革命,改革必須勇往直前。尹書記的這”五個必須”道出瞭國企改革的真諦,也是五洲子集團改革過程中必須遵循的基本原則。當然,在改革的過程中,我們肯定會做好頂層設計,肯定會做好充分的調查研究,肯定會做好充分的論證,肯定會充分聽取各方面的意見。但是,脫離瞭這五個堅持,我們的改革可能半途而廢,或者導致改革達不到預想的效果。
  
  2.3 如何讓客戶驚喜
  
  尹書記講到,讓客戶驚喜,就不要想當然的把自己的想法強加給客戶,要真切的去感受客戶的想法;客戶再小的關切,也要給予最大的關註。隻要我們真心的為客戶著想,解決好客戶實際需要但沒有想到的”盲點”問題,客戶一定會為你”點贊”.
  
  客戶之所以找到我們,信任我們,就是因為我們能夠給他們解決問題,之所以還有回頭客,就是客戶對我們的服務是滿意的。但要爭取新客戶,留住老客戶,培養優質客戶,我們還必須主動服務,還要給客戶提供超值服務。
  
  一是既要遵守規范,又要合理突破規范,主動為客戶解決生產和建設中的難題。
  
  二是服務的時點前移,主動協助客戶編制企業中長期規劃、總體規劃,甚至與重點客戶、行業主管部門一起,策劃行業發展的專項規劃,幫助企業挖掘高水平的固定資產投資項目。
  
  三是主動到企業回訪和調研,收集項目建設過程中和項目投產後用戶的意見和建議,及時解決客戶提出的各種問題。
  
  四是為客戶提供超值服務,提高五洲子集團在客戶心目中的美譽度。例如,在多個煙草項目和火炸藥項目設計中實行的項目設計策劃,既提升瞭我們的設計管理水平,也在五洲子集團與客戶之間建立起有效溝通的橋梁,得到很多客戶的好評;還有,在龍巖卷煙廠項目設計過程中,五院牽頭修訂瞭建築設計防火規范中卷煙行業防火分區的劃分,解決瞭困擾煙草行業多年的難題,得到國傢煙草專賣局和眾多煙廠的高度認可。
  
  總之,年是十二五規劃的收官之年,也是編制十三五發展規劃、謀劃轉型發展的關鍵之年,我們必須克服困難、搶抓機遇,在完成好當期任務的同時,研究制定五洲子集團轉型發展的路線圖。
  

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