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俞敏洪勵志演講語錄:企業領袖的胸懷

  
  
  1.我是一個有夢想並善於堅持的人,我的夢想不是很大,但都是使自己的生命能夠往上走一個臺階的狀態,我的現在已經遠遠超越瞭當初的夢想。當你確立一個夢想時,不要去想你可能一輩子都無法實現,你就做你能做的事情,也許不知不覺之間這個夢想就實現瞭。我現在最大的夢想是創建一所真正的私立大學。
  
  2.一個人一輩子能夠做一件大的事情就很好瞭,隻要我活著,我就一心一意做新東方。做事情不要跟別人攀比,要保證方向正確和保持心態健康。佛教中有一句話叫“急事慢做”,新東方就是心甘情願向別人學習,看到別人哪個方面比較好,我自己也能做,就慢慢一步一步往前走。
  
  3.新東方上市以後,我慢慢弄懂瞭財務報表、資本運作和內部管理的規律,我現在盡可能用最好的辦法把新東方往前推進,做到既符合學生的利益,也符合新東方員工和股東的利益。核心團隊的穩定離不開獨特的文化、合理的目標、利益分享機制和人性化的管理。
  
  4.人生道路總要拐彎的,當一條路看到盡頭的時候還要堅持走下去,因為我們不知道到瞭盡頭的時候那條路是否拐彎瞭,人生總是有向前走的希望,永遠不要停下來。每一個人都要熱愛生命、相信未來。
  
  5.我認為一個團隊的領導人本身要有吸引團隊成員的能力,俗稱個人魅力,必須大氣、有判斷力,能在關鍵時刻帶領大傢打拼;第二,要有一個業目標,值得團隊成員願意跟你一起奮鬥;第三要有利益期待,保證每個人做到一定程度就得到一定的利益。
  
  6.對於離開新東方自己創業的人,隻要不失去做事情的原則、光明磊落,我都會支持。他們幹的事跟新東方是一種互動,如果他們幹成瞭,把新東方收購瞭我心甘情願,原因很簡單,終於找到新東方的接班人瞭;如果他們幹到一定程度,自己不想幹瞭賣給新東方,我也歡迎,他們賺瞭一筆錢,新東方也有瞭一個新的分支機構。如果有人一出去幹就你死我活,這樣的企業領袖自己本身是做不大的。
  
  談創業
  
  創業者必須掌握核心技術
  
  1993年,在漏風的違章建築裡,新東方開始瞭充滿艱難的發展歷程。那個冬天,俞敏洪自己拎著漿糊桶在零下十幾度的冬夜去貼廣告,廣告還沒貼上去,漿糊就凍成瞭冰。
  
  為瞭吸引學生去培訓,俞敏洪不得不一次次免費講座、授課,甚至在學生報名表上填上三十個假名字增強“信譽”;為瞭在不平等的競爭中勝出,俞敏洪豁出去、厚著臉皮請人吃飯,還沒開吃、就喝瞭兩斤五糧液,把自己喝死過去,搶救瞭5個小時才回轉過來,晚上又夾著課本去上課;為瞭不影響教學進度,防止某些老師以漲工資要挾否則“撂挑子”,俞敏洪背熟瞭所有培訓課程的教案,誰走人,他都能頂上去。為此,俞敏洪敬告所有的創業者,創業者必須掌握核心技術力量,同時具備資金吸引技術人員並能平衡彼此間的關系。
  
  談自我
  
  我是一隻沒有爬到塔頂的蝸牛
  
  事實上,這個故事也是俞敏洪經歷的生動寫照。連續三年高考後,他走進瞭北京大學的校門,在北大因為得肺結核病休學一年,畢業後聯系出國三年未成,嘔心瀝血創立瞭新東方,又面臨瞭公司內部的分裂。正是這一次次面對失敗和疾病的抗爭,讓他變得越來越堅毅,直到如今取得一切。
  
  但俞敏洪認為自己還需要向上爬:“我在北大的時候,包括到今天為止,我一直認為自己是一隻蝸牛。但是我一直在爬,也許還沒有爬到金字塔的頂端。隻要你在爬,就足以給自己留下令生命感動的日子。”
  
  談事業
  
  一年進賬數億元創產業奇跡
  
  現在他仍然記得,近三十年前的年底,大雪過後,他冒著嚴寒出去割羊草。扒開厚厚的雪,割瞭一天,終於割瞭兩籃草。這件事讓他一生受益:隻要努力,一棵草一棵草地割,終會積少成多。
  
  用“踏實”和“堅持”來形容俞敏洪的奮鬥歷程,也許是最恰當的兩個詞匯。共2頁,當前第1頁12

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