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公司職工代表大會暨2006年工作會議結束時的講話

文章標題:公司職工代表大會暨2006年工作會議結束時的講話

各位代表、同志們:
公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議,經過與會代表的共同努力,圓滿完成各項議程,就要閉幕瞭。
會議期間,總經理代表集團作瞭《以科學發展觀為統領,為實現振興與發展而努力奮鬥》的工作報告。與會代表圍繞報告,認真履行職責,進行瞭熱烈討論。《報告》通篇以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領,內容全面,主題鮮明,思路清晰,重點突出。回顧過去的工作,簡明扼要,實事求是;分析面臨的形勢,客觀全面,催人奮進;部署“十一五”和今年的各項工作,與時俱進,目標明確,措施有力,符合六屆一次職代會要求和發展實際,表達瞭廣大幹部職工開拓進取的意願。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件,也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行瞭安排部署,對主題報告形成瞭有力地支持。這次大會,自始至終充滿瞭民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛,大傢精神飽滿,情緒高昂,信心倍增,開得很成功。會議雖然不長,但是收獲很大,使我們進一步認清瞭形勢,統一瞭思想,明確瞭任務,振奮瞭精神,達到瞭預期效果。根據大傢的討論意見,這次大會的收獲,概括起來主要有三個方面:
一是總結成績和經驗,堅定瞭發展信心。大會全面總結瞭公司組建以來特別是2005年的主要工作。可以說,過去的兩年是公司發展史上極不平凡的兩年;是在重組整合後,解放思想,轉變觀念,堅定信心,開拓創新的兩年;是不斷提高企業的市場份額、增強企業核心競爭力的兩年;是幹部職工發揚大慶精神、鐵人精神,團結協作,負重前行,拼搏進取的兩年;是生產經營實現較快增長,各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路,使廣大幹部職工看到瞭發展的美好願景,看到瞭企業的前途和希望,更加堅定瞭推進發展、構建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調動各方面力量,使蘊藏在職工群眾中的智慧和創造力不斷迸發出來,以飽滿的熱情、昂揚的鬥志和高漲的幹勁,投入到推進振興和發展上來。

二是找出差距和不足,明確瞭努力方向。會議認真分析瞭公司目前存在的差距和不足,圍繞“公司打造成為跨國經營集團”的目標,提出瞭“十一五”期間的總體工作思路和經營目標,以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應對形勢變化、迎接市場挑戰的必然選擇,是公司自身求生存謀發展的迫切需要,是全面推進集團化運作,落實“三轉一調整”中期戰略任務的根本要求。上述戰略目標的確立,為公司繪就瞭發展藍圖,指明瞭前進方向,推動瞭企業向更高層次邁進,必將對企業的大發展、快發展產生深遠影響。

三是分析形勢和任務,激發瞭職工幹勁。無論是從國際油氣需求持續旺盛的局面、國傢有利的宏觀政策來看,還是從創建百年油田、實現“原油硬穩定、天然氣快發展”的總體要求來看,“十一五”時期都是實現振興和發展的重要戰略機遇期。面對良好的發展機遇,廣大幹部職工決心以這次大會精神為指導,不斷增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感,保持清醒的頭腦,沉著應對各種挑戰,把壓力變成動力,把責任變成使命,把期盼變成行動,腳踏實地,大幹快上,努力在各自的崗位上做出優異成績,為企業振興和發展做出更大的貢獻。

下面,就深入貫徹落實會議精神,做好“十一五”和今年各項工作,我再強調三點意見:

一、統一思想,真抓實幹,凝聚振興和發展的合力

今年是“十一五”規劃的第一年,也是搶抓機遇、乘勢而上,實現歷史性跨越,扭虧脫困,奠定堅實基礎的關鍵一年。因此,我們要突出重點,集中精力,把力量凝聚到振興和發展上來,用科學的發展觀指導實踐,以戰略的眼光創新思維,不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協力,在加強戰略執行上下功夫。目前,公司已經逐漸步入瞭整體協調發展的軌道。我們要按照產業定位要求,進一步把集團化、專業化改革推向深入;一方面要按照產業產品佈局,保證內部在思想上、組織上和行動上的高度統一,樹立“一盤棋”的思想,最大限度發揮資源整體優勢,實現企業效益最大化。另一方面,在資源信息共享、優勢互補的基礎上,又要抓住重點,突出特點,做大、做強、做精、做專所屬專業產品,實現共同發展。

二是要註重實際,在創新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領導幹部要增強工作的主動性,善於在實踐中不斷總結經驗,拓寬符合市場競爭規律的工作思路。要善於把上級精神與本單位實際結合起來,大膽探索,勇於創新。無論是結構調整,還是體制轉變、機制轉換,都要堅持實事求是,尊重客觀規律,以科學管理為基礎,積極穩妥地推進。各單位要在會議精神的指導下,結合實際,討論明確本

單位的發展方向,確定工作思路,制訂配套方案,確保各項工作安排既符合集團的總體部署,又突出本單位特點創造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現的問題,開動腦筋,多想辦法,增強創新意識,以積極進取的良好狀態迎接挑戰。

三是要突出效果,在提高效益上下功夫。效益是企業的永恒追求。首先,要按照產業產品佈局,加強科技研發、加強市場開發、加強生產組織、加強售後服務,在裝備和隊伍等方面做好充分準備,最大程度地滿足市場需求,擴大生產增效益。其次,要進一步加大改革和管理力度,堅定不移地進行職能調整、流程重塑和扁平化管理工作,逐步建立起高效的內部運營機制;要建立健全各項內控制度,查漏補缺,節約挖潛,向管理要效益,實現集約經營、精細管理、內涵發展。第三,要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續大力開展以“強三基、反三違”為主要內容的安全教育活動,任何時候也不能忘記“安全責任重於泰山”,通過加強基層基礎建設等行之有效的辦法,徹底消除各種安全隱患,努力營造企業健康、和諧、穩定的發展環境。

二、抓住關鍵、提升素質,提供振興和發展的保障

振興發展的繁重任務,市場激烈競爭的巨大挑戰,對我們各級領導班子提出瞭新的更高的要求。努力打造“四好班子”,不斷提高幹部隊伍素質,是實現集團振興和發展的根本保障。

一要錘煉過硬的政治素質。首先要堅定理想信念,樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀,自覺主動地肩負起領導責任,以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態,投身到集團的振興和發展中,要身在崗、心在責,聚精會神抓工作,全力以赴謀發展,不屈不撓,務求實效。其次,要認真貫徹執行黨的路線、方針和政策。這是當幹部的基本準則,做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規學習,把握政策,註意原則,堅持方向,堅決克服隨心所欲,憑想當然辦事,不尊重客觀規律的現象,努力克服工作中的盲目性和隨意性,增強科學性、預見性和創造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題,註意克服片面性和絕對化,努力做到主客觀相統一,理想和現實相一致。要尊重歷史,面對現實,著眼未來,調動一切積極因素,共圖振興發展大業。

二要維護班子的團結。團結就是力量,團結就無往而不勝,無數事實證明,沒有團結,什麼事情也做不成。加強各級班子的團結,就是要堅持黨的民主集中制原則,這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領導與個人分工相結合,各司其職,各負其責,充分發揮班子成員的聰明才智和力量,形成整體合力。黨政之間、正副職之間,要互相尊重,互相理解,互相支持,互相關心,珍惜緣分,換位思考,同舟共濟。要勇於開展批評和自我批評,嚴以律己,寬以待人,推功攬過,要思想常見面,工作勤溝通,求同存異,顧全大局。努力營造“感情是基礎、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結氛圍,象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結。

三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領導幹部要努力培育高尚的道德情操,時刻保持艱苦奮鬥的工作作風,樹立“過緊日子”的思想,始終牢記“兩個務必”,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,自覺規范自身的言行,決不能在思想上放松自己、事業上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧,耐得住寂寞,頂得住誘惑,管得住小節,做到不正之風不染,不義之財不收,不法之事不幹,永葆共產黨人的先進本色和人格魅力,為廣大幹部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任,造福一方。要真抓實幹,不尚空談,想正事,幹實事,謀長遠,求發展。要開拓進取,不甘人後,不服輸,不怕難。要深入基層,深入一線,依靠群眾,群策群力,共同創造集團的美好未來,無愧於廣大職工的希望和重托。

三、以人為本,構建和諧,營造振興和發展的氛圍

堅持以人為本,為企業營造一個健康和諧穩定的發展環境,是落實科學發展觀的具體體現,也是實現振興和發展的基礎和保障。堅持以人為本,就要在實現振興和發展中,一切依靠人,一切為瞭人,使企業改革發展的成果惠及到每個職工。

一要牢固樹立人本思想。人,作為萬物之精靈,在不斷地創造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中,人是最可寶貴的。落實科學發展觀,我們就要尊重人,理解人,關心人,培育人,為瞭人。在我們的企業裡,全體幹部職工是我們的主體,是財富的創造者。我們的一線工人不怕苦,不怕臟,不怕累,辛勤勞動,出力流汗;我們的科技人員勇於奉獻,以自己的智慧和心血,進行著創造性地勞動;我們的後勤保障人員,自覺服務,甘當配角;我們的管理人員,科學決策,指揮調控,決勝市場。所有這些都是我們的有機組成部分,正因為有瞭大傢的共同努力,才保證瞭有序有效運行。我們理所當然地要關心我們的職工,服務於我們的職工,尊重他們的勞動,尊重他們的智慧,尊重他們的創造,尊重他們的貢獻,我們要努力營造一種既有紀律,又有自由,既有統一意志,又有個人心情舒暢,那樣一種生動活潑的局面,使大傢輕松愉快,緊張而又有序地工作。

二要切實提高全員素質。隨著市場的開發,工作量的增大,能力不足的矛盾十分明顯的凸現出來。一方面是設備能力不足,另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足,嚴重地制約瞭把工作量搞上去,把市場做大。因此,我們在加大硬件能力建設的同時,要下功夫把全員的素質提升起來,加強軟件能力建設。要培養和建設一支高素質經營管理人才隊伍、高水平專業技術人才隊伍和高技能操作人才隊伍,要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍,更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制,把物質獎勵和精神鼓勵有機結合起來,創建學習型企業、培養學習型職工,堅持崗位練兵,青工技校培訓,簽訂師徒合同,以老帶新、新老結合,互相學習,共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠,成為獨當一面的行傢裡手,為企業的振興和發展提供有力的人才保障。

三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一切工作的出發點和落腳點。企業追求最大的效益,就是要讓我們的職工最大限度地受益,最大限度地改善和提高職工的生產條件和生活水平。雖然我們企業還有很多困難,但決不能讓職工為難。要真正體現人文關懷,真正體現廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工,要在企業效益不斷提高的情況下,不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂,讓職工吃得好、吃得放心,吃的滿意。要加強宿舍管理,改善居住環境,讓職工感受到傢的溫暖。要進一步改善廠區的作業條件,加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度,努力實現清潔生產、健康生產、文明生產。還要體貼下崗職工、關心離退休職工、照顧退養傢屬、幫扶困難傢庭,既要做好改革發展中一人一事的思想工作,又要做好特殊群體的幫扶和再就業工作。要善於化解各種矛盾,妥善處理改革、發展和穩定的關系,為廣大職工營造一個安全和諧的工作環境,為集團營造一個健康穩定的發展環境,最終實現人與企業的和諧發展。
各位代表、同志們,新形勢、新任務催人奮進,新起點、新征程始於足下。實現大發展、快發展,是公司黨委、公司和廣大幹部職工對我們的殷切希望,也是我們神聖的歷史使命。讓我們以科學發展觀和《二次創業指導綱要》為指導,認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神,銳意進取,團結奮鬥,紮實推進“十一五”目標任務和今年的重點工作,為實現企業的振興和發展而努力奮鬥!

謝謝大傢!

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單位的發展方向,確定工作思路,制訂配套方案,確保各項工作安排既符合集團的總體部署,又突出本單位特點創造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現的問題,開動腦筋,多想辦法,增強創新意識,以積極進取的良好狀態迎接挑戰。

三是要突出效果,在提高效益上下功夫。效益是企業的永恒追求。首先,要按照產業產品佈局,加強科技研發、加強市場開發、加強生產組織、加強售後服務,在裝備和隊伍等方面做好充分準備,最大程度地滿足市場需求,擴大生產增效益。其次,要進一步加大改革和管理力度,堅定不移地進行職能調整、流程重塑和扁平化管理工作,逐步建立起高效

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