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在公司年人力資源工作會議上的講話

文章標題:在公司年人力資源工作會議上的講話

在公司年人力資源工作會議上的講話

同志們:

很高興參加公司年人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰略,全面加強“一強三優”現代公司建設,促進公司又好又快發展具有非常重要的現實意義。

下面我講三個方面的意見。

一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績,堅定完成各項工作的信心和決心



過去一年來,公司系統人力資源工作,緊緊圍繞國網公司和省公司的總體工作部署,堅持以人為本,加強人才隊伍建設,加大人力資源開發力度,深化勞動、工資、分配制度改革,做瞭大量卓有成效的工作,為公司改革、發展、穩定做出瞭積極的貢獻。

一是根據企業管理工作的需要,完成瞭政法部、規劃發展部和資金管理中心職能的重新歸並,成立瞭機關工作部、基建部和計劃部,組建瞭內審中心。根據省公司文件精神,對公司本部崗位崗級進行瞭調整和規范。按照“公開招聘,逢進必考”的原則,完成瞭機關本部15個空缺管理崗位的人員招聘。

二是加強瞭工資基金的管理,從嚴控制瞭各單位的工資基金赤字,提高工資基金管理的剛性。想方設法擠出資金,為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18,是近幾年增長幅度最大的一年。

三是規范瞭勞動用工管理,完成變電工區10運行工在城區內的公開招聘,實現員工在系統內部跨單位有序流動。對客戶服務中心的客服代表和機關車隊司機進行瞭社會化招聘嘗試,優化人力資源配置。用好用足人力資源政策,加強畢業生招聘和復退軍人安置工作。重新修訂內退人員管理辦法,保持瞭職工隊伍的穩定與企業的和諧。

四是社保工作不斷強化。完成瞭公司企業年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數據並庫工作,企業年金由原來的分散管理模式轉變為省公司集中統一管理模式,保障瞭職工利益。農電工的基本醫療保險、工傷保險和生育保險全面啟動,進一步提高瞭農電工的社會保險待遇。

五是業績考核工作不斷規范。各級人力資源部門積極履行工作職責,科學修訂和完善考核指標及考核辦法,不斷優化考核流程,進一步完善瞭考核的工作機制,促進瞭公司管理績效和經營效益的全面提高。

六是加大瞭人才培養力度。全年共舉辦各類培訓班48期,培訓職工2993人次。全員培訓率達到97.79。公司的人才密度由2005年的71.8,上升到91.63,上升19.83個百分點;高技能人才比例由2005年的65.7上升到69.01,上升3.31個百分點,人才強企工程邁出可喜的一步。

這些成績的取得是各級領導關心和支持的結果,凝聚瞭公司系統人力資源工作者的智慧和汗水。在此,我代表公司向一貫關心支持人力資源工作的各級領導表示衷心的感謝!向長期以來在人力資源戰線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!

在看到成績的同時,我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足,主要表現為:人才隊伍結構優化調整的步伐還有待進一步加快;各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決;用人機制、用人環境和激勵政策還需要進一步改革創新等等。這些問題都是事關公司穩步發展的核心問題與關鍵所在,需要我們在今後工作中真正將人力資源管理工作放到企業發展的戰略高度去思考,采取得力措施,制定針對性辦法,抓好落實,逐步完善。

二、認清形勢,提高認識,增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感

“國以才立、政以才治、業以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國傢事業的重要組成部分,也是一個地區、一個企業事業興衰成敗的關鍵所在。隨著市場經濟的不斷發展和電力體制改革的逐步深化,電網經營企業所面臨的內、外部環境已經發生深刻變化,我們人力資源管理工作必須認清形勢,提高認識,從全局、戰略的高度出發,充分認識實施人才強企戰略的極端重要性,進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感,加強人才資源的開發和利用,更好地適應這種變化。

(一)加強人力資源管理是適應公司發展的客觀要求

當今時代知識經濟迅猛發展,國際國內的競爭越來越激烈。競爭是多方面、全方位的,但說到底還是人才的競爭。電網企業能否在競爭中保持領先優勢,能否在瞬息萬變的市場競爭中立於不敗之地,關鍵取決於能否在激烈的人才競爭中獲勝。“十一五”時期,是電力工業技術進步、產業升級和加快發展的重要階段,也是對各類人才特別是高層次、高素質人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批各類專業人才、技能人才和管理人才的參與,我們就難以迅速實現公司發展的新跨越。這就要求我們必須全力實施“人才強企”戰略,著力搶占人才制高點,積極打造人才新高地,努力掌握競爭的主動權。緊緊抓

住人才培養、吸引、使用、留住四個環節,逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度,充分調動員工的積極性和創造性,實現企業與員工和諧發展,促進公司又快又好發展。

(二)加強人力資源管理是適應電力市場環境變化的必然選擇

作為電網經營企業,我們在滿足社會電力需求、為社會提供優質服務的同時,也要謀取企業自身的經濟利益。這既是我們企業自身生存發展的需要,也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入,市場環境時刻都處於變化之中,我們必須增強對市場環境變化的適應能力,確定我們的對策,找出我們在管理、生產、服務、營銷等工作中與之不相適應的環節,做出調整。人力資源管理工作務必要服從和服務於這一要求。要加大人力資源開發力度,著力打造一批善經營、懂專業、會管理的復合型人才,改善人才隊伍結構,以適應電力市場發展環境的變化和企業自身長遠發展的需要。

(三)加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要

電力體制改革的逐步深入和電力企業重組後形成的新格局,對人力資源管理工作提出瞭新的更高的要求。一方面,在電力系統內部,伴隨資源、市場、利益的重組,各類電力企業對優秀人才的競爭更趨激烈;另一方面,隨著社會進步,國民經濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高,政府和社會對電網經營企業的管理和優質服務水平要求更高瞭。同時,怎樣解決人員冗餘和結構性缺員;怎樣在大力發展多產業的同時穩步實現主輔分離;怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩定等等,已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題,迎接新挑戰,把公司發展引入科學、協調、可持續的良性軌道,既是形勢所逼,也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質,通過加強制度機制建設,優化流程,構建科學的人力資源開發與管理體系,建立一支結構合理、素質優良、規模適當的人才隊伍,大力提高員工職業道德、管理水平和業務技能水平,以確保企業改革發展順利進行。

(四)加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的根本保證

今年以來,我們堅持以科學發展觀為指導,以開展“精細化管理年”活動為載體,以落實重點工作督導制為抓手,加大各項工作的推進力度,實現瞭全面工作的整體提升。元至5月份,公司安全生產保持穩定,電力供應保障有序,電網建設紮實推進,優質服務全面提高,黨群建設充滿活力,經營指標全面提升,其中,完成售電量16.93億千瓦時,同比增長2億千瓦時,增長率為13.44%;完成售電均價503.32元/千千瓦時,同比增長28.14元/千千瓦時;預計完成線損率6.42%,比計劃降低0.33個百分點。

總體上看,公司整個生產經營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到,公司的工作還存在許多不足之處,還面臨著一些困難和挑戰:一是安全生產基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢,有章不循,有禁不止、違章違紀現象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業自發自用電量增長,導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農排和化肥等低電價電量大幅增長,導致均價結構呈現劣化趨勢的不利影響。三是電網結構還存在諸多薄弱環節,確保電網的可靠運行,不斷提高供電可靠性和供電優質服務質量還面臨著許多壓力。四是維護企業內部穩定面臨著內退職工要求提高待遇,農電工要求同工同酬和職工子女就業等不穩定因素。這些問題和不利因素,給我們的人力資源管理工作帶來瞭全新的挑戰。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識,把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發展戰略規劃實現的大局中去謀劃和部署。必須加強學習,拓展視野,理清思路,紮實工作,明確責任,增強信心。必須推進管理創新、制度創新,用卓有成效的工作,為公司戰略目標的實現提供有力保證,為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。

三、突出重點,紮實工作,努力開創人力資源管理工作的新局面

第一、進一步實施人才強企戰略。我們要樹立“人力資源是企業第一資源”的觀念,在深化電力體制改革進程中,註重實施人才強企戰略,加大人力資源開發力度,建設優秀的人才隊伍,全面提升員工整體素質。一是按照制定的裡程碑計劃,重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓,註意選送骨幹人員參加省公司組織的各類培訓;做好班組長,供電所長、農電工的培訓工作;強化現場培訓工作,積極開展“師帶徒”活動。要調查研究制定教育培訓考核和激勵辦法,充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性,形成有效的三級培訓網絡,增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現代職業生涯設計理念,繼續為不同類別人才開辟通道和發展空間,實現員工成長與企業發展的協調統一。三是繼續開展優秀技師和技術能手的評選,通過激勵考核機制,使得為企業做出突出貢獻的優秀員工獲得成就感。四是繼續完善首席員工評選辦法,將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業技術崗位,鼓勵員工崗位成才,不斷開辟新的員工崗位成才渠道,形成一種尊重創造、尊重才能,愛崗敬業的良好氛圍。

第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規定,結合公司實際,合理選聘人才,適當增加實用型人才的招聘比例,優化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理,依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業生的招聘分配、復退軍人安置等手段,著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業生到一線工作,不斷充實一線生產人員隊伍。加大農電工勞動管理的工作力度,不斷研究農電工勞動管理中存在的新問題和新動向,防范農電工勞動用工風險。加強農電工勞動合同管理,對合同到期的,要及時做好終止或續簽工作;對不合格的農電工,要堅決依法解除勞動合同;工作內容發生變化的,要及時變更勞動合同。

第三、進一步完善人才培養機制。要以培養高層次和高技能人才為重點,加快制定有針對性和可操作的人才培養計劃。要在全公司范圍內大力倡導人才投資的理念,鼓勵企業投資於員工的技能培訓與學歷培訓,尤其要註重加強對高技能人才的培養,鼓勵職工參加社會專業部門的技術等級認證,推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度,根據市場需求和工作需要,積極開展中短期職工應用技能培訓教育,不斷提高企業員工的專業技術水平與綜合素質能力。

第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點,建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創業的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理,調整工資分配結構,按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配,將工資增量,向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業化為導向,建立科學、系統的人才衡量和篩選標準,進一步推行競爭上崗制度,及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的優秀人才選拔到關鍵崗位委以重任,讓優秀人才創業有激情、發展有前景,盡快脫穎而出。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合,對為企業發展作出傑出貢獻的各類人才給予更高榮譽並實行重獎。同時,還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法,激勵員工取得更大的成功,實現職業生涯夢想。

第五、進一步加強調研和政策宣貫工作。調查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前,無論是人事制度改革,還是人才隊伍建設,都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層,深入群眾,深入一線,針對工作中的矛盾和問題,積極開展前瞻性研究,認真解剖“麻雀”,找出問題的癥結和深層次原因。要善於吃透“上頭政策”,把握“基層實情”,發

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