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在公司機關作風建設大會暨機關黨委工作會議上的講話

文章標題:在公司機關作風建設大會暨機關黨委工作會議上的講話

在公司機關作風建設大會暨機關黨委工作會議上的講話
同志們:
今天,公司在這裡召開機關作風建設大會暨機關黨委工作會議,這對於深入貫徹公司“兩會”精神,進一步加強機關黨建和機關建設,進一步發揮機關黨員的先鋒模范作用,推動公司和諧發展具有十分重要的意義。會上,郭曉林同志代表機關黨委做瞭工作報告,辦公室支部、生產支部做瞭表態發言,機關全體黨員向機關全體員工發出瞭倡議書,我都完全同意。剛才,黨委書記秦江揚就機關作風建設和機關黨委工作作瞭一個很好的報告,各黨支部、各部室要認真學習落實。利用今天開會的機會,我講三個問題:

一、對機關過去一年工作的基本評價

機關工作在企業一切工作管理中的作用和地位,一直都是非常關鍵和非常重要的,人們形象地將機關比喻為“火車頭”、“司令部”、企業的“大腦”和“中樞”,說明機關工作的重要性。過去的一年,公司機關黨委和各部室積極貫徹公司的工作思路和工作方針,認真落實黨政班子的決策要求,積極主動創造性地開展各項工作,公司機關黨建工作和精神文明建設取得瞭突出成績。機關的各項管理水平、員工的精神面貌都發生瞭很大的轉變,全面完成瞭機關各部室所擔負的工作任務,公司班子對機關工作是滿意的。一是出色地完成瞭生產經營中心任務。過去的一年,我們很好地完成瞭售電量、利潤等經營指標,首次實現瞭無欠費供電公司的目標,尤其是舉世矚目的“亞冬會”,公司生產部門精心安排,科學調度,出色地完成瞭“亞冬會”保供電的政治任務,受到瞭長春市政府、“亞冬會”組委會和社會各界的好評,得到瞭省公司的嘉獎。二是圓滿地完成瞭承擔的各項管理工作。去年,我們在全省率先進行瞭營銷體制的深化改革,營銷各部門事先做瞭大量的調研工作,改革過程中,各部門的領導深入基層,指導工作,使公司這一改革順利進行。與此同時,我們的客戶工程改革等管理工作也得到瞭加強和完善。我們還成功舉辦瞭第二屆職工藝術節、職工運動會、辦公樓遷入新址,由於我們黨群部門、行政後勤部室的同志做瞭大量細致辛勞的工作,使我們這幾項重要工作順利完成。所有這些,機關同志的作用有目共睹。三是很好的發揮瞭機關的指導作用。過年的一年,機關服務指導基層、服務群眾更加自覺、更加主動、更加到位,從公司領導到各部室,大傢堅持到基層瞭解情況,調查研究,工作成果明顯。公司選送優秀員工參加省公司專業競賽,我們囊獲變電、送電和調度通訊三個專業團體第一和個人狀元,就充分說明瞭這一點。四是很好地發揮瞭黨員的先鋒模范作用。由於機關工作的特殊性,機關的同志加班加點非常多,大多數同志都能主動放棄瞭個人休假。大傢都能盡心盡職,沒有怨言,不計報酬,到瞭關鍵時候,機關黨員的作用發揮的就更加突出。去年的“4.6”春東乙線電纜事故搶修,機關的黨員沖到第一線,確保瞭設備、電網和輿論的平安,受到瞭國網公司、省公司的好評。在這裡,我還要特別提出表揚的是,我們的機關各兼職黨支部書記,既要做好本部門工作,又要抓好支部建設,大傢很辛苦,也很敬業,一年的工作表明,你們不僅能夠出色地完成本部門的行政工作,而且還把支部工作做得有聲有色,表現出瞭強烈的事業心和責任心。總之,去年大傢的工作節奏在加快,工作的標準在提高,工作主動性在增強,工作效率在提升,為公司兩個文明建設取得的新成績做出瞭新的貢獻。

二、當前機關存在的主要問題和面臨的主要工作任務

雖然,公司機關去年一年取得瞭新的成績,然而,按照省公司黨組的要求,目前,我們的機關也不同程度地存在這樣和那樣的問題。根據一些同志的反映,我感到在我們的工作和管理中存在以下一些問題:

在勞動紀律上。個別部室對勞動紀律管的不嚴,個別同志對自己的約束要求不高,工作時間存在著遲到、早退的現象,中途串崗、離崗、聊天閑嘮的現象時有發生。



在文明辦公上。去年,我們搬入新的辦公樓,省公司投資瞭5000多萬元,對我們的辦公樓進行瞭改造和裝修,應該說我們現在的辦公條件算是一流的,但是,我們一些辦公室,一些個人區域的文明辦公水平與公司整體的辦公環境不相協調,少數同志辦公桌的抽屜裡,卷櫃內放的東西雜亂無章,個人衣物,辦公垃圾在辦公室內隨地亂放,嚴重影響公司機關整體辦公文明水平。

在管理職能上。一些管理的流程不夠優化,崗位職責不夠明確,管理界面不夠清晰;更讓人難以理解的是,絕大多數的崗位職責應該是清晰明確的,但我們有相當一部分同志就是不能夠完全履責,存在著到崗不到位,盡職不盡責的問題,去年調度誤操作事故,我們的管理不到位就說明這個問題。

在綜合素質上。按照省公司機關編制指數,目前公司機關的超編。造成超編現狀的一個非常重要的原因,就是機關人員的整體綜合素質還不能完全達到標準,我們一些同志基本

上能勝任本職工作,但缺乏一專多能的本領,機關人員的中既能寫又能說還會做的同志不是很多,從總體上看機關人員的素質還不能完全適應公司發展和工作的需要。

在工作作風上。優質地服務基層、服務群眾、服務客戶,在少數幹部的思想深處還沒有樹立起來;個別同志浮在上面的多,沉到基層的少,發文件提要求的多,抓落實求實效的少,缺乏“嚴細實”的工作作風。

在責任敬業上。個別同志工作進取心和責任心差,表現一般化,滿足過得去,精神狀態萎靡,整天暮氣沉沉;還有個別的同志隻想得到,不講奉獻,怨天憂人,牢騷滿腹,當一天和尚撞一天鐘,腳踩西瓜皮滑到那算到哪,這樣的同志應當清醒瞭,否則,遲早要被淘汰。

在工作協調上。實事求是地講,我對機關各部室之間、機關工作人們相互之間工作的配合還是比較滿意的,但眼下有一個不容忽視的問題,相互間主動溝通就不是很到位,上個流程為下個環節廣開通道的情況也不是很到位,這樣一來,一個部室主抓的業務,有的部室不清楚或者不十分清楚,缺乏溝通,延誤瞭配合的最佳時機,工作效率和工作效果就會受到影響。

體現在工作效率上。個別部室和少數同志缺乏雷厲風行的作風和隻爭朝夕的精神,辦事拖拖拉拉,作風松松散散,工作效率不高,基層單位和客戶有意見,自己還感覺良好。

上面,我從八個方面,列舉瞭機關個別同志存在的問題,

體現在黨風上,就是機關個別黨員思想觀念不能與時俱進,黨員意識不強,宗旨意識談化,組織觀念淡薄,用科學的發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作的自覺性和能力不強。雖然這不是機關的主流,但也要引起我們的註意,機關黨委擔任著教育全體機關黨員和員工的任務,要通過教育、考核、制度等有效方式,逐步解決上述問題,增強機關同志的責任心,進取心,不斷增強機關的工作水平。

公司當前的諸多工作擺在我們面前,需要我們去認真對待和研究。營銷自去年實施雙抄雙收的體制改革,可以說,這項改革是非常好的,但是每一個新生事物的出現都會帶來一些新的問題,對於在改革中出現的問題以及基層反映上來的一些真實的情況,相關部門一定要認真研討完善,使這一改革逐步深化完善。為客戶服務的流程需要再造,改善像客戶工程報裝等繁瑣的服務流程,真正為客戶真正提供快捷、便利的服務。在生產管理上,以前發生的所有事故都暴露出責任意識不強的問題,而問題的根源就是由於人員思想浮躁造成的。每一個具有一定學歷和技能的工作人員特別是機關的各個生產專責,應深入研究和掌握系統的運行方式、運行設備的工作原理以及繼電保護的動作原理,以便適應公司生產工作的需要。公司的農電管理在省內是標桿,在全國也小有名氣,但在規范管理上還應該進一步加強。面對今年大量的基建任務,在基建項目管理上,首先要重視基建安全管理,其次要做好基建項目儲備。在多經管理上,長電集團是我們公司和全體職工的利益所在,在去年為股民創造良好收益的基礎上,今年還要在保證穩定的基礎上為股民提供更加豐厚的回報。所以,大傢要全力為集團服務,全力支持集團的發展。此外,按照省公司黨組的要求,今年要做好機關機構崗位設置定編的改革,做好幹部考核任用的改革,做好多經改革,做好人事用工改革,做好績效考核工作。通過以上工作,推動公司可持續發展。

三、加強機關建設,推動公司全面協調可持續發展

今年,是公司發展歷程中至關重要的一年,電網建設、經營指標的任務十分繁重,安全生產是困擾公司兩年的尤其頭痛問題,為此,公司班子已達成共識,就是今年的安全生產一定要打翻身仗。完成公司今年的各項任務,推動公司的和諧發展,公司機關擔負著光榮而艱巨的任務。加強機關建設,教育是基礎,制度是根本,考核是關鍵。我們要大力抓好機關的各項建設,使機關真正成為公司領導的“智囊團”,各項工作的“火車頭”,戰略實施的“指揮部”,能力鍛造的“大學校”,和諧機關的“大傢庭”。

第一,要加強機關職能建設

推進“一強三優”現代公司建設,提高公司整體運轉水平,需要一個功能完善,精幹效能、運轉靈活、管理規范的機關。從目前看,機關在整個公司發展中的功能定位是非常清晰的,但在實際工作中,這些職能的作用並沒用完全充分發揮,一些重要的管理職能還沒有完全調整到位,表現為某種程度的職能缺失。上個月,公司總經理辦公會決定在生產部設立配電處,並進一步理順招標中心的職能,其目的就是為瞭理順和強化這兩個方面的職能建設。加強機關職能建設,首先是健全機構,完備職能,明確責任。下一步,公司將按照省公司機構設置的指導意見,重新調整機關的職能部門,把該管的事管起來,把該承擔的職能和責任承擔起來。通過機關機構的重新調整設置,明確各部門的職責,清晰部室與部室之間、崗位與崗位之間的工作界面和接口,進一步優化工作流程,使機關真正運轉高效,精幹效能,最大限度地發揮作用。再次是加強考核,獎優罰劣。今年,機關黨委提出將按季對各部室的文明辦公環境進行考核檢查評比。這個辦法很好,要堅持下來。公司人事、企管等部門要加大機關部室和機關人員的績效考核,培樹機關的典型,對表現突出的同志政治上給地位、經濟上給獎勵,工作上搭舞臺,而對表現極為一般的同志,就要逐步將他們調離機關工作崗位。

第二,要加強機關的制度建設

制度建設是強化管理的一項基礎性工作,是實現公司各項工作規范化的前提和基礎。當前,公司機關在制度建設上存在著兩個方面的問題,一是隨著市場經濟的深化,電網建設的加快,優質服務的提高,我們一些工作在制度建設上還有缺位的問題;有些制度和規章需要完善、補充和修改。二是我們的一些制度雖然寫到瞭紙上,掛到瞭墻上,編入瞭匯編,但由於方方面面的原因,學習、理解、執行的不夠好。更有甚者,有的制度還被束之高閣。我們要根據今年機關機構的調整,結合標準化建設,對公司的規章制度重新梳理、修訂、完善,並在實際工作中認真加以執行。

凡事預則立,不預則廢,沒有規矩,難成方圓。我們講優化管理流程,流程的良性運行,必須靠制度作保證。人事部要牽頭,把崗位職責、崗位規范工作做細做好。要認真研究落實省公司下發的機構崗位設置意見,嚴格執行勞動定員標準。企管部、科技部要牽頭把制度的修編工作做好。在制度建設上要遵循簡潔、實用、有效的原則,堅持三個結合。一是堅持繼承和創新相結合,在繼承被實踐證明好的制度的同時,要適應新的發展形勢和工作要求,完備制度體系,力爭使我們的每項工作,每個流程全部納入制度化管理軌道,切實做到凡事有章可循。二是堅持尊重部門職權和打破部門壁壘相結合,要充分考慮業務的系統性和工作流程的連續性,最大限度避免因為部門職能壁壘而人為割裂制度的完整性,提高制度的“穿透力”。三是堅持相對穩定和動態調整相結合,一方面要與時俱進,另一方面要避免朝令夕改。

第三,要加強機關隊伍建設

企業發展,關鍵在人,建設全面協調可持續發展供電公司,必須有高素質的隊伍作保證。

提高機關隊伍的素質,首先要抓好學習,現在是信息和知識爆炸的年代,不學習就跟不上時代前進的腳步,在學習上我提倡大傢加強自學,書店裡什麼樣的書都有,網絡上什麼樣的知識也都有,隻要大傢潛下心來,認認真真地讀幾本書,堅持下來,就有好處。除書本知識外,我們還要善於在實踐上學習,實踐是我們最好的老師,經常反思自己的工作,深入分析存在的問題,查找不足,總結經驗,吸取教訓,是自我提高的好辦法。還有一條也很重要,要善於向他人學習,借鑒別人的成功做法和管理經驗,就會收到事半功倍的效果。要抓好學習的組織和引導,機關黨委和人力資源部要把機關黨員和員工的學習統籌抓起來,在做好黨委理論中心組,幹部雙休日學習常態工作的同時,要突出抓好現代管理理論和專業知識的學習培訓,真正把機關建設成學習型機關。在抓好學習的同時,機關幹部要加強修身自律,塑造自己高尚的人格,做到“慎出、慎獨、慎行、慎交”,樹立機關幹部的良好形象。其次要抓好考核,前面我已經說過,重點是抓好機關每位同志的績效考核。有的同志會說,機關工作大多數工作崗位不同,不好考核,這是認識上的一個誤區,雖然崗位不同,但職責是明確的,人的精神狀態,工作作風,每項工作的成效大傢一眼就能看清楚,通過考核優化機關隊伍。加強機關隊伍建設還有一條也非常重要,就是積極為每名員工提供發展的空間,公司的發展空間是非常廣闊的,大傢的發展空間也非常廣闊,我們要在機關中大力營造尊重知識,尊重人才,尊重勞動,

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