Wiki101.com.tw

人生格言,勵志名言,名人名言,國學,散文,詩詞鑑賞,成語大全,周公解夢

慶祝建黨92周年暨“雙優一先”表彰大會上的講話

解放思想 真抓實幹 集中攻堅
  
  為全面完成全年生產經營任務而努力奮鬥
  
  ——在**集團慶祝建黨92周年暨“雙優一先”表彰大會上的講話
  
  康**
  
  (年6月28日)
  
尊敬的各位老領導、同志們:
  
  今天集團隆重召開慶祝建黨92周年暨“雙優一先”表彰大會,主要是總結經驗、表彰先進、激發幹勁,激勵各基層黨組織和廣大黨員幹部更好地弘揚傳統、踐行使命,為實現**集團“十二五”跨越發展目標而努力奮鬥。在此,我代表集團向今天受表彰的先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員及剛剛加入黨組織的新黨員表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各個崗位,為企業的改革發展、生產經營、項目建設、技術研發做出積極努力、並起到模范帶頭作用的廣大黨員以及關心、支持企業發展的離退休老同志們致以節日的問候和衷心的感謝!希望受表彰的組織和個人能珍惜榮譽、再接再厲、再鼓幹勁、再創佳績;希望全集團的黨員幹部向先進學習,在企業改革發展中發揮黨員先鋒引領作用。
  
  今年是建黨92周年,是全面深入貫徹落實十八大精神的開局之年,也是實施“十二五”規劃承前啟後的關鍵一年。剛才付書記代表集團黨委作瞭題為《凝心聚力,先鋒引領,創新求實,為實現**集團轉型跨越發展保駕護航》的報告,付書記的講話重點突出,部署全面,為推進下一年度黨建工作指明瞭方向,明確瞭目標,提出瞭更高要求,具有很強的針對性和指導性,希望各級黨組織要認真學習、深刻領會、抓好落實。借此機會,我對集團上半年工作進行簡要總結,並對下半年及今後一段時間重點工作進行安排。
  
  上半年工作回顧
  
  上半年,在省政府國資委的正確領導下,集團牢牢把握“穩中求進、好中求快”的總基調,圍繞三屆一次職代會確定的年度目標,強化工作措施,狠抓生產經營和項目建設,做瞭大量卓有成效的工作,經濟運行總體朝著預期目標發展。
  
  一、發展目標明確實際。在三屆一次職代會上,我們結合集團各業務板塊發展實際,從全局、長遠考慮,確定出瞭今後發展的基本思路“4461工程”,即建設“四大園區”,發展“四大產業”,實施“六大戰略”,創建“一個上市公司”。“4461工程”是**當前及今後一段時間必須堅持的發展戰略目標,是**發展的綱領,也是**發展的宏偉藍圖,對**今後的改革和發展有著重要的指導意義。在落實十八大精神輪訓時,我已對**集團近幾年通過逐步摸索、定位、轉型、發展,從而形成“4461工程”的過程及今後的發展方向進行瞭明確釋義。**集團是個多元化經營企業,在發展中,我們一定要以“4461工程”全面實現為奮鬥目標,用核心業務帶動其它業務,用其它業務促進核心業務,用我們的遠見、決心、魄力和毅力,持之以恒地集中力量實現**真正意義上的轉型跨越發展。
  
  二、生產經營指標增長明顯。上半年,集團上下齊心協力、團結拼搏,抓管理,保增長,促發展,生產經營各項工作保持瞭健康的發展勢頭,各項指標均實現瞭時間過半、任務過半,預計全集團上半年完成工業總產值31380萬元,同比增長13%,完成省政府國資委考核任務的51%;預計實現營業收入50172萬元,同比增長15%,完成省政府國資委考核任務的50%以上;預計實現利潤總額1657萬元,完成省政府國資委考核任務的64%。預計上交稅金2299萬元,同比增長20%,完成省政府國資委考核任務的51%。其中:**塗料預計完成營業收入指標的42%,利潤指標的47%。隴神戎發預計完成營業收入指標的50%以上,利潤指標的70%以上。**置業預計完成營業收入指標的53%,利潤指標的60%。**管業預計完成營業收入指標的33%,利潤累計虧損298萬元。**大貿預計完成營業收入指標的62%,利潤指標的120%。**賓館預計完成營業收入指標的68%。
  
  三、產銷銜接運營質量提高。在國內經濟下滑的大環境下,**從企業自身想辦法,深化對生產要素條件和市場需求的分析,創新市場營銷模式,加強產銷銜接,防范生產經營風險,合理控制產成品庫存。**塗料各生產單位強化安全生產,以保障生產、服務市場為重點,合理調配生產要素,狠抓生產管理;以市場化運營為手段,拓展市場領域。隴神戎發優化生產工藝,強化現場管理,提升勞動生產率;緊抓基藥市場,積極跟進,進行招標整合,確立新的增長點,銷量得到大幅提升。**管業強化現場管理,產品一次性合格率提高;搶抓重要基礎設施和重大項目建設機遇,擴大瞭銷售量。
  
  四、項目建設進程明顯加快。“十二五”規劃落實的核心是項目,上半年,集團通過規范招投標管理、強化項目質量監督與工程進度管控、力促既定項目落地等切實有序地推進瞭項目建設和技改技措。隴神戎發現代中藥生產線搬遷擴能改造項目因項目用地發生變更,導致項目推進困難,經過多方積極努力,目前已取得項目地塊的位置紅線圖、五線四址圖等配套文件,項目進展將進一步加快。**管業出城入園搬遷擴能改造項目已成功入駐天水市東柯河工業園區,施工單位已進場施工。**置業經濟適用房建設項目正在按計劃推進,《**集團舊房拆遷安置方案》、《**集團住房出售方案》及《**集團住房出售方案細則》已經下發,置換安置及住房出售具體工作正在抓緊實施。集團科研培訓大樓建設項目已於4月15日完成主體封頂,目前進入裝飾、安裝階段。年初提出的19個大修與技改技措計劃均在按計劃推進中,尤其是南傢屬院4棟樓天然氣接入等“惠民”項目業已啟動。
  
  五、資本運作能力顯著提升。今年全集團的資金壓力較大,經濟適用房及科研培訓樓的建設、隴神戎發的搬遷項目、**管業的“出城入園”項目等都需要大量的資金支持。根據生產經營和項目建設的需要,按照年初制定的融資計劃,本著資金成本最低的原則,財務部門與多傢金融機構接洽,反復磋商、談判,通過比較,選擇利率優、期限長、放款快的銀行作為合作夥伴,上半年還貸2億元,新融資5.2億元,且借款利率較往年有所下降,為生產經營及項目建設提供瞭資金支持。隴神戎發把資本運營作為企業轉型跨越發展的重要途徑和手段,3月份再次增資擴股募集資金1.178億元,為項目建設提供瞭資金保障。
  
  六、企業管理舉措到位。一是按照整合資源、精幹高效的原則,調整瞭公司機構設置,根據年幹部考核結果對中層幹部進行瞭調整。同時為加快集團發展,充分發揮領導班子的整體效能,工作互補,形成合力,對領導班子分工進行瞭調整及明確。二是完善全員績效考核制度,與子公司簽署經營目標責任書,按月分解目標任務並逐月進行績效考核。三是對年重大事項、重點工作進行分解,責任到人,對各項工作的進度按月進行考核。四是進一步做好人才引進、培養、使用工作,上半年引進大中專及以上學生70餘名。五是強化管理創新,持續推進節能降耗工作,全面落實安全生產、污染防治責任制,通過重點部署及作業現場隱患排查,現場管理得以提升。六是考慮到集團公司多元化發展及地域分散的特點,啟動瞭集團信息化管控平臺的建設工作。七是推進品牌塑造工作,向國傢工商行政管理局商標局提交瞭“**”、“隴神”申報中國馳名商標評審材料,並對編撰評審材料時發現的技術成果管理、檔案管理等管理細節進行瞭明確。
  
  七、黨群保障功能顯現。集團認真貫徹落實科學發展觀,明確目標,創新載體,大力加強黨的建設、企業文化建設、精神文明建設、制度建設、幹部隊伍建設、狠抓宣傳和思想政治工作,努力把黨組織的政治優勢轉化為企業科學發展優勢,推動企業全面發展,取得瞭物質文明和精神文明的“雙豐收”。集團全面推進懲防體系建設,落實黨風廉政建設責任制,加強廉潔從業教育,持續開展廉潔風險防控工作,深化企業效能監察,使集團黨風廉政建設和反腐敗工作步入科學化、制度化、規范化軌道,有效地預防瞭不正之風的發生,為企業健康發展提供瞭重要保證。工會認真組織學習貫徹落實三屆一次職代會精神,廣泛開展職工素質提升活動,大力開展廠務公開、民主管理、合理化建議活動,企業的向心力、凝聚力不斷增強。
  
  集團在夯實內部管理、科學降本增效、強化安全環保的同時,一直在努力踐行“股東滿意、員工幸福”的經營理念,推動和諧企業建設。年初通過薪酬標準調整提高瞭員工的收入,縮短瞭收入差距。穩步推進“聯村聯戶,為民富民”活動,在雙聯點設立瞭“農業發展種植基金”,幫扶農民發展農業種植和養殖業。4·23四川雅安地震後,**廣大幹部職工主動奉獻愛心,為災區捐助愛心款74754元,在社會上形成瞭良好影響。
  
  借此機會,再向大傢通報一下省政府國資委關於省屬監管企業負責人年度及-年任期經營業績考核結果:年度考核**集團為A級;-年任期經營業績考核**集團為A級。另外,在年上半年,集團先後獲得瞭“甘肅省精神文明建設先進單位”、“全國五一勞動獎狀”兩項省內及全國最高榮譽稱號。
  
  在肯定成績的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在不少困難和問題,主要表現在: 一是企業整體競爭能力較弱。在國資委監管的25戶生產經營性企業中,我們雖躋身10戶A級企業之列,但集團整體規模和經濟總量仍為最小。二是制約企業發展機制不合理、體制約束等深層次問題,還沒有從根本上得到解決。三是規章制度的落實還不夠全面到位,各子公司對產品質量的管控力度還不是特別到位,個別產品性能與客戶需求還存在差異。四是部分幹部管理水平和業務技能有待加強,工作方式、方法尚不能完全適應新形勢、新任務的需要,發展意識不足,工作總是被動地推著走,缺少謀大事、幹大事、幹成大事的魄力。五是人才缺乏和人員緊張問題一直沒有實質性解決,還需持續性地引進、培養和使用。
  
  對存在的困難和問題,我們必須高度重視,在今後的工作中切實加以解決。
  
  下半年工作安排
  
  同志們,年是**集團發展任務最重、發展壓力最大的一年,雖然公司已步入瞭發展的快車道,但還在爬坡階段,各子公司生產經營雖平穩運行,但要完成年國資委下達的各項目標任務還存在很大壓力。根據當前的形勢和任務分析,國傢的宏觀調控、貨幣緊縮、出口萎縮、產能過剩、人民幣升值及省內經濟形勢不容樂觀等各方面的因素都會給下半年目標任務的完成增加挑戰。為瞭應對這些挑戰,我們下半年乃至今後一段時間的任務是:四保四抓一發展。即保增長、保安全、保效益、保和諧,抓項目建設、抓技術創新、抓企業改革、抓幹部隊伍建設,實現**大發展。公司上下都要迅速行動起來,充分認識形勢的緊迫性和任務的艱巨性,進一步增強戰勝困難和信心,以高度的責任感和使命感,團結帶領廣大員工,采取強有力的措施,立足解決實際問題,確保取得實際效益,確保全年生產經營任務的全面完成。
  
  保增長是首要任務。集團各生產經營單位必須準確把握國傢宏觀政策和產業政策調整的變化,繼續深化對生產要素條件和市場需求的分析,要進一步理清思路,采取有效措施,處理好提高經濟效益和保增長的關系,實現全面可持續發展。要繼續紮實落實好去年以來省政府出臺的一系列促進全省經濟平穩較快發展的若幹意見和政策措施,解決好發展中存在的問題,加快發展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力,提高生產效率。要發揮好現有產能,加強產銷銜接,從市場抓起,及時跟蹤、研究、分析市場的變化,及時調整市場營銷策略,創新市場營銷模式,奮力開拓市場。**塗料和**管業要搶抓當前加快基礎設施建設和重大項目建設,要深化省屬企業互保共建和互為市場活動,提高省內市場份額。隴神戎發要及時捕捉商機,不斷擴大全國市場。各子公司要按照目標不變、責任不變的要求,統籌安排好下半年工作進度,並要盡可能地將完成工作目標的壓力前移,要倒排時間進度,層層落實責任,一月一月往前趕,靠實責任,抓出成效,確保全年增長目標的完成。
  
  保安全是重要環節。針對近期全國多個地區短時間內發生多次重特大安全生產事故,造成重大人員和財產損失的教訓,為切實加強安全生產工作,國務院辦公廳下發通知,定於年6月至9月底在全國集中開展安全生產大檢查。各生產經營單位要結合自身安全生產形勢,強化安全生產意識,建立健全企業應急管理體系。要加強現場管理,從最容易出問題的環節入手,在責任到位、制度完善、檢查常態、細節關註等方面下功夫,深入開展好安全生產大檢查活動,堵塞漏洞,消除隱患。對安全生產大檢查中發現的制度漏洞和安全隱患,要有針對性地采取有效措施及時整改,堅決防范和杜絕安全事故的發生。
  
  保效益是根本目的。全集團要樹立效益優先的思想,在保效益的前提下要處理好長期效益和短期效益的關系,既要保證眼前的效益,又要奠定長期效益的基礎。要根據市場變化提高前瞻性和預見力,兼顧規模、效益、質量與風險的平衡;要合理安排生產經營進度,及時調整產品結構,努力擴大適銷對路產品生產,防止盲目生產引起庫存積壓;要建立健全成本核算體系,層層落實降本增效責任;要推行精細化管理,針對企業管理的薄弱環節,全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力;要抓好資金管理,強化企業財務管理和現金流管理,合理安排產銷環節資金占用,要提高銷售回款率,緩解資金緊張的壓力;要嚴格控制非經營性開支,壓縮職務性消費,將有限的資金用於企業經營和發展上。強者把握機會,弱者等待機會,自以為是者放棄機會,這就是資本運作的意義關鍵所在!我們一定要把握機會,要積極創新融資新方式,拓展融資新渠道,多渠道融資,滿足企業發展的資金需求。要合理安排資金,提高使用效率。要通過提高產銷率、回款率和資本收益率,真正提高企業運營的質量。
  
  保和諧是眾望所歸。保和諧是國有企業的政治責任,也是營造良好發展環境的現實選擇。要維護職工合法權益,保障職工民主權利,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系,實現職工與企業共同發展、共享發展成果。要在完成年度目標前提下,確保職工收入的增長。要及時準確把握職工思想動態,積極作好職工思想政治工作,確保職工隊伍的穩定。要以積極進取的精神文化來內聚人心,外塑形象,增強企業的競爭力,充分展示國有企業的良好社會形象。另外,穩定問題也要警鐘長鳴,絲毫不能懈怠,尤其在即將開展的經濟適用房置換安置及出售問題上,我們要責任到位、措施到位、解釋到位,把好事做實,把實事做好,全力做好這次置換安置及住房出售工作。
  
  項目建設是產業結構調整的關鍵所在。項目建設是事關全集團產業結構調整、發展方式轉變和多元支柱產業發展培育的核心任務。發展抓項目,必須要努力做好新建項目的實施與技改技措項目的落實。現在看,傳統的產業不改造升級、轉型發展是沒有出路的。今天的投資強度,就是明天的發展速度。今天的投資結構,就是明天的產業結構。我們要加快推進集團項目建設進程,要狠抓項目落實,經濟適用房項目力爭年底具備入住條件,商業部分要確保當年受益;隴神戎發現代中藥生產線搬遷擴能改造項目要落地建設;**管業出城入園搬遷擴能改造項目要加快建設進程,力爭年底投入使用;科研培訓大樓建設項目要盡快裝修,爭取早日交付使用。要加大對國傢政策調整、行業發展趨勢、生產要素條件變化和國內外市場需求變化的研判,跳出過去比規模、拼價格、低附加值的競爭層次,打造新的競爭優勢。要圍繞提升優勢傳統產業,發展循環經濟,優化調整現有技改項目,科學謀劃新增技改項目或圍繞現有產業的上下遊引進帶動作用大、支撐作用強的大項目、好項目。
  
  技術創新是產業發展的核心競爭力。在全省科技創新大會上,王三運書記號召全省上下特別是企業要進一步加快技術創新步伐,努力提高核心競爭力。科技創新是企業的核心競爭力,是企業興旺發達的不竭動力。我們要堅持抓好“科技驅動戰略”的落實,要認清形勢,正視問題,突出重點,強化措施,狠抓落實,堅定不移地推進技術創新工作;要以**發展為主體、市場為導向、產學研緊密結合,爭創國傢級企業技術中心,要重點突出改造升級傳統優勢產業,加大重大技術研發的轉化力度,培育具有市場競爭力的拳頭產品,調整產品結構,適應市場需求,逐步實現的產品更新換代。要以質量和效益為中心,強化技術對質量的監督管控力度,全面提升企業經濟效益,切實提高企業的核心競爭力,努力推動科技創新工作再上新臺階。
  
  企業改革是企業發展的快速通道。要逐步探索體制機制的創新和改革,要在國有體制下把機制搞活。要逐步探索**塗料改制發展思路,圍繞承接產業轉移、彌補產業缺陷、提升產業層次積極開展對外合作,依據市場規律,通過資本合作、資源合作、技術合作等多種方式完成塗料業務的股權多元化工作。重點要引進有資本實力、有先進經營管理理念、有先進企業運營經驗的大企業或有技術優勢的高新企業,將集團的傳統主業塗料業務再次打造為支撐企業長遠發展的大主業。要采取切實有效措施,全力推進隴神戎發擴能改造,助推隴神戎發轉型跨越發展。要尋求合作開發夥伴,對**管業出城入園後舊址土地開發盤活,給管業的發展註入新的活力。新的科研培訓大樓落成後,**賓館也要積極探索資源開發利用,尋求專業團隊合作開發,互惠共贏的新路子。要在企業內部推進人力資源管理的改革,探索出適合企業發展的用工新路子。要改變國有企業以前“酒香不怕巷子深”的思路,以“**”、“隴神”申報中國馳名商標為契機,更加強化品牌塑造和企業宣傳工作,依靠優質品牌占市場、提效益、求發展。要結合企業發展需要,把信息化建設與企業管理緊密結合,全力推進集團信息化管控平臺的建設。在加快企業改革改制的進程中,我們也要逐步提升領導班子及人員的開放開發能力、研究謀劃能力、統籌發展能力和執行落實能力,從而確保集團能在改革改制中健康快速發展。
  
  幹部隊伍建設是企業發展的重要基石。企業要立足市場,永遠保持其核心競爭力,就必須不斷地加強幹部隊伍建設。集團要始終堅持把幹部隊伍建設作為企業改革發展的重點,貫徹落實好“人才強企戰略”,與時俱進,增強幹部隊伍建設的緊迫感和責任感。要全面貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則,高揚“樹正氣、講團結、求發展”主旋律,著眼於各項事業的長遠發展,緊緊抓住培養、吸引、用好三個環節,大力加強幹部隊伍建設。要加強思想政治教育,創新形式,強化學習,全面提升企業幹部的綜合素質。要優化績效管理體系,加強考核結果應用,有效調動廣大幹部積極性,激發工作的激情和動力。要加大幹部交流調整力度,增強領導幹部隊伍活力。要拓展選拔任用渠道,提高選人用人的公信度。要加強和改進新形勢下黨的群眾工作,通過開展黨的群眾路線教育實踐活動,改變黨員幹部作風,黨員幹部要做群眾的表率,幹部要做黨員的表率,領導幹部要做一般幹部的表率,要層層樹標桿,個個爭優秀,努力培育一支“幹凈、幹事”的幹部隊伍。
  
  同志們,-是班子第三個任期,在這個任期裡,班子以增強**發展的危機感和責任感,提振瞭**發展的信心,理清瞭**發展的思路,解決瞭歷史遺留的問題,逐步提高瞭職工的收入,**集團四個業務板塊在行業及省內的地位穩步提升,經營規模不斷壯大;集團實力不斷增強,在甘肅省工業百強企業中地位得到提升,同時也等到瞭全國及省內各級部門的認可,各項榮譽使集團在社會上樹立起瞭良好的形象,國資委對班子這個任期的考核結果為A級。
  
  -年是班子的第四個任期,任期經營業績責任書已經簽定,這三年是實現“十二五”發展的關鍵三年,是創新改革、產品升級、產業結構調整的關鍵時期。我們要通過盤活存量、擴能改造、技術提升、產業鏈延伸、主業產能達標等進一步提升發展的速度和質量,我們既要完成“十二五”確定的目標任務,又要為**可持續發展打下堅實的基礎,我們要正確處理好改革、發展、穩定的關系,要做好起過緊日子的思想準備,要牢固樹立憂患意識、危機意識、大局意識,勇於擔當、敢於攻堅,真抓實幹,奮發進取,要強化發展措施,創新驅動,深化改革,以推進企業履行社會責任為載體,通過“和諧發展戰略”實施,大力推進誠信**建設、綠色**建設、平安**建設、活力**建設、責任**建設等“五個建設”,努力做依法經營誠實守信的表率、節約資源保護環境的表率、以人為本構建和諧企業的表率,成為節約資源、保護環境、低碳發展、綠色發展的模范。
  
  同志們,發展形勢逼人,增長壓力很大。我們必須要以科學發展觀為指導,統一思想,牢記使命,開拓創新,奮力拼搏,眼睛向前看、步子向前趕,以隻爭朝夕、時不我待的狀態,以推工作、抓落實、趕進度、保質量、出成效的紮實作風確保各項工作做得圓滿,做出水平。各子公司各部門一定要解放思想、集中攻堅、合力推進,使各項工作再上新臺階、再開新局面、再創新佳績,全面完成全年的生產經營任務。全集團要以堅定信心不氣餒、咬定目標不動搖,心無旁鶩幹工作、持之以恒抓落實的決心,將**轉型跨越發展的宏偉藍圖變為壯麗的現實,為譜寫“中國夢”的甘肅美好篇章做出新的更大貢獻。
  
  謝謝大傢!