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董明珠經典語錄大全|經典語錄大全

1、對自己狠一點。

2、個人形象就是企業形象。

3、制度管理,能者上,不用親戚。

4、如果沒有好的文化,這個企業沒有辦法可持續發展。如果你今天做的好,不等於你明天做的好。

5、隻有通過經歷過奮鬥的,你回味的時候,才覺得你的人生價值才是有意義的。

6、一個人在他的一生中,一定會經歷很多的困難,我們就是因為有能力去克服這些困難,才顯示瞭個人的價值。雖然累,但是因為有價值,所以也就覺得不累瞭。

7、眼前不賺錢的,並不代表永遠沒有錢賺。 沒有淡季的市場,隻有淡季的思想。

8、要麼人力以赴的幹,要麼早點滾蛋,在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀,你要明白,做企業不是做慈善,如果你願意被慈善,我建議你去要飯。

9、別把老板和上司當傻子,他裝傻不等於真傻,不追究不代表他不記得,隻是他給你機會去磨練,你的這些小伎倆他早比你耍的專業幾百倍瞭,不然也不敢做上這個位置。

10、別見人就說你有多苦,說久瞭一定會成為公司裡最苦的那個,苦瞭這麼久還拿不出解決辦法,隻能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷,因為沒人在乎你苦的過程,隻在意你得意的結果,包括你自己。

11、對工作,一諾千金,言出必行,每次放空炮,還有誰會相信你能做好,憑什麼讓公司給你最好的資源。

12、別以為自己很牛,真要覺得自己很牛,拿工作結果出來看,這比你吹牛一萬次更有說服力更能得到公司的認可。

13、對領導忠誠是你在公司存在的保命線,沒業績沒成果有它你還能存在,沒它瞭就算你再牛P都不是,而且很快你就會臭名昭著。

14、對自己狠一點,逼自己努力,再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

15、請別再說“我沒功勞也有苦勞”。請你記住,苦勞是企業的一種負擔,它會讓企業慢慢消亡,功勞才是你存在的條件和價值。

16、我在格力創造的是一種奉獻精神,一種工業精神,要務實,不能有投機心理,所有行為都必須對未來負責任,這表現在每個員工的每個行為中。有瞭這種精神,我們會努力打造一個好的產品,企業內部的管理會更加嚴謹,這樣的團隊可以克服各種困難。

17、工作就是工作,生活就是生活,工作中沒有柔情,就像打仗一樣,在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

18、管理是效益,如果要做一個百年企業,它要有一個完整的體系,這個體系不是墻上掛的制度,而是真正的人的文化,這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

19、沒有虧損的行業,隻有虧損的企業。

20、隻有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;隻有敢於揭自己傷疤的企業,才有可能成為偉大的企業。

21、 一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍,你隻有講誠信,你才能贏得別人對你的尊重,也隻有這樣,才能贏得別人對你的信賴,才可能得到別人的支持。

22、三道:商道:既要適應市場,更要創造市場,掌握市場變化,才能取得更大話語權;棋道:經濟活動中的“博弈”,不是誰吃掉誰的問題,而是通過合作取得共同發展;業道:做百年企業,其實就是做人,一個與企業息息相依,生死與共的人。

23、堅決不打價格戰,堅決走專業化道路。

24、如果有人認為我們在營銷方面有什麼秘訣的話,那麼最大的秘訣就是不玩花樣,廠商平等合作,把靠市場創造效益作為一致的目標,並以此作為基本的遊戲規則。

25、我們都在尋找共同的遊戲規則,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,並非統一天下,而是和所有人一起走下去。

26、帶著欺騙的心態去做一個企業,這樣隨著時間的推移,會逐步就被消費者所淘汰,被市場所淘汰。

27、不能單純地以營銷談營銷,為銷售而銷售。一個企業,一種品牌,他們的內在聯系到底是什麼,還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說,我們的營銷工作,有時會忽視一些眼前的利益,因為我們註重的是長遠利益。

28、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信,要做好營銷工作,必須牢牢抓住消費者的心。

29、“價格戰”不 是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高,都會使生產成本不斷下降,銷售價格不斷降低,合理的價格競爭,才是造福於消費者,有利於促 進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額,設置擠垮競爭對手,低價傾銷,對消費者對企業本身是不負責任的。

30、同質化完全是個謊言,第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。

31、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上,化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環,這樣才能使市場和消費者對格力有信心,使“百年企業”的夢想不會落空。

32、不需要售後服務的產品才是真正的好產品。

33、消費者的每一件小事都是我們的大事。

34、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

35、越是單純的東西,越是需要付出百倍的努力去捍衛它,把一種單純的信念貫穿於生活之中,往往需要付出並不簡單的代價。

36、生活就是這樣,總會有烏雲遮眼的時候,但也總會有雲開霧散的一天。隻要你堅持按自己的理想走下去,就一定會有成功的一天。

37、不能堅持原則的人,一定是有私心的。我沒有一點私心,所以我能堅持原則。

38、今天的成績已成為過去,當你滿足的時候,就是失敗的開始。

39、在制造業中,如果商業精神占據瞭主導地位,就會更富於投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”,使得工業傢們也像商人一樣行事,其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

40、即使在和局裡,每個人也是可以創造出新局面的,人的價值的實現並不在全局的改變,而在局部的創造。

41、在格力電器隻奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調,格力造,“打造百年企業,創立國際品牌”;管理“簡單”——機構扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作,頻繁出現在消費者眼前的隻有六個字“好空調,格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務“簡單”——質量好,八年不維修。

42、可以在臺上拿一百萬,但絕對不允許在臺下拿一分錢。

43、產品的核心競爭力在於質量,在質量方面不偷工減料,自然可以做到不擺虛架子,不以概念炒作糊弄消費者。

44、推銷和營銷不同,推銷是交易,而營銷則是培育市場。

45、如果要做成事,就必須要做好有所犧牲的準備,而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部,但卻得到瞭一個整體。

46、控制力不是讓員工聽話,而是給員工自我發揮和創造的空間。

47、順手就可以拿到的東西,不叫目標,一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

48、我做總裁期間最大的成就是用瞭人才。我們要打造100年企業,必須要有一支相應的百年人才隊伍。

49、用心做好產品就是最佳營銷。

50、馬屁少一點,我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

51、別為小錢糾結,你那三塊五毛二沒人在乎,太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁,因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣,投資不僅僅是股市基金和黃金。

52、有人將投資失敗稱為“交學費”,並問“董明珠你交瞭學費沒有”,我說如果他交完學費我還交學費,那我更蠢。國際化更多地是要總結,成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的,也是社會的。

53、在格力,有個不成文的規定,隻要是從同行企業出來的,無論多能幹,原則上不收留。不是說別人不優秀,但如果僅靠別人培養人才,本身就是一個貪婪的行為。跳 槽的人,在原來企業“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的問題,或者說個人的利益,比如個人願望達不到滿足。在珠三角,其實存在許多“商業間諜”,在原公 司授意下,跑到別的公司“潛伏”幾年,然後辭職,將後來公司的一些經營秘密帶回原公司。

54、很多人說,你到我這兒來我給你高薪,但在我看來,如 果一個人的著眼點就是為瞭能掙更多的錢,以自我為中心,永遠帶一種貪婪的心情去做事,很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神,我們的幸福感和價 值觀在於能夠讓更多人幸福起來,這就是你的價值。因此從格力出去的人,相對單純,不會搞人際關系,因此在別的公司往往顯得格格不入,很難融入。

55、我對接-班人的要求有三點:第一要忠誠,第二要有奉獻精神,第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備,他的能力再強,對企業來說可能是埋瞭一個定時炸 彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”,看到韓劇裡面的警-察見面打招呼就是互相說“忠誠”,這讓我很得意。我希望以後格力的員工見面也是這樣打招呼,從而 形 成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神,就是不能考慮個人得失,而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業裡面,把自己的生命與企業 聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

56、有人傳言說格力進入瞭房地產,但事實上我們沒有進入,我覺得我要靜下心來,堅持一個吃虧的精神, 寧可少賺,我也要在這個行業裡做到最精,做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢,回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢,那麼心靜不下來。可能我的產值在某個時間 段來講,沒別人多,但我具有競爭力。

57、以價值為生存,以價值去經歷,可能就會得到很好的結果,這是我的理解。我當業務員的時候,我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員,你要給企業創造價值,這就是目標。

58、作為一個企業,對於整個社會來講,它是一個個體細胞。隻有每一個細胞健康,這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好,社會怎麼樣保持健康?如果具 有癌細胞,很快這個癌細胞就會蔓延,最終就會死亡。所以企業承擔瞭社會責任,他這個“細胞”一定要健康,怎麼樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。

59、作為企業來講,特別是企業的領導者,你不要說我企業一年賺瞭多少錢,員工都居無定所,我覺得你就不是一個優秀的企業傢。你應該承擔起這個責任,給他解決。實際上員工最需要的是安全,有一種依靠。這種依靠給他們,就是我們要給他們創造這樣的環境。

60、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神,奉獻精神涵蓋得面很廣,我們都為別人想一想,你在為別人著想的過程中,其實你已經得到瞭別人對你的尊重。

61、物質不是一種幸福,他要不要,你作為企業都應該給他考慮。一個國傢、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來,要成為有用的人,這才是真正的幸福。我把這個基 礎給他打好以後,他出去以後就有瞭競爭力。一個企業、一個人,你不能太浮躁,你一定要牢牢記住,你的行為要對別人負責任。

62、企業做大瞭以後,最重要的問題,一個是制度的延續性,一個是人才的培養。特別是現在80後的孩子們已經成為社會的主流瞭,你要對這些孩子們負責任,讓他們 快速成長起來,要培 養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化,你還要承擔,你要牢牢記住你的使命。

63、我們自己賺錢的目的不是為瞭自己過得更好,而是讓能夠跟你認識的人,或者你能幫助的人,讓他們也能過得更好,如果有這樣的心態,我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業,因為我的發展,他們也更多的發展,這就是我的責任。

64、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上,如果沒有技術突破,還是像過去一樣依賴於別人的技術,或者是模仿,甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝,就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發,否則就會在競爭中被淘汰出局。

65、很多人曾經動員我說,你做空調幹嘛,一臺才賺幾百塊錢,做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的,我就是勞苦命,就幹這件事(笑)。不去做別的產業,是因為我們在空調這個領域裡面還有很多事情要去研究,真的要靜下心來,沉得住,不眼紅,不急躁。

66、什麼是企業更高的境界?當你站在山頂的時候,你的頭上還有星空!

67、熱愛自己所選擇的職業。

68、管理者不狠,團隊不狠。

69、失去平臺,你什麼都不是。

70、越不會越要做。

71、領導者不應拿權利為自己謀福利。

72、管理者不好,員工才不好。

73、作為一個人來講,就是要對別人負責任。你是這個企業的員工,你要對你的企業負責任。

74、工作中沒有任何柔情可言,不可能既能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人,和諧是鬥爭出來的。

75、我是營銷出身的。一個好營銷人員,絕不隻是能說好話、把東西賣出去的人營銷是什麼?它應是一種服務,而非交易。但現在很多人都把營銷看作交易、買賣的關系產品把關不嚴,又想賺錢,營銷再好也是曇花一現產品不合格,營銷越好,就越是一種騙,久不瞭。

76、有人說格力成功是因為重視技術,我認為不完整。一個優秀企業不能單靠一個點來實現成功,而是在面上發力,每一個環節都高度重視。例如:技術研發出來瞭,可生產工人不認真,產品就不會好;如果銷售服務不好,產品也賣不出去。

77、企業做大以後,最重要的問題是制度的延續性、人才的培養。特別是現在80後已成為社會主流,你要對他們負責任,讓他們快速成長起來。我們要承擔的不僅是自身企業利潤,還要承擔和記住這個使命。

78、人的一生價值不是用錢來衡量的,是社會對你的認可。

79、生活就是這樣,總會有烏雲遮眼的時候,但也總會有雲開霧散的一天。隻要你堅持按自己的理想走下去,就一定會有成功的天。

80、別人都喜歡遮醜,我喜歡接疤。

81、管理方面沒有什麼藝術不藝術,唯一有的是鐵的紀律和制度。

82、員工是草,幹部是風,幹部怎麼吹,員工就怎麼動。

83、不要把消費者當成試驗品,產品應該是完美的。

84、我是個愛管小事的總裁,一個企業出大事就麻煩瞭,所以總裁應該解決小事情,怎麼可能讓企業出現大事呢?

85、隻有管理好瞭,才能談創新,否則都是空談。

86、別人給你那麼多的榮譽,事實上是要你付出更多來換。

87、我很霸道,不太容易被改變,但是對工作很執著,堅持自己的原則。

88、原則的東西不放棄,大事講原則,小事講風格。

89、與人交往隻談感情不談工作,朋友間不能有生意上的聯系。

90、下棋的時候要不斷思考,做事也一樣。

91、在格力的環境裡,我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在。

92、渠道建設要有舍有得,格力寧可拋棄一個上億元的大賣場,也絕不會放棄一個千萬元的專賣店,格力要做全世界最好的,也是全世界最貴的傢電產品。

93、按照別人的技術標準,規范動作,生產動作,你沒有自己生產技術含量,你並沒有是因為你的創造改變瞭別人,是因為別人的技術改變瞭你,所以你隻是制造附加值的,嚴格地說,這就是一種加工。

94、任何一個人,都要靠自己的努力,以及別人的幫助,才能獲得自己該得到的一切。不努力,別人就算想幫你,也幫不到。

95、格力電器專業化發展,是‘自斷後路’的做法。道理很簡單,我們隻能成功,不能失敗。

96、我從來就沒有失誤過,我從不認錯,我永遠是對的。

97、僅有好的制度,好的規則還不夠,必須要有一個好的人來執行。制度再完善,但執行人將其束之高閣,或者選錯執行人,都會付出沉重的代價。我認識到一個人是否是優勢人才,權利在手的時候最能體現出來,最容易犯錯誤,這個時候需要的不是信任,是監督!

98、一個人不能不懂得寬容,也不能一味地寬容。一個不懂得寬容的人,將失去別人的尊重;一個一味地寬容的人,將失去自己的尊嚴。

99、我不是“依附型”,我是“挑戰型”。(? 經典語錄)

100、我認為隻要戰勝瞭自己,就一定能戰勝市場。

人物資料

董明珠,1954年8月出生於江蘇南京,企業傢、珠海格力電器股份有限公司董事長、世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業會長,先後畢業於安徽蕪湖幹部教育學院統計學專業、中南財經政法大學EMBA2008級、中國社會科學院經濟學系研究生班、中歐國際工商學院EMBA。

1990年進入格力做業務經理。1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。並在2012年5月,被任命為格力集團董事長。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表,擔任民建中央常委、廣東省女企業傢協會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務。2004年3月,當選人民日報《中國經濟周刊》評選的2003-2004年度“中國十大女性經濟人物”。2004年6月被評為“受MBA尊敬的十大創新企業傢”和2004年11月被評為“2004年度中國十大營銷人物”。

2012年,董明珠成為榮獲亞洲質量網組織“石川馨—狩野獎”的第一位女性。2014年9月17日,董明珠被聯合國正式聘為“城市可持續發展宣傳大使”。

2015年《福佈斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單位於第4位。

2015年,入選“十三五”國傢發展規劃專傢委員會成員。