1、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
2、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
3、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得隻有春天播種，秋天才會收獲。
4、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
5、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
6、成功者永不放棄，放棄者永不成功。
7、人就是為瞭希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什麼意義瞭。
8、在生活中你想獲得什麼，你就得先付出什麼。你想獲得時間，你就得先付出時間，你想獲得金錢，你得先付出金錢。你想得到愛好，你得先犧牲愛好。你想和傢人有更多的時間在一起，你先得和傢人少在一起。
9、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那麼急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
10、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
11、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考方式的不同。
12、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
14、生活當中你要知道，你怎樣對待生活，生活也會怎樣對待你，你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。所以你不要消極，抱怨。你要積極，永遠的積極下去，就是那句話：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
15、一個人成功與否，取決於五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
16、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、你要養成什麼樣的心態呢?你要養成”三不”，”三多”：不批評、不抱怨、不指責;多鼓勵、多表揚、多贊美。
18、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭!
19、我們象誰去學習呢?就是直接向成功人士學習!向有結果的人學習!
20、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收瞭那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
21、我們說相信是起點，堅持是終點。
22、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
23、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
24、隻要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麼說。
25、什麼叫不簡單?能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單;什麼叫不容易?公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
26、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
27、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
28、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
29、“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”問題。
30、“會幹與不會幹”是“才”問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹。
31、能幹與不能幹是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
32、給想幹能幹的機會，給幹出業績的回報，給帶領人幹的位子。
33、挑戰目標首先要挑戰自我。
34、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
35、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
36、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
37、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
38、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
39、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
40、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
41、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
42、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
43、管理者第一，應是設計師;第二，應是牧師。
44、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
45、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
46、幹部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
47、幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
48、幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。
49、幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
50、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到瞭能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
51、幹部是事業成敗的關鍵。
52、市場是每個人的上級。
53、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
54、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
55、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
56、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者隻抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
57、零增長不等於零需求。
58、工作要簡化，不要簡單化。
59、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
60、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
61、隻有真正實現瞭問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
62、一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
63、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
64、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
65、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
66、圖難於其易，為大於其細。
67、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
68、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
69、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
70、做不好小事，就擔當不瞭大事。
71、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
72、不管是誰的資源，隻有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業傢精神。
73、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
74、把失敗都思考到瞭、成功也就不遠瞭。
75、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什麼都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統裡，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
76、不能用職能管理的手推職能管理的山。
77、每個中高級管理人員隻有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
78、管事先管人，管人帶作風。
79、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
80、最好的導師不是告知答案，而是向人提問。
81、管理不是灌輸是點燃火焰。
82、人人身上都有太陽，關鍵是讓它發光。
83、瞭解你的朋友，便知道你是怎樣的人。
84、人可以犯錯但不可犯同一個錯。
85、成功者並非最具才華，而是善於利用任何時機。
86、不是因為有些事情難以做到，我們才失去瞭鬥志，而是因為我們失去瞭鬥志，那些事情才難以做到。
87、創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
88、企業傢隻有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三隻眼睛來盯住國傢的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展!
89、在別人否定自己之前先自我否定。
90、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
91、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法隻有一個，就是要持續創新。
92、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
93、隻有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
94、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，隻有拿自己的心去交換。
95、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，隻是本然。
96、沒有思路就沒有出路。
97、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
98、海爾人隻有創業沒有守業。
99、”說瞭不等於做瞭，做瞭不等於做對瞭，做對瞭不等於做好瞭，今天做好瞭不等於永遠做好瞭。”隻有”做好”，才算”做瞭”，才能創造價值。(? 經典語錄)
100、企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
人物資料
張瑞敏，山東萊州人，全球著名企業傢，創建瞭全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席、首席執行官。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關註和贊譽。世界一流戰略大師加裡·哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。