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曾仕強經典語錄大全|經典語錄大全

1、老板最要緊的是看人,沒有寧可不做。 看上人瞭,就要做到讓他無後顧之憂。

2、你的福氣決定你的成敗!

3、有人精心策劃,緊張籌備,科學管理,嚴密控制,最後還是失敗瞭。有人糊裡糊塗的就成功瞭。你能怎麼樣?我們工作就是一個目的:在工作中,不斷提升你的道德。其他全都是假的!

4、因為你隻要三天不讀書,你的語言就乏味,老講那麼幾句話,人傢聽瞭就討厭。你老講同樣的話,你臉部的表情也沒有變化,一成不變,那就叫做面目可憎。有些人的面目就是讓人很憎惡,聽他的話就覺得很乏味,一個重要原因,就是不讀書。

5、人要打破自己的界限,突破位階,你才能活得自在!

6、中國人絕對不能講個人,因為易經告訴我們社會最小群體就是傢庭。

7、所有的軌道都不是直線的,愛因斯坦告訴我們,連光線走的也不是直線,而是曲進的。

8、沒什麼分量的人,如果亂講話,你就讓他亂講。為什麼說,童言無忌,就是告訴你,小孩子不成才,怎麼講都沒用!你看,凡是講話有用的人,從來不敢亂講。非要亂講,你就試試看啊。

9、有術無道,你賺再多錢,幾十個億甚至更多,再大的企業,都沒有用,說垮就垮瞭!

10、管理是修已安人的歷程。

11、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。

12、以化解代替解決,務求盡量減少後遺癥。

13、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況。

14、一個人最重要的是生活,生活最重要的是有情,即親情,友情,愛情。現在人普遍看事業看的太重要,其實愛情比事業重要。

15、愛情無價婚姻卻有條件,羅蔓蒂克永遠不如同甘共苦;夫妻相依為命,才能天長地久。

16、其實,很多時候喜歡一個人是說不出所以然的,因為說的出的是不單純的,不單純的是有目的的,有目的的是不純粹的,不純粹的是難以長久。

17、西方人講能力,中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事?有能力還要加上受到大傢的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異,處處讓人傢看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。

18、我們不是被事情所困惑,我們是被我們自己對事情的看法所困惑。

19、持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。

20、人生的理想在於不斷提升自己的層次。

21、自作自受,不怨別人。

22、飲水思源,不能忘本。

23、謹守本分,不宜妄動。

24、順天敬神,不能迷信。

25、德本財末,重視倫理。

26、中庸之道,合理應變。

27、一切一切都在變,隻有人性沒有變;讀書如果不明白道理,等於白讀;看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才幹;一個人品德基礎良好,一生會很穩固;傢庭教育決定瞭一個人的基本修養。

28、一個人你看他健康不健康,能不能活得久,看他走路你就知道瞭。健康的人一定是走路很穩的,當一個人頭重腳輕的時候,你就知道,身體一定出狀況瞭。你看一個大廈,我們說,萬丈高樓平地起,什麼最重要?地基一定要牢靠!同樣的道理,一個公司是不是健康,能不能活多久,看什麼?

29、中國人要想蒙蔽一個老板實在是太簡單瞭,就是把你的耳朵蒙起來,把你的眼睛遮起來,讓你沒有一個耳目。然後你重用誰,大傢都打小報告,非把他幹掉不可。這就很嚴重瞭。為什麼當老板的當到最後都很淒慘,就是他們大都是被信任的幹部幹掉的,要不怎麼叫“幹部”呢?

30、人員潛力無限卻不願意發展,是組織的最大損失!為瞭避免出現這種情況,我們建議把人力資源管理改成組織人員發展,建立人員發展部。所負責的對象是全體員工,從總經理到基層員工,大傢站在平等的、同步的、彼此尊重的水平線上共同謀求發展。

31、水似柔卻剛,中國人喜歡內剛外柔,內方外圓,心中有原則,而且十分堅定,表現出來的,卻是相當隨和,好像怎麼樣都可以。中華民族看似軟弱,有時還帶點懦弱怕事的味道,但是幾經外侮,卻能夠顯現堅強無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天,有時候也會大罵老天爺不長眼睛。

32、人隻有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高瞭。

33、有智慧沒知識容易陷入空想,一事無成。有知識沒智慧,就不要埋怨被人當做工具使用,用畢即棄。要善用智慧來運用知識,以求合理的表現。

34、使人敬畏,全在自立自強,不在裝模做樣。

35、管 理由觀念開始,有什麼樣的管理觀念,就會產生什麼樣的管理行為。有什麼樣的管理行為,也就產生什麼樣的管理關系。同樣有什麼樣的管理關系,就會產生什麼樣 的管理效果。觀念、行為、關系和效果四者,構成周而復始的循環系統。因為什麼樣的管理效果,必然反過來加強或修正什麼樣的管理觀念。

36、人生總是有許多“沒想到”,終究是想不到。

37、滿腦子隻有錢的人,一輩子賺不到錢。

38、中國式管理不強調“能力本位”,就是“不責於人”的表現。“做得不好便換人”,徒然令聞者心寒,有什麼實際的好處?明智的老板,能換到讓部屬不覺得沒有面子,不至引起反彈和反感。換就是,說這麼多幹嗎?

孫子又說:“擇人而任勢。”依照不同的部屬,創造不同的“心勢”,當然無人不可用,也無人不樂為之用。古人常說:“千軍易得,一將難求。”現在更是如此,因為觀念大多不正確、腦筋大多不清楚瞭。

擇人任勢的要領,也不外乎推、拖、拉的運用。看人說話,因人而異,逐漸形成兵法中的“權謀派”,孫子、吳子都是代表人物。

39、成果管理好不好?標準答案是三個字:很難講。你說他好,人傢覺得很奇怪,“這是什麼好?這就是不擇手段。”;你如果說他不好,他就覺得這有什麼不好,搞瞭半天沒有成果,那不是白搞瞭。

40、組織的必要是因為個人能力有限,組織的目的就是要團結一致,是為瞭合理分工;當你自己可以全盤控制的時候,你就不需要增加層級。

41、向上級請示應註意:1、不要凡事都請示;2、要把自己的意見先說出來;3、詳細真實的反饋現場的狀況;4、不能把責任推給上司。

42、管人不如理人,理人不如安人;安人須先修己,修己必須正心誠意。一個人的福氣決定你的成敗,一個人的德行決定你的終身!

43、做功臣的安身之道是:要充分的尊重你的上司,使他安心的授權給你。但是,你也一定不要對外部講:我是被授權的,隻要你對外部說出你是被授權的,領導非收回去權力不可。

44、人是一個公司興衰成敗的關鍵。每一個人不管處在哪一個崗位,都會向上、向下、向左、向右產生影響。人不在於職位的高低,不在於從事什麼行業,而在於講話有沒有人聽,在於大傢是否都願意和你在一起,和你互動。

45、老總應該做的兩件事情是:第一件就是要弄一個很舒服的工作環境,這是幹部做不到的,老總把工作環境弄好,讓每一個人進來都很想做事。否則,大傢來到公司一看很不舒服,就開始想,算瞭,反正就那麼回事,混一天算瞭。第二件事情是要塑造一個輕松愉快的工作氣氛。

46、管理人員應該具有開闊的胸襟和廣泛的安全感,深深瞭解自己比一般人更能忍受挫折,才會更理智、更客觀地處理問題。

47、瞭解自己,是管理他人的先決條件。自知之明,是管理者應有的修養之一。管理人員應該具有開闊的胸襟和廣泛的安全感,深深瞭解自己比一般人更能忍受挫折,才會更理智、更客觀地處理問題。

48、中國人最拿手的叫做權宜應變,最有智慧的就是隨機應變,因此在環境變動的時候,中國人也往往最有辦法適應。環境在變,你也非變不可,但是不能亂變。什麼叫做亂變?投機取巧就叫做亂變。

49、中國主管,喜歡用不接受幹部的建議,來試試看他到底有幾分把握。一反對他就放棄,證明他對自己的建議根本沒有把握。再反對也沒有用,表示這個人很難商量,不容易配合,人和方面一定不好。主管反對到合理的地步,幹部也堅持到合理的地步,正是“中庸之道”,叫做合理化管理。

50、大凡成功的人,都從火熱當中,好像火燒屁股那樣,逼得自己力求向上提升。接著經過很多水深的坎陷,吃盡苦頭,也冒足瞭危險,才逃脫水深火熱的苦難,獲得成功。殊不知成功得來不易,一下子沉淪淹沒,卻是頃刻之間的,突然嘗到惡果。

51、事情順利成功,是領導者正確方針的功勞;事情失敗,那是推動者的過失,與領導者無關。大傢對領導者有信心,推動起來,比較順利有效。中國式管理一向是理念重於政策。政策錯誤,管理者必須負起全部的責任;理念不正確,領導者就要黯然下臺。

52、古今中外隻有一條規律,所有的人都要自作自受。

53、中國式管理,講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛,先禮後兵,繼舊開新,生生不息,無一不和水有關。

54、我自己做的事情,我自己要享受那個成果,不管好壞,這就叫自作自受。因此我們每一個人,要替自己負起全部責任。

55、一個人不是神經病,卻做出瞭神經病的事,必然是有特別的作用。

56、中國社會的環境,母教是一個人一生的基礎,一個優秀的母親交給孩子的都是基本的道理,而這些足以使孩子受益終生,所以說一個好的母親可以成就三代人,一個壞的母親也許會毀九代人。

57、人性管理的要決:所有的方法最後隻有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:合理,兩難,兼顧。

58、人生就是不斷做出合理的階段性調整。

59、在管理中國團隊的過程中,要做到內部成員的協同一致性,需要具備以下條件: 安和樂利 :一切以安人為最終目標,不能夠懷疑!利益是最要緊的,它是基礎和根本,沒有共同利益作為支撐,企業團隊無法存續發展,更毋論形成團隊的組織力瞭。

60、當一個領導問幹部對他的評價時,幹部往往會說些好聽的話來應付。但所有的領導都會這樣說:“講真話,不要說假話。我這個人,沒有別的長處,聞過則喜。”有些幹部就上當瞭,對領導的過錯直言不諱,這無異於自掘墳墓。直言不諱就是不把領導放在眼裡。

61、任何時候,都不要隨便得罪人,以免心不轉人轉,哪一天發生“不是冤傢不聚首”的痛苦場面。在中國,你隻要得罪某人,他遲早給你好看。任何一件傷害人的事情,都是一支射出去又返回來射中自己的箭,最終傷害的還是你自己。逃不掉的,所以我們才說,一切都是自作自受。

62、人 類要求生存,水和空氣是不可或缺的東西。一般而言,空氣好像到處都有。於是水就成為人類追逐的主要對象。中國人的祖先,絕大多數分佈在黃河及其支流的兩 側。黃河提供食用水和魚類食物,成為適宜生存的安身之處,中華文化與黃河的密切關系,使中國人的習性,和“水”十分相像。

63、單獨一個人的力量,無法治水,必須把眾人組織起來,而世界上最自然、最龐大、最優秀、最靈活、最有效的組織,便是天地。法天地的組織,還需仿效天地自然的運作。中國人想出太極拳的保健防身法,也就想出瞭推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然,並不覺得有什麼壓力。

64、結果不重要,原因、動機才重要。

65、成功之道就是:你自己少講,讓別人講。

66、中國人從來不違法,他隻是做法律以外的事情。

67、千萬不要對孩子說—你是最棒的,那會害瞭孩子一輩子,每個人都有自己的優點缺點,秦始皇也不敢說他是最棒的。 要教孩子勤儉,不要奢侈。如果你讓你的孩子一直都過得很舒服,那麼一旦他遇到不舒服,那麼他就比任何人感到更加不舒服。

68、建立企業倫理、追求行業公理、盡力邁向真理,乃是象數理連鎖作用的具體表現。變中有常,在求新求變中,不忘倫理、公理和真理,是現代企業管理必須重視的精神。

69、聰明人吃老實人,老天爺吃聰明人,老實人吃老天爺。做老實人還是做聰明人,都是自己的選擇;反正,不是吃老天爺,就是被老天爺吃。自己看著辦嘛。

70、開會是最浪費成本的,開會是我們今後20年最大的問題。現在很多人都告訴我,開會的時候是他最輕松的時候,因為沒事幹。很多人是什麼都沒有準備就來開會,如此一來,開會自然就成瞭形式化,浪費成本,浪費資源。如果一件事情,事前計劃很周密,開一次會就夠瞭。

71、情緒管理是最重要的。約束自己,不要因為關系親密,就不尊重另一半。相敬如賓,尊重對方,讓對方很愉快的去做。如果你讓對方覺的,我吃定你,那就不行。中國人最喜歡自動,討厭被動。

72、嫁雞隨雞嫁狗隨狗,誰讓你嫁雞嫁狗呢,嫁瞭雞就把他當金雞,嫁瞭狗就把他當好狗。從一而終不是舊思想,而是人生就是這麼長,青春這麼短,你換來換去能換幾 個呢??我們的目標是讓他回頭,回心轉意,而不是把他逼走。所以要保持冷靜。平常要多關心對方,就不會有外遇。你盡量改善自己,對方也會改變。把傢搞的溫 馨一點,委屈求全,就好像摔一跤一樣,難道摔一跤就要上吊嗎?

73、男人要有骨氣,女人要有柔氣。傢和萬事興。不到最後關頭,永遠不要放棄。東西是新的好,人是舊的好。和好如初,破鏡重圓,把那一段當成一個意外。

74、任何事情都要勇敢面對,要冷靜處理。人非聖賢,孰能無過。既然能改,幹嗎老記著那個過?不要把愛情和婚姻當成人生的全部。當你戀愛或婚姻失敗的時候,看開 些,人生要做的事情還很多。我們還有理想,我們還需要去幫助別人。不要一失敗,就把人生一筆勾銷。要有“自作自受”的理念,要為自己負起全部責任。

75、漂亮很快就會變成不漂亮。有錢也很快會變成沒錢。有能力也會變成沒能力。我們要看他教養好不好,教養是一輩子的事情。內在美是持久的,它是看不見的,它靠感覺。我們要內在美,還要白頭偕老。

76、我有兩個兒子,隻要兩人一吵架,我就兩個都罰站。我首先教給他們兩個,對是沒有用的。你不要以為自己對就沒事瞭。兄弟之間隻要吵架,兩個都錯。管理公司也是一樣的道理。

77、上蒼是很公平的,當有重大事情要發生的時候,它會不斷地給你一些征兆,問題是看你能不能意識到。我們把它稱作:天垂象。

78、一個好的管理者,必須自律有修為,練好基本功。就如古代帝王,都是經過嚴格訓練的,否則害人害己。一個人如果失敗,不能怨天尤人,全是自作自受。

79、中國人說的明哲保身,跟西方人的不一樣。西方人認為,明哲保身就是自私。中國人則認為,你自己都顧不瞭,還有時間去顧別人嗎?所以一個人先把自己保住瞭,才有機會去保別人。明哲保身沒有錯。但你要保護自己,萬不能傷害別人。

80、知識是不會遺傳的,隻有智慧才可以遺傳。

81、中國人是世界上最懂得悠閑的民族,像水一樣,能不動就不動,能夠不費力地向下流,當然會流動。中國人做事,看起來好像不十分認真,實際上是用心而不緊張。用心去做就好瞭,那麼緊張兮兮地做什麼?

82、志同道合的同仁,由於人心善變,不久之後,可能變成志不同,道不合。各種內外環境的變數,更是隨時出現。中國式管理主張依理應變,凡事依據原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。

83、很多事情,原先覺得不可能的,後來都成為瞭可能。

84、認為自己很重要,幾乎是眾人共同的需求。

85、人生最大的價值,就是死瞭以後,還被人們懷念。

86、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄,但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你,而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙,但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘,比欺騙更慘。

87、遇到鬼不能跑,一跑就真的有鬼瞭。

88、找對象不是要找最好的,要找合適的,相配的。最好的不是屬於哪一個人的,最好的永遠是屬於大傢的。

89、一個婚姻要美滿,一個戀愛要成功,雙方都要記住,不要去批評對方的傢長,不要去議論對方的傢人,這是最起碼的修養。 夫妻是在臥室裡面,你就是夫妻,如出瞭臥室你就不是夫妻瞭。如果你有小孩,你出瞭臥室你就是人傢的父母。如果父母跟你住一起,你一出來你就是人傢的兒子, 人傢的媳婦。

90、讓男人當傢長,使男人逃避不瞭一傢之主重責大任;臉孔在笑心裡在哭,是對付男人最高明的利器。

91、結婚不隻為瞭愛情,成傢立業應該兼顧並重,穩固婚姻需要分工合作。

92、世界文化隻能存在多元化,文化隻有多元才能生生不息,要是文化整合瞭,人類就要滅亡,世界文化隻能交流不能整合。有瞭矛盾才會有變化,有瞭變化就會有進步。中國人專門無中生有是有原因的,所以中國人最喜歡自己制造矛盾。西方人是專門打別人的,中國人最喜歡是打自己人的。

93、我一再告訴大傢,人,千萬不要騙自己。連自己都騙的人,那是很可悲的。騙沒騙自己,隻有你自己知道。我們常說,你問問你自己,怎麼樣怎麼樣。問自己就是問問你的心,叫做捫心自問。孔子常的一句話,你心安嗎?心安瞭,自性就出來瞭。找到自性,你就找到答案瞭。

94、每一個人走到什麼地步,都是自己替自己負完全的責任。 人必須明白,你所有的成功,都是別人成全你的。 人活著隻有一個目的,就是求得好死。人生的目的就是求好死而已,因為人遲早會死,誰都跑不掉。

95、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。

96、與其早成功,不如晚成功,與其晚失敗,不如早失敗。

97、不要口出惡言,難聽話誰都會講,那是沒有修養。多原諒,少責備。生氣的時候先調整,調整不瞭就不說話。

98、老板做好人,幹部做壞人,才是良好的配合。

99、人沒有權威性,隻有影響力。權威是不長久的,有權才有威,失去權力根本沒人理你。

100、讀書如果不明白道理,等於白讀。(? 經典語錄)

人物資料

曾仕強,中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”,現任臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授,臺灣興國管理學院校長;曾仕強學歷:英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立臺灣師范大學教育學學士;著有《胡雪巖的啟示》、《易經的奧秘》、《傢庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。2010年11月15日,“2010第五屆中國作傢富豪榜”重磅發佈,曾仕強以780萬元的版稅收入,榮登作傢富豪榜第5名。