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周鴻禕經典語錄大全|經典語錄大全

1、東莞哪特麼有愛情!自己約的炮,含著淚也要打完。

2、我從來不擔心任何競爭對手,因為從來都是我給他們添堵。

3、顛覆不是消滅,而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化瞭。換句話說,誰離用戶最近,誰的價值就最大。有瞭微信之後,運營商就被邊緣化、管道化瞭。他們並沒有被消滅,隻是被隔離瞭。

4、我一直堅信如果有一天誰顛覆瞭360,我希望是自己公司的小孩,是我培養的。要麼是外面的創業者,是我投資的。我覺得公司被顛覆,行業新陳代新是一種交 替,我不希望市場、用戶永遠被一個公司長期壟斷,從70年代到00後的年代,還是一幫互聯網的老同志和大傢講互聯網,這是不對的。

5、我經常說我最大的遺憾就是我結婚瞭,要不然我什麼時候也弄個90後的妹妹搞點緋聞,一個緋聞就值幾億的廣告,基本上公關部就不需要瞭。

6、很多企業在規劃產品的時候都不可能一上來就高瞻遠矚,我也是走一步看一步,一步步推演過來。你連產品的問題都沒解決,你連用戶都沒有呢,你就在那裡琢磨賺 錢,就像你還是一個七、八歲的孩子就琢磨入洞房,我覺得你有點操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情,就是收到很多商業計劃書,不客氣的講,有很多計 劃書上來就和我談模式,說老周,我這個模式既不是B2B,也不是B2C,而是被B2B2C2B,我一聽就暈菜瞭

7、最近一傢新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經濟,有很多美麗的女主播在裡面開著房間,有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個很健康的,她們 不見面。這裡面有一個秘訣,為什麼那麼多人給女主播送禮物,很多人想歪瞭,很多人覺得我給她送2000,晚上約出來。對不起,郭美美可以約出來,但女主播 是有節操的。但還是有很多人送禮物給女主播,原因就是我在大傢面前送花、送虛擬飛機,我覺得很有面子,所以有瞭免費的用戶在下面支撐,才會產生增值付費的 用戶。

8、免費是超出預期,超出用戶對你的期望值,所以企業不能固守在原來的領域,必須要跨界!

9、跑分有個錘子用啊?

10、你裝瞭某度公司的一款應用,他就會喚醒十幾個兄弟,比葫蘆娃還可怕,手挽著手在你手機裡,殺都殺不盡。

11、 《互聯網方法論》給瞭你一些技巧、方法,但這都不重要,重要的是勇氣、膽量,是你面對巨頭的時候,敢不敢去挑戰他。這才是創新的本質。而創新最大的阻力,也不是來自於外部,而是來自於你的既得利益和現有的市場份額。

12、免費要賺錢,就是羊毛出在豬身上。利用免費去建立一個用戶群,在這個用戶群的基礎上,過去是羊毛出在羊身上,原來用戶很多是做廣告,讓豬來付廣告費,或者 我做增值服務,中國的遊戲都是免費玩,但總有一些比較富有的人在裡面願意花更多的錢來買道具,這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業都是一個挑戰。

13、忘掉模式、少談主義、不忘初心!

14、如果是你想幹的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講,我創業的目的不是為瞭自己當老板,我希望有一個平臺有一個環境,我可以控制一些資源,讓我去創造一個新的產品和服務。

15、我不會顧忌別人怎麼看,或者顧忌到放棄什麼東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用,千金散盡還復來”。當年離開方正,也是這樣仰天大笑出門去……

16、老男人的恐懼:50多歲的CEO,領著40多歲的高管,指揮30多歲的員工,給10多歲的孩子做產品!怎麼解決這個恐懼?找個90後的女朋友

17、今天做手機很容易的,連相聲演員、脫口秀專傢都能做手機瞭!

18、歲月不是一把殺豬刀,而是一桶豬飼料!

19、好人一般帶一部手機,壞人會帶2-3部手機!

20、用戶至上 體驗為王 免費模式 互聯網化

21、超級課程表:專門給學渣們用的課程表。

22、什麼 是創業?如果你敢向自己承諾,願意拿出人生最黃金的十年、十五年,甚至更長時間,決定玩這個遊戲,願意損失生活樂趣,甚至可能付出健康,這就是創業。藝 術、文學、經濟、政治,都是創業的舞臺,它適合於任何不甘平庸、願意承擔風險的人,願意為他人創造價值的人。對,奧巴馬也是創業者。

23、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開,但是對於我來講,如果利用雅虎給我提供的平臺,我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年,對我來說應該能學到很多東 西我當時把雅虎看作一個挑戰,虛榮心角度我不是沒有。雅虎換瞭幾任總經理都做不起來,我如果用一到兩年的時間給大傢一個震撼,這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”裡面的傘兵,我們的使命就是突圍。

24、把雅虎的業務做起來,對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明,我不是一個天生隻會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY,給所有的跨國公司上一課,要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛GOOGLE研究瞭很多在中國本地化不成功或者成功的例子,所以這次雇傭李開復。它背後下決心在中國自己做,在中國建立一支本地化的隊伍,就意味著非常認同在中國要有一個長久的發展,用李開復的目的很明確,並不是說開復掌握什麼核心技術,需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作。

25、對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產品方向上,一定要先學會做減法,而不是做加法。要先找對一個點做到極致,否則你什麼功能都做,最後都不突出,沒有鮮明的賣點。

26、對於年輕人,對於想創業的新一代的人,還是要有理想主義色彩,不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高,或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。

27、當你想做一個顛覆型的新銳公司,你要有這種韌性,頓感力,要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰。你要堅信一點,無論你得罪瞭誰,無論巨頭想什麼方法。隻要你能夠敢於有這種把自己當成光腳的精神!

28、人的成功就是可以做自己內心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五鬥米折腰,為瞭生存不得不去上班,你年輕的時候,當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險,可能要放棄很多東西,但是這是值得的。

29、隔著太平洋,我們欣賞喬佈斯,甚至崇拜喬佈斯,但如果喬佈斯真的來到你身邊跟你一起工作,像在美國一樣非常自我、自負、粗暴、偏執,你還會像現在欣賞他嗎?如果真的有美國矽谷那樣的顛覆式創新來瞭,我們是沒有足夠的心理準備去迎接它的。

30、我雖然是一個土鱉出身,但是過去幾年裡面我跟超過上百傢風險投資商,跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麼幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創業公司從 五個人到五百人的階段,中間會遇到許多問題,但是這些問題我知道該怎麼解決。這時候也是一種創業,而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功,你怎麼知道在 他們中間不會再產生一個QQ,再產生一個盛大,再產生一個搜狐、新浪呢。

31、所有那些著名的互聯網公司,給網民提供的基礎服務,都是免費的。所以360提供的基礎服務,就是安全服務也會堅持免費。這和上不上市沒有關系。360的安全服務做的越好,用戶會越多,那麼在這之上的瀏覽器用戶也就越多,360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。

32、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與,會給很多創業者帶來的幫助,我一直認為,我並不見得那麼感謝IDG給我投瞭25萬美金,數目不大,但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年,在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助。

33、我們僅用瞭5年的時間就積累瞭3億多用戶,而騰訊用瞭10年。

34、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒,就能做成大事,簡直是笑話。真正做企業成功的人,你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎。

35、我們大力鼓勵微創新,從很多小點出發,一步一步地去改善用戶體驗,這也是一種創新。不一定說創新就要成立研究院,雇很多科學傢,申請無數專利。我認為改變一個遊戲規則也是創新,像我們給電腦搞體檢,這都是小創新。

36、一些“功成名就”的人很看不上個人站長,他們每個人都是小網站做起來的,幹嗎自己做大瞭就把他們忘瞭呢?個人站長可能做虛假流量,做一些灰色的事情,大傢對他們應該有一種引導,幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到一個做商業的階段。我建議個人站長要跟創業投資談,使得他們能夠按照規范的做法做。

37、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人,當年30萬要賣QQ,但是賣不掉隻好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室,當年的網易也是丁磊的個人社區。

38、創意不重要,重要的是團隊和執行力和經驗,這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負,會不會有學習能力,碰到一個人什麼都沒幹過,眼高手低,誰都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什麼證明你能超過他們,要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大,踏踏實實找一個領域,解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎。

39、大傢不要著急,看看雅虎、微軟、GOOGLE以後的動作,隻要能夠本地化,在搜索領域我不認為本地公司有多大的優勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優 勢,第二沒有品牌優勢,第三沒有技術優勢,包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好,隻是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優勢的 前提下,在一些本地化的精細工作上怎麼更符合中國網民的需要,怎麼快速反應,這點比GOOGLE比雅虎的動作快,反應快,而且專註在中文。

40、我們創業者沉下心來,不要把命運寄托在一次炒作上,也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資,他雖然 有靈光一顯的想法,但是,這種人我不可能給他投資,他自己就算拿到瞭錢,也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題,新浪也存在很多問題,仿佛3721 用瞭他的某個創意就會達到什麼樣的成功。其實這些大公司如果用瞭他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好,但如果沒有豐富的操作經驗,你對這個企業的 歷史不瞭解,對這個企業的特點不瞭解,再好的方法搬到新浪、雅虎來,也未必能夠操作成功。

41、有些人和有些人註定沒有緣分,是走不到一塊的。

42、很多團隊一做出產品就迫不及待找資源花錢推廣,增長的數據可能是虛假繁榮,反而會掩蓋產品的問題,令人做錯誤的判斷。在沒有推廣情況下可得到用戶真實反饋來打磨修正產品,一旦發現用戶有自然持續增長哪怕基數很低也說明找到用戶的需求,就可以加資源推廣發力瞭。

43、每一個牛逼的產品背後都有一個苦逼的團隊。

44、每個領導者的風格就會帶出團隊和部門的文化,簡簡單單才是真。

45、在中國互聯網這片弱肉強食的叢林中,封閉抄襲是壟斷巨頭的通行證,創新是弱小創業者的墓志銘。

46、互聯網創業,萬變不離其宗,第一是用戶,第二是團隊。建立團隊,我的心得是:一,不能以發財為目標,一定要有某種程度的理想主義情懷。二,財散人聚,要有激勵機制,把大傢的利益捆綁在一起。三,解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。

47、要用用戶聽得懂的語言、從用戶角度去說,不要讓用戶看不明白,什麼網頁會飛用戶能一眼看完就明白麼,沒人會深入思考,dont let me think。

48、廣大用戶就是人民,為人民服務就是為用戶服務,從用戶角度出發做產品,為用戶創造價值才能為公司創造商業價值!

49、發現漏洞是安全公司的重要責任和工作,現在軟件復雜度越來越高,有漏洞也算常見,被發現漏洞後應迅速修正並通知用戶升級,這是負責任的做法並不丟人,反過 來拒絕承認漏洞還攻擊漏洞發現者就比較丟人瞭,好像有人褲子爛個洞被人看見屁股瞭不但不感謝還罵人:誰看見屁股就是不要臉。360有責任幫助各種軟件修補 漏洞。

50、現在流行過洋節,感恩節,我要感謝360的四億用戶,感謝對我們提建議甚至批評的人,感謝客戶與眾多合作夥伴,感謝360全體員工包括那些離職員工的辛勤 努力,感謝360員工傢屬對公司的理解支持,感謝我們的投資人和股東,對瞭,還要感謝那些惡意攻擊我們的對手,像磨刀石一樣讓我們充滿鬥志更加鋒利。

51、要讓孩子們去野營去爬山、去打真人CS、練習使用各種冷熱兵器,他們這代人會遇到世界級戰爭和大的自然災難,要學會搏鬥和生存,隨著能源等不可再生資源耗盡和環境惡化氣候惡化,當地球無力承載近百億人類的時候,重要的不是誰有錢能掙錢,重要的是求生戰鬥能力!

52、內心強大才敢於承認錯誤,對錯誤復盤分析是找到正確方向的必須,公司從上到下要建立批評和自我批評的文化,從錯誤中發現機會不斷進步與時俱進。

53、社會上如果所有人都熱心做投資而無人做實業,這肯定是個危險的信號。同樣在公司裡如果都在熱衷談戰略論佈局喜歡投資購並,而不再關註產品用戶體驗、運營細 節,沒有人願意苦哈哈深入細節基層耐得住寂寞改善流程解決細碎問題,這個公司也危險瞭,都聞到失敗的腐味瞭,要出重手打擊浮誇文化挽救公司。

54、創業是一種精神一種心態而不等於自己開公司,在別人公司學習創業積累經驗和資源其實也是創業。

55、喬佈斯其實是一本很厚的書,不是趕時髦的暢銷讀物,更非成功學,值得經常讀反復讀深入思考帶著問題去讀,你的經驗閱歷越多讀的感受就越多。每個人都有自己對喬佈斯的理解,我們評論他猶如盲人摸象,每個人都隻是感覺到片面的局部。千萬別斷章取義去引用喬的語錄去證明什麼。

56、我不是瘋狗,我覺得我們是250。別人老說360充當網絡警察,250加110剛好等於360,這是冥冥之中有天意吧。我們360就像是美國,我們360就是喜歡霸權主義。360世界第一,不爽找我周鴻禕。

57、除非馬雲雇殺手把我幹掉,否則我有決心讓輕視我決心的人一個都沒有好下場。

58、關於雅虎的失敗,可以說從CEO到楊志遠,用兩個字概括,傻B。你敢寫,我就敢說,一點都不情況化。

59、我這人比較硬,不管遇到多大的壓力,我不怕。當年3721那麼小的公司,我敢和CNNIC叫板,很多人都怕CNNIC你知道嗎,我敢和他對著幹,你想我還有誰不敢對著幹啊?

60、我們這些人要承認自己不能永遠立在潮頭浪尖,要去扶持年輕一代,讓他們去做,給他們錢給他們幫助。而且扶持小公司起來,顛覆大公司遊戲規則,然後把大公司推翻,這也是我最喜歡幹的事。

61、我最大的優勢在於善於傾聽,如果我意識到我做錯瞭,我會立即改弦更張。即使是低階員工,也可以推翻我的決定。我這人不太耐心,有時對員工相當嚴厲,可許多人仍願意追隨我超過十年,或許這是因為他們覺得跟著我能學到一些東西。-

62、開放是一種心態,我的電腦桌面上不是也同時放著一隻憤怒的小鳥和一隻強壯的企鵝麼?

63、當你想到一個好創意,可能有1000人已經想到瞭,100人在準備商業計劃瞭,10個人準備全力去做,一個人已經幹出來瞭。 創意從來不缺,缺的是執行力,產品經理就是要把客戶需求挖出來,用最簡單易用的產品滿足他們。

64、像瑞星這種道德敗壞、遭人唾棄的作惡公司,居然還能把“名譽”和“商業信譽”說得出口,實在可笑!

65、要想成功,必先自宮,可是金山的那個是個女的,但是就算自宮,也未必成功,問問他們自宮瞭沒有。

66、做產品經理,首先忘掉自己、忘掉自己姓什麼、少喝酒、K歌多跟主流用戶在一起。

67、創業者,首先應該是一個優秀的產品經理。

68、產品經理:像白癡一樣思考,像專傢一樣工作。

69、微創新機會也很多、很強大。

70、隻要肯用腦子,就不是簡單的重復。有不少年輕的同事覺得工作重復,瑣碎,沒意思。但我覺得重復裡存在價值,關鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補拙,還是熟能生巧,持之以恒,都是重復。沒有重復就沒有專業化的社會。用腦子去重復就是為自己的未來打基礎。

71、持之以恒就是重復。用自己的頭腦,在重復的基礎上,形成有價值的積累,為自己的未來打下基礎。

72、我自己當年,無論我在方正給國傢打工,還是我在雅虎給外國人打工,我都跟別人最大的不一樣,我從來不覺得我在給他們打工,我真的可能是很有自信的人,我覺 得我在為自己幹。因為我幹任何一件事我首先考慮的是,我通過幹這件事我能學到什麼東西,學到的東西是別人剝奪不走的,客觀上可能給公司創造瞭價值

73、一件事交給我我應付一下,很容易應付,應付完瞭之後不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很輕松,做完瞭你每天重復每天幹三個小 時活就完瞭,然後你天天上班沒事,然後你回傢三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭,但你怎麼進步呢?人的進步離開瞭學校之後,學習不再是上課也不是讀書,通過你 在工作中通過你做事情做項目積累自己的經驗,跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格,再普通的事我要做的比別人好,大傢做的很普通我要做的跟大傢不一樣, 要做到超出大傢想象要花很多時間很多努力,但我最後發現我的收獲最大的,因為我下瞭功夫,你的收獲和你的投入是成正比的。

74、如果你混日子,對不起實際上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬,你在單位混10年也就混老板100萬,對很多公司來說,有人混我100萬對公司傷害不瞭哪去,可是你十年不好好工作荒廢瞭十年,十年可能突然有一天公司倒閉瞭,或者發現你這個混混把你開掉瞭,你怎麼辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸,或者你有一個傢族,這個不在咱們考慮之列,這不是我的哲學。

75、你隻要是白手打天下,你最後發現在社會上,這個社會越來越公正,我認為機會還是很多,你不要天天去憤青去罵別人,至少有瞭互聯網有瞭IT, 你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓,他們在這個行業能成功,說明什麼?說明隻要你努力你也有機會成功,百度、谷歌還有QQ的很多員工,我們不提李彥宏 不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功,有很多在北京買車買房有成就感,這些東西靠什麼?還是靠你能力的積累。(? 經典語錄)

76、我覺得在公司真不喜歡這個公司,不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見到他,我就這個風格。何必為瞭老板的錯誤耗費自己的生命,如果你今天決定你又不離開在公司做 工作,我覺得你應該把工作做好。有人說有幾種問題,我有個性我不愛幹這個,我說大哥個性是成功人士的專利,你成功你當然覺得有個性別人看著你,你沒有成功 之前個性能換房子嗎?如果個性能換房子,我比你有個性,我們全傢有個性,但它換不瞭一個房子。

人物資料

周鴻禕(zhōu hóng yī),1970年10月4日生於湖北黃岡,360公司創始人、董事長兼CEO、奇酷CEO和知名天使投資人。

1992年,大學本科畢業於西安交通大學電信學院計算機系,獲學士學位。1995年始,周鴻禕就職於方正集團。2004年3月,周鴻禕就任雅虎中國總裁。2006年8月,周鴻禕投資奇虎360科技有限公司,出任奇虎360董事長。[1] 2011年3月30日,周鴻禕帶領奇虎360在美國紐交所上市。