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牛根生語錄心得體會,牛根生經典句子|經典語錄大全

牛根生語錄心得體會,牛根生經典句子。想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。

牛根生語錄心得體會

1.一兩智慧勝過十噸辛苦,腦袋決定口袋。

2.要麼自我革命,要麼被人革命,沒有第三條道路!

3.一個人一生隻做一件事,肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

4.我母親教我的兩句話讓我終生難忘:要想知道,打個顛倒;吃虧是福,占便宜是禍。



5.產品質量的好壞,就是人格品行的好壞。

6.善待每一頭牛,因為它們都是母親。

7.小勝憑智,大勝靠德。

8.如果缺乏必要的競爭壁壘,“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

9.品牌=品質+品位+品行。

10.可以越級關懷,但不可以越級管理。

11.一切競爭從設計時開始。

12.先做人,後做事。

13.想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。

14.發射自己的光,但不要吹滅別人的燈。

15.一個產品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

牛根生經典句子

16.有人說我作秀,我說作一次秀容易,但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

17.經營中的98%是有關人性,隻要換位思考,將對方關心的利益想清楚瞭,凡事就迎刃而解。

18.在經營理念上我們有四句話,經營的百分之九十八是人心;品牌的百分之九十八是文化;矛盾的百分之九十八來自誤會;資源的百分之九十八是靠整合。

19.營銷的98%是在傢裡完成的。

20.野蠻社會,體力可以統禦財力和智力;資本社會,財力可以雇用體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力。

21.聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險。

22.這個世界不是有權人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”:做事,做勢,做市。

23.思路決定出路,佈局決定結局。

24.你有幾斤幾兩隻有上市後才知道。

25.一個企業、一個組織、一個團隊,如果聚精會神隻做一件事,做好的可能性就比較大;如果東也想做,西也想做,不能做到專一、專註、專心、專業,那麼,到頭來,每個領域都可能隻是個二流角色,弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止,做企業成功的招數很多,但有一條肯定屢驗不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!

26.企業總要找馬騎,企業跑在平路上的時候,找到的可能是銀行的資金,它是一匹比較溫順的馬;可是當你跑在山路上的時候,找到的可能就是風險投資,它是一匹烈馬,烈馬的特點是——你行的時候,你指揮它,你不行的時候,它指揮你。

27.當企業利潤低的話我們會不安,當企業利潤自然升高的時候,我們同樣也會不安,因為你經常拿走別人應得的利益,別人就會離你而去,他一走,你的生態圈就崩潰瞭,你的利益就不存在瞭。

28.成功是優點的發揮,失敗是缺點的積累。

29.好心態才有好狀態。

30.不管螺絲是怎麼設計的,正向擰不開的時候,反向必定擰的開。

牛根生勵志名言

31.有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。

32.不問我的一雙手能幹多少事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少裡路,惟問亮天下需要多少盞燈。

33.三合論:在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準,離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才,但是在教師崗位上卻算不上好人才,所以崗位要與人匹配,千萬不能錯位,錯位之後成本太高。除瞭人崗匹配,態度問題也值得關註,如果你有智慧,請你拿出智慧,如果沒有智慧,請你流出汗水,如果沒有汗水,請你讓出崗位。

34.創業和守業不是前後關系,不是並列關系,而是包含與被包含的關系,創業是永恒的,守業是相對的;守業是創業的另一種表現形式,一切守業都是創業的子集。

35.把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的,它會使許多人誤解為,創業是需要“動”的,守業是需要“靜”的;創業是需要“激情”的,守業是需要“寂寞”的;創業是需要“擴張”的,守業是需要“內斂”的;創業是需要“大刀闊斧”的,守業是需要“平平淡淡”的……一句話,創業比守業離創造更近,守業比創業離激情更遠。

36.一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。

37.人非“生而知之”,那麼,一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

38.這個世界不缺少發現,而是缺少發現後的思考。

39.我們提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,隻要你喝奶就行。

40.這個世界凡是高端深奧的東西,沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

41.股東投資求回報,銀行註入圖利息,員工參與為收入,合作夥伴需賺錢,父老鄉親盼稅收。隻有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的‘均衡收益’,才是真正意義的‘可持續收益’;隻有與最大多數人民大眾命運關聯的事業,才是真正‘可持續的事業’。”

42.企業如何做大?我們認為企業在四個方面必須有前瞻性,首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

43.企業傢的社會責任既是必須的,也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動,這是經濟學鐵的定律。一個企業傢掌控的財富越多,說明社會對他的信任越大,與他相關的人也就越多,他的所作所為也就越舉足輕重……他是大傢按市場法則共同“選舉”的委托人,不承擔社會責任行嗎?越是這樣的人,越需要進行個人道德完善,這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益,另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”,也就是說,這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

44.我覺得自己沒缺過什麼人才,我認為使用是對人才最大的培養。比如,你需要三個人做一件事,現在去勞動力市場找來三個人,就算都是矮子,裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練,他從不帶甲級隊,就帶乙級隊、丙級隊,把他們帶成乙級隊、甲級隊,這才是好教練!

45.(辭去總裁隻當董事長)我給自己的定位是:能不做的就不做,隻解決總裁與書記不能解決的問題。

46.我的父親養牛送奶年,我是子承父業;我的母親給瞭我教育,她囑咐我的兩句話讓我終生難忘,一句是‘要想知道,打個顛倒’,另一句是‘吃虧是福,占便宜是禍’。

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