1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己。
喬.吉拉德
(nlp語言程序學,課程教你如何包裝自己。)
2. 銷售專業中最重要的字就是問。
博恩.崔西
3. 一次季度盈利可以是僥幸,連續兩次可以是巧合,但是連續三次就是一種趨勢。
雅虎ceo塞梅爾
4. 決定經濟向前發展的並不是財富500強,他們隻決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經理人、企業傢,還有創業者。
彼得.德魯克
5. 推銷的要點不是推銷商品,而是推銷自己。
喬.吉拉德
6. 不要過度承諾,但要超值交付。
戴爾
7. 營銷學不僅適用於產品與服務,也適用於組織與人,所有的組織不管是否進行貨幣交易,事實上都需要搞營銷。
菲利普.科特勒
8. 作為領導人,最好的錘煉方法是失敗。
肯.塞福(的創始人兼ceo)
9. 少數人常常被證明是對的,原因在於多數人不認真。
佚名
10. 管理=管人+理事。
1. 好景時不妨大力發展,經濟不佳時穩守突擊。
李石成
2. 在艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產品進入用戶傢中。
約翰.多伊爾
3. 絕口不提不景氣這句話。
藤田田
4. 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的隻是一支壞的職工隊伍。
史蒂格
5. 在各項節約成本的措施中,以精減人員最為重要。
王永慶
6. 管理不是獨裁,一個傢公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
盛田昭夫
7. 管理者的首要任務是:內部作業與市場環境。
青木武一
8. 辦企業有如修塔,如果隻想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。
浦木清十郎
9. 現代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創造、影響與決定的。
毛仲強
(企業教練,一個以人為本的管理模式。)
10. 經理人員的任務則在於知人善任,提供企業一個平衡、密合的工作組織。
洛德.凱特寇得
1. 出產品之前先出人才。
日本松下電器
(企業教練,將培養出更多的企業人才。)
2. 一個中心:實現人生價值。
兩個基本點:一是認識自己,二是認識社會。
――佚名
(九型性格,一門認識自我與完善自我的學問。)
3. 拍腦袋決策,拍大腿後悔,拍屁股走人!
――中國企業的領導三拍搞垮企業
4. 中國企業裡面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上沒有。
――《細節決定成敗》作者汪中求
5.中國企業的管理相當於30年前的日本,相當於1xx年前的英國。
――wto前總幹事穆爾
(學習之必要,企業教練課程,是企業與個人學習西方管理學的高效實用課程。)
6. 無法用數字來衡量,就等於無法控制。數字驅動一切是逐步升級為大公司的重要一步。
ebay首席執行官惠特曼
7. 如果你有兩個思想一致的員工,就需要解雇一個,你要一個副本做什麼呢?
傑裡 克勞斯
8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人,nlp教你成為教練式上司。
nlp大傢談
9. 先做人,再做事。
佚名
10. 管理就是溝通、溝通再溝通。
通用電器總裁傑克.韋爾奇
1、管理就是決策
美國著名管理學傢赫伯特西蒙
2、 世界上每100傢破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的
世界著名的咨詢公司美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
美國社會學傢t戴伊
4、一個成功的決策,等於90%的信息加上10%的直覺
美國企業傢sm沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去瞭成功的機會
美籍華裔企業傢王安博士
6、在沒出現不同意見之前,不做出任何決策 共2頁,當前第1頁12