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朱新禮簡介

朱新禮簡介:

 北京匯源飲料食品公司董事長
  性 別: 男
  籍 貫: 山東省淄博市沂源縣
  出生日期:1952年5月
  學 歷: 本科
  畢業院校:山東經濟管理幹部學院、中共山東省委黨校
  行 業::食品飲料
  職 稱 : 高級經濟師
  政治面貌:中共黨員
  1974年至1988年,先後擔任山東省沂源東裡工業集團總經理、山東永新實業公司總經理。
  1988年至1991年脫產進修。
  1991年至1992年,任沂源縣外經委副主任。
  1992辭職下海年創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。
  1993年初在德國食品博覽會上簽下500萬美元合同,由此掘得第一桶金。
  1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司,任黨委書記、董事長兼總裁。
  XX年5月與唐萬裡兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合資組建匯源飲料集團,後分道揚鑣。
  匯源現在為中國果汁飲料第一品牌


朱新禮
名言: 
  把苦難裝在心裡,把樂觀寫在臉上。

  創新來自於你的學習能力,如果你沒有學習能力,你創新是創不出來的。

  品牌很小的時候你可以拎著走,稍微大點兒得背著走,再大就得頂到頭上。越大越脆弱。

  最大的困難是人才的困難。

  沒有競爭就不是市場經濟,市場經濟造就的本身就是競爭,所以企業不應懼怕競爭。

  在企業創建兩年後,1994年我經歷瞭第一次經濟低谷,企業界出現全國性的三角債,資金非常緊張。從此以後我就小心謹慎一些,該擴張的時候要擴張,不該擴張時絕對要趕快收縮投資。這次宏觀調控之前,經濟過熱其實早就應該引起企業傢的警惕,水緊、電緊、油緊、運輸緊,偏偏錢不緊,全國上下從政府到企業都在喊大幹快上,這已經說明問題瞭。所以在XX年底我們就有意識地放慢瞭擴張的節奏,一是我感覺到資金可能會跟不上,另外我覺得中國的發展太快瞭。

  對外資來講,凡是合作夥伴都是過渡性的。你還有用處的時候跟你合作,沒用的時候肯定不跟你合作瞭。

  人傢把錢拿過來,又給你提那麼多建議,為什麼?不能用瞭人傢的錢又說不缺錢。不高興的時候往好處想想。全面衡量它,就有滿足感,幸福感。

  企業確確實實需要當兒子養,但是要當豬賣。

  企業靠什麼生存呢?靠利潤。你搞企業,價錢好的時候都不知道賣,那企業還叫企業嗎?

  往往一件大事並不是你想做就做得成的。“大事”是說能稱作“大事”的事,也就是很復雜、不是一兩個人能左右得瞭。

  與其占有財富,不如占有資源。

 我絕不會辱沒“中國企業傢”這個稱號!

  (可口可樂並購匯源消息公佈後,在新浪的討論區有極端的網民寫道,“朱新禮拿可樂的錢買棺材去吧”)現在買棺材還用花錢嗎,現在都是火葬,根本不用棺材。

  職業和創業不是一件事。如果隻從事一份職業,你隻需做好本職工作,還是有很多的時間自由支配。但是創業不一樣,創業需要承擔很多責任,也意味著要犧牲。

  年輕的時候不怕變化,但每一步都要走得踏實,要慢慢地認準自己的目標,然後堅持到底。

  人活著就要奮鬥,不奮鬥就失去瞭人生價值。最重要的是與自己鬥,與自己的保守思想、陳舊觀念鬥,與驕傲自滿、沾沾自喜鬥,與悲觀失望、怨天尤人鬥,與一切錯誤思想鬥。以唯物辯證法的觀點去分析問題,從不同角度去觀察、理解問題,換一個方式、方法對待和解決問題。這就是真正的人生奮鬥過程。

  亮劍精神,你是為瞭戰死還是戰勝啊?

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