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Tag: 企業傢

良知即利潤:解析為什麼日本企業傢崇敬王陽明?

  導讀:我這一年來在研究日本企業的時候,發現一個奇怪的現象,那就是日本企業在承接中國傳統文化的時候,主要關註兩個人,一個是寫《論語》的孔子,另一個就是推出“良知”體系的明代思想傢王陽明。《論語》大傢都知道,但王陽明的“良知”體系是什麼?為什麼日本人如此崇敬王陽明?  王陽明最偉大的貢獻,就在於把孔子所開創的儒傢學說的窗戶紙捅破瞭。這一層窗戶紙就叫良知。王陽明的“良知”體系有一個非常獨特的起點,那就是“事物之理”本來就在我們心中,在每個人內心深處。這個“理”就是我們的良知,比如孝敬父母,比如惻隱之心,比如誠信待人。這些“理”就是我們的良知,如果我們感覺不到,那是因為我們的心被“現時社會”混淆瞭是非。  按這種邏輯,我們做事隻需要憑著良知去做即可,因為所有的管理道理,比如公平交易,比如客戶價值,比如效率競爭,如此等等都存在於我們心中,都是我們良知的一部分。精英或者領導者並不比我們任何一個普通人多一點,在良知面前人人平等,人人皆可為聖賢!據說,王陽明的良知學說傳播開來之後,有人不服,就想看王陽明的笑話,正好有一天有人在半夜裡捉到一個小偷,便把王陽明找來,問他,你看小偷有良知嗎?   王陽明很坦然地讓小偷脫去外衣,隨後又請他掉內衣,小偷都照辦瞭。當接下去讓小偷脫掉褲子時,小偷猶豫說:“這恐怕不妥吧。”王陽明便對大傢說:“羞恥之心,人皆有之,這便是小偷的良知。”在我們的日常生活中,碰到壞人,即使我們不站出來見義勇為,但在內心裡,我們能夠感受到壞人的錯,也感受到自己的膽怯,這一切便是人的良知。由此看來,我們企業中的任何一個員工,任何一個管理者,哪一個人不是“良知未泯者”?既然如此,管理就是一件很簡單的事,那就是讓每一個人“憑良知(心)做事”。而如何做到這一點?關鍵在於“知行合一”——在“意念發動”之時,“對錯誤的意念正心”!  應當說,王陽明捅破的這一層窗戶紙,對今天企業的管理太重要瞭。比如在執行中我們強調結果,員工有結果良知嗎?有責任良知嗎?有溝通良知嗎?有競爭良知嗎?如果說結果、責任、溝通檢查、競爭、激勵是“理”的話,那麼,這些“理”在每個人內心都存在,那就是“良知”。相關閱讀推薦:王陽明是誰?明代全能大儒王守仁的生平簡介王陽明是誰 明朝大儒王陽明是怎麼死的?明代大師王陽明如何啟蒙明治維新前的日本人分頁:1/2頁  上一頁12下一頁  既然如此,如果員工不做結果,不承擔責任,領導者不檢查,不溝通,不激勵,那麼,問題並不是出在不“知”上,良知大傢都有,而是出在這樣的良知並沒有“革”掉錯誤的“私心雜念”。所以,出路在於把自己交給“天理”,信仰按規律辦事的“天理”,王陽明把這一切稱之為“揚善抑惡”,或者叫“致良知”!有日本專傢告訴我,日本最崇拜王陽明的人,是被稱為“日本經營之聖”的稻盛和夫。在稻盛和夫的經營哲學中,到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說,要判斷某件事是不是有道理,不能隻看其是不是符合邏輯,還應當看它是不是符合人類的道德標準,要思考其與人類價值的相關程度。  稻盛和夫是這樣說,也是這樣做的。在創立京都半導體公司後的第二年,新進來的員工要求公司保證他們將來的收入會增加到一定程度。在當時,公司剛成立,連自己都難保,如何保證新人的收入增長?經過三天三夜的討論,稻盛和夫與他的合作夥伴認為員工的要求符合人類價值標準,於是不僅答應瞭員工的要求,還把公司的使命做瞭重大調整:“京都半導體公司的理念,就是提供給所有員工物質與心靈成長的機會,並通過我們的共同努力促進社會與全人類的進步”。在第一次石油危機中,日本樓市出現泡沫,稻盛和夫的公司有很多現金放在銀行,連銀行都在建議稻盛和夫去炒樓,但稻盛和夫客氣地告訴銀行:“我們還是用傳統的方式賺錢,而不用炒地皮來賺錢。”   稻盛和夫有一個人生成功方程式:成功=能力+努力+態度。他解釋說,能力與努力都在0-100間,沒有負數,隻有態度是-100到+100,有負數,一個態度與價值觀錯誤的人,會讓他的能力與努力成為社會的負擔!業績的背後是團隊,團隊的背後是文化,文化的背後是心態,心態的背後是投資。這是我提倡的業績定律,我想,到今天我們終於可以明明白白地告訴大傢投資什麼,一定能夠幫助你獲得持續的業績瞭,那就是投資良知!一切經營企業的道理本來都在我們內心中,而這,就是我們的良知!分頁:2/2頁  上一頁12下一頁

關於企業傢的名言警句

  1、21世紀,沒有危機感是最大的危機。   2、企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。   3、對產品質量來說,不是100分就是0分。   4、將良品率預定為85%,那麼便表示容許15%的錯誤存在。   5、創新是做大公司的惟一之路。   6、隻有傢族服務於企業,企業與傢族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務於傢族為原則,則企業與傢族必兩敗俱傷。

企業傢名言警句 在艱難時期

21世紀,沒有危機感是最大的危機  辦企業有如修塔,如果隻想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不瞭多久的。  不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡  不隻獎勵成功,而且獎勵失敗  創新就是創造一種資源   創新是做大公司的惟一之路  

成功企業傢名言

  1、小成功靠個人,大成功靠團隊。   2、對於一個優秀的男人來講,應該具有大人生,大境界,大事業,大起伏,而實現它隻有通過創業。   3、人生自有其沉浮,每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷,隻有這樣,你才能體會到什麼叫做成功,什麼叫做真正的幸福。   4、一個人成功的高度,不是他曾經把握的高度,而是他到最低點反彈的高度。   5、短暫的激情是不值錢的,隻有持久的激情才是賺錢的,而激情是不能受傷害的。   6、男人的智商和長相是成反比的。

企業傢名言警句

  1、若不能從根本著手,奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣,隻看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業經營管理的理念應是追根究底,止於至善。   2、管理是一種嚴肅的愛。   3、創新是做大公司的惟一之路。   4、我的宗旨一向是逐步穩健發展,既不要靠聳人聽聞的利潤,也不要在市場不景氣時,突然有資金周轉不靈的威脅。   5、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。   6、創新就是創造一種資源。

企業傢的名言警句

  1、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。   2、創新就是創造一種資源。   3、隻有傢族服務於企業,企業與傢族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務於傢族為原則,則企業與傢族必兩敗俱傷。   4、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。   5、對產品質量來說,不是100分就是0分。   6、管理不是獨裁,一個傢公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

企業傢的名言名句

  1、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。   2、若不能從根本著手,奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣,隻看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業經營管理的理念應是追根究底,止於至善。   3、好的職業經理人能夠調整自己血液裡的創業成分和職業成分。   4、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。   5、創新是做大公司的惟一之路。   6、創新就是創造一種資源。

著名成功企業傢勵志格言

  1、人活著有兩種方式:一種是像草一樣活著,雖然同樣享受著陽光雨露,美麗著環境,但是永遠長不大。人們可以踩過你,卻不會因為你的痛苦而感到痛苦,因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長,隻要你有樹的種子,即使你被踩進泥土裡,你依然能夠吸收泥土的養分,成長起來。當你長成參天大樹以後,就是在遙遠的地方,人們都可以看到你,走近你,你能給人們一片綠蔭,活著是美麗的風景,死瞭也依然是棟梁之才。   2、聽不到批評是一種危險,聽不到奉承是一種幸運。   3、有一個夢想不容易,堅持夢想更不容易。   4、大型企業看文化,中型企業看行業,小型企業看老板。   5、產品試銷快不得,全國推銷慢不得。   6、每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題,這樣才能走更遠。

成功企業傢的名言名句

1、張躍:如果你有能力把一件事情做好,或者在一個行業裡幹好,確實沒有任何必要去思考別的東西。   2、段永基:前十年,中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外,被捆綁瞭手腳,這種競爭不公平。未來十年,本土企業參加的是真正意義上的奧運會。   3、昝聖達:在中國,如果你要去和人競爭,往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。