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影響世界的100條管理勵志名言|經典語錄大全

將合適的人請上車,不合適的人請下車。 聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏傢。”現代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業之本。 1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助 2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助 3、用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處。——著名管理學傢彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學傢彼得·杜拉克

管理勵志名言短句|經典語錄大全

管理勵志名言短句 1、銷售世界上第一號的產品——不是汽車,而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前,你必須百分之百的把自己推銷給自己。 2、賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不瞭事業傢。 3、凡事比別人多一點點!多一點努力,多一點自律,多一點實踐,多一點瘋狂。多一點點就能創造奇跡! 4、你的臉是為瞭呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑,一定要成為你工作最大的資產。 5、成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續累積而成。

管理勵志語錄|經典語錄大全

管理勵志語錄: 1、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。 2、時間管理的目的,是讓你在更短的時間達成更多你想要達成的目標。我們都知道成功等於目標,所以你愈能夠把目標明確地設立好,你的個人時間管理就會愈好。 3、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。 4、大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人。 5、如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

管理勵志語錄|勵志語錄大全

管理勵志語錄: 1、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執行層人員把事做正確。 2、時間管理的目的,是讓你在更短的時間達成更多你想要達成的目標。我們都知道成功等於目標,所以你愈能夠把目標明確地設立好,你的個人時間管理就會愈好。 3、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。 4、大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人。 5、如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

企業管理勵志語錄|經典語錄大全

1、我的主旨一貫非逐漸穩重停滯,既不要靠駭人聽聞的害潤,新華書店你屬於那個,也不要在市場不景氣時,忽然無資金周轉不靈的要挾。 2、若不能主基本著手,儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣,隻看肯不肯盡力上工夫,凡事供其公道化,企業經營管理的理想應是追本溯源,行於至擅。 3、企業即人,企業最大的資產是人。造人先於造物。用人不疑,疑人不用。——松下幸之助 4、治理階層的引導才能是刺激員農盡力農息的本能源。 5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李 6、以作死意往說,有時候三念而止不有利益。

企業管理勵志語錄|勵志語錄大全

1、我的主旨一貫非逐漸穩重停滯,既不要靠駭人聽聞的害潤,新華書店你屬於那個,也不要在市場不景氣時,忽然無資金周轉不靈的要挾。 2、若不能主基本著手,儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣,隻看肯不肯盡力上工夫,凡事供其公道化,企業經營管理的理想應是追本溯源,行於至擅。 3、企業即人,企業最大的資產是人。造人先於造物。用人不疑,疑人不用。——松下幸之助 4、治理階層的引導才能是刺激員農盡力農息的本能源。 5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李 6、以作死意往說,有時候三念而止不有利益。

安卓技巧_華為榮耀4C怎麼開啟懸浮窗管理?_安卓知識

顯示懸浮窗,可以方便我們使用app,今天,小編就教大傢如何開啟華為榮耀4C懸浮窗管理的方法。一起來學習吧! 進入華為榮耀4C的【手機管傢】,左劃找到【通知管理】,選擇【懸浮窗管理】一欄,根據你的需要啟要顯示懸浮窗的應用即可。(如下圖) 以上就是華為榮耀4C怎麼開啟懸浮窗管理方法介紹,希望能對大傢有所幫助!

iPhone知識_蘋果iphone怎麼查詢管理手機存儲空間_iPhone知識技巧

點擊蘋果手機裡的設置。 點擊設置裡的通用。 點擊通用裡的存儲空間與ICLOUD用量。 這樣就可以查詢到已用的空間和還可以用的空間瞭。 如果需要查看每個應用軟件占用的空間,就可以點擊管理存儲空間,進入到應用軟件儲存空間。 進入到頁面後,需要幾秒鐘的時間,之後就可以查看每個應用軟件的存儲空間瞭。

中國古代皇帝的後宮世界:皇帝們如何管理後宮?

  皇帝的後宮佳麗成群,春色無邊,什麼樣的女子能有幸成為皇帝的眷屬?為什麼皇帝選秀,落選者歡天喜地,入選者卻哭成瞭一團呢?歷代皇帝擁有多寡不一的後宮群體,少者數人,多者連皇帝自己也說不準,以致有的皇帝每當夕陽西下的時候,便為到哪兒過夜發愁,用什麼辦法才能解決這一難題呢?  傢庭生活關系著血緣的延續、人生的幸福美滿,再加上古代的中國是“傢國合一”的宗法社會,所以,自古人們將其視為人生的頭等大事。而皇帝的後宮不僅是個人的私生活問題,還影響著國傢的治亂興衰,更不可小視,歷代皇帝因此付出瞭很多精力,也留下瞭不少充滿神秘感的話題。  (一)  與今天不同,古代中國實行多妻制,隻要經濟條件允許,帝國的男性臣民大多不甘於一夫一妻。皇帝更是廣納後宮,佳麗成群,以致春色無邊,有“三宮六院七十二妃”之說。皇帝充實後宮,出發點有兩個:一是為瞭皇傢子嗣的繁衍,二是為瞭滿足私生活方面的欲望,當然,前一個理由“正大光明”,後一個理由有點兒“不可告人”,反正大傢心知肚明,心照不宣罷瞭。  在此,應該介紹一下皇帝後宮的等級。拿人們熟悉的清朝來說,後宮中地位最高的是皇後,再往下是皇貴妃、貴妃、妃、嬪、貴人、常在、答應等。其中皇後、皇貴妃編制均為一人,貴妃二人、妃四人、嬪六人,往下就不定編瞭。另外,紫禁城中還有成百上千、甚至數千宮女,這些年輕女子屬於女仆的行列,跟皇帝不具備夫妻的名分,但其人身權從屬於皇帝,有時也“友情客串”一下妻子的角色。   中國古代歷朝後宮人數不一,也很難統計,因為後宮成員如果沒有為皇傢生兒育女,名分地位又不高的話,史書並不記載。至於跟皇帝有過“一夜情”的宮女到底有多少,恐怕連帝王本人也說不清。一般而言,每位帝王擁有的後妃多者可達成百上千,少者不過幾人而已。像清德宗光緒皇帝,後妃合計三人,其中珍妃還被慈禧扔井裡淹死瞭,最後僅剩一後一妃,跟民間的富商大賈相比都顯得“寒酸”。  可能有人會問,這些後妃是怎樣走進皇帝的深宮,成為皇帝的親人傢屬的呢?一般說來,途徑有四個:  第一類是“娶”來的,這僅限於原配的皇後。在古代,社會上流行早婚,皇帝在登基之前大多已經結婚,俗話說“夫貴妻榮”,早年的原配夫人高升一步,成為母儀天下的皇後。這種情況最多,而以皇帝身份迎娶皇後的情況十分少見,其前提是皇帝幼年登基。拿清朝來說,由於小皇帝多,所以,先後有順治、康熙、同治、光緒四位皇帝舉辦過大婚典禮,屆時舉國歡慶,堪稱是曠世的盛典。  在中國古代,男女雙方都沒有婚姻自主權,一律由父母做主,這叫“父母之命,媒妁之言”,皇傢也是這樣。皇子擇偶,由父皇指婚;皇帝立後,由太後選擇。而皇帝、太後首先考慮的既不是相貌美醜,也不是脾氣秉性,而是國傢的利益。比如,清朝皇後中蒙古女孩較多,選擇蒙古公主的出發點是為瞭邊疆的穩定,這類婚姻屬於“政治婚姻”的范疇,所以,今天的人們看清朝皇後的畫像,往往感覺並不十分漂亮,原因就在於這是政治博弈的結果,是父母包辦的產物,而不是當事人憑個人喜好做出的選擇。  雖說皇後大多不是皇帝自己的選擇,但不管皇帝是否中意,仍要以禮相待,如果沒有明顯的過失,其地位終生不容撼動。皇帝治國,皇後治傢,分工明確,雖說男尊女卑,但皇後也被臣子尊稱為陛下,地位之高,堪稱舉世無雙。成為皇後是古代女子所能達到的最高境界瞭。  嬪妃也可能晉升為皇後,這種情況必須具備兩個前提:第一,皇後出缺;第二,本人得寵並為皇傢立下功勛,比如兒子立為太子,母以子貴,一步登天。但這屬於“扶正”,皇帝下一個冊封詔書,舉行一個簡單儀式就告完成,不存在普天同慶的盛大典禮。當然,即使皇後出缺,皇帝也可能不再立皇後,畢竟皇後地位重要,如果沒有合適的人選,也不敢輕易立後。相關閱讀推薦:帝王後宮史:中國史上有多少姐妹花共侍一個皇帝揭秘:清朝歷史上後宮兩個女人與八個男人的戰爭為何在歷史上秦始皇的龐大後宮史書上隻字不提?唐玄宗後宮趣聞:四萬名妃子用分級管理方法管理盤點:後宮劇中十大可恨可悲可憐的皇後們分頁:1/6頁  上一頁123456下一頁  第二類是“笑納”的,比如屬國進貢、臣子進獻的。古代女子地位低,甚至沒有人身自由權,結果被當成“東西”送來送去,是今天的人們難以理解的。在明朝,東方半島上的屬國向明成祖進獻瞭幾個女孩子,結果送到北京卻趕上明成祖駕崩。如果是海鮮、水果、高麗參這類土特產,即使送給父親,兒子也可以分享,但女人不同,礙於倫理,新皇帝當然不敢據為己有,又不能完璧歸趙,最後心一橫,下令給父皇殉葬。於是,幾個如花似玉的異國女子哭得渾身發抖,被套上絞索,勒死後埋在瞭長陵。對於今天的人們來說,這樣的事真是令人發指。  第三類是“接收”的。在古代,統治者戰勝瞭對手,往往把失敗者的妻子、女兒當成戰利品,變成自己的嬪妃。比如在唐太宗李世民的後宮中,有隋煬帝的女兒,有玄武門政變中被殺死的哥哥李建成、弟弟李元吉的妻子。這些本來是嫂子、弟妹的女人現在變成瞭自己的嬪妃,在李世民看來,這一方面是歷朝的慣例,另一方面也代表著他作為勝利者的“成就感”,但今天看來,同樣令人發指。  第四類是“選拔”的。從漢朝以來,為瞭保障後宮隊伍的不斷更新,歷代皇帝往往定期選美,這逐漸成瞭皇帝後宮的最主要來源。一般來說,每年或每隔幾年,地方郡縣或一定級別的官員要向皇帝進獻女子,以備選擇。選中者留在宮中做嬪妃、宮女,或指配給皇室成員為妻,落選者就可以回傢嫁人瞭。   選拔程序一般是這樣的:先由太監選,太高、太矮、太胖、太瘦以及四肢比例不協調、走路姿態不美、舉止不端莊、發音不清的女孩子被淘汰出局。接下來由老宮女選,候選者要脫光衣服被“摸索”一番,跟牲口市場的交易類似。經過這兩道關口,幾千名候選者就剩下幾百人瞭。這幾百人留在宮中適應環境,學習禮節,經過幾個月的“培訓”,最後由皇帝、皇後親自挑選。  皇帝選美,為什麼皇後也來參與意見?別忘瞭,皇後統攝六宮,是一傢之主,這等大事,怎能繞過皇後。皇後不僅參與,而且發言權有時比皇帝還大,哪位女孩子長得花容月貌,很容易讓皇帝著迷,她反而最可能落選,而皇帝往往抹不開面子“據理力爭”,真是啞巴吃黃連,有苦說不出。經過層層選拔,最後的入選者不過幾十人而已。落選者歡天喜地,入選者卻哭成瞭一團。  經過千挑萬選,最終的勝出者為什麼不笑反哭呢?  (二)  其實,對十幾歲的女孩子來說,一旦被選入皇帝的後宮,她首先面臨的厄運是骨肉分離。  有這樣一個西漢文帝時期的真實故事。當時,有一個叫竇廣國的貧苦平民,自幼被賣來賣去,後來受雇在山裡燒炭為生。二十歲的時候,因大雨引發泥石流,上百名炭工死於非命,竇廣國撿瞭一條命,從此流落首都長安,艱難度日。  一天,他聽說皇後姓竇,河南觀津人,跟自己是同鄉,他一下子想到瞭早年失散的姐姐,於是,抱著一線希望,上書朝廷,請求認親。竇廣國真是膽大包天,試想一個流浪漢居然想跟皇室攀親,別說皇後不一定是他的姐姐,即使是,人傢肯認他這個窮親戚嗎?  真是皇天不負苦心人,皇後不僅接到瞭竇廣國的認親請求,而且也失散過弟弟,竇廣國提供的一些關於傢庭的情節跟皇後的記憶吻合,於是皇後召竇廣國前來核實。  竇廣國戰戰兢兢地登上皇傢的殿堂,匍匐在皇後腳下。很多年過去瞭,一個是燒炭工,一個是萬人仰視的皇後,誰都看不出二人之間有什麼共同點,皇後也不敢貿然相認,命竇廣國提供更多的情節。於是,竇廣國講述瞭一個令人淚下的往事。  他說:四歲時父母雙亡,跟姐姐相依為命,外出流浪,姐姐被強征進宮的時候,摟著我哭瞭一場,哭完瞭,姐姐向旅舍討瞭一盆水,給我洗瞭頭,又討來飯,一口一口地喂給我吃,飯後,姐姐哭著被官人帶走瞭。竇廣國話音剛落,皇後奔下寶座,抱著竇廣國放聲大哭。在場的官員、宮女都匍匐在地,陪著痛哭。分頁:2/6頁  上一頁123456下一頁  原來,竇皇後被選進宮,不過是一個普通的宮女,被呂後賞給瞭代王劉恒,沒想到她給劉恒生瞭一個女兒、兩個兒子,因此備受寵愛,後來劉恒當瞭皇帝,她就成瞭皇後,陰差陽錯地走上瞭人生際遇的巔峰。原來,這位竇皇後就是漢文帝的妻子、漢景帝的母親、漢武帝的奶奶——中國歷史上赫赫有名的竇太後。  這個故事以悲劇開頭,以喜劇收場,竇廣國也一步登天,成瞭皇親國戚。但從另一個角度折射出皇傢選秀,給下層人民帶來瞭多大的苦難,多少傢庭因此破碎難圓。這些女孩子實際上是被迫參選,被皇傢強擄來到瞭皇宮之中的。  竇皇後是個幸運者,但在中國皇帝的時代裡,這樣的幸運者真是寥若晨星。皇帝的後宮美女如雲,有幸得到皇帝的寵愛不知需要多大的造化,而絕大多數的入選者實際上等於被宣判瞭“終身監禁”。  皇帝的後宮人數眾多,史書記載晉武帝“掖庭殆將萬人,而並寵者甚眾,帝莫知所適”。 也就是說,由於人數多,寵愛的對象也不少,以致晉武帝晚上不知到哪裡睡覺。其實,晉武帝後宮人數並不是最多的,據說秦始皇後宮嬪妃宮女一萬多人,有人為此作詩感嘆:  阿房周閣百重環,美女充庭盡日閑。   頻望翠華終杳渺,亦如天子望三山。  詩的大意說:秦始皇追求長生不死,夢想見到蓬萊、方丈、瀛洲三座仙山;其實,宮中的女子想見到秦始皇,就跟秦始皇想見“三山”一樣不可能實現。連皇帝的面都見不到,哪裡還會有什麼出人頭地的機會呢?  這些女孩子被困深宮,大好青春轉瞬即逝,更無出頭之日。宮女為皇室服役,如果沒被皇帝糟蹋(宮廷用語叫“幸”),到瞭一定年齡可以出宮,比如清朝規定是二十五歲,當時這個年齡的女子已很難嫁人。至於一般嬪妃則生是皇帝的人,死是皇帝的鬼,但遺憾的是她們可能一生沒有機會接觸皇帝,每天粗茶淡飯,禁閉在高墻之內,感情空虛到瞭極點,有病得不到醫治,皇帝去世,甚至可能被逼殉葬,這是一個多麼可怕的結局!  被選進宮的人得不到皇帝的寵愛,下場可悲;但萬一獲寵,同樣可怕。試想萬千寵愛在一身,也就意味著遭萬千人的嫉恨,面臨著來自四面八方的陷害,明槍易躲,暗箭難防,誰知道自己哪天栽跟頭?  《戰國策》中記載瞭這樣一個故事:楚王本來寵愛鄭袖,但不久得到瞭另一個美人,於是移情別戀,跟新來的美人愛得轟轟烈烈。鄭袖妒火中燒,但表面上對新來的美人關愛有加,今天送衣服,明天送首飾。美人感動不已,就連楚王也認為鄭袖心胸豁達,是個識大體、顧大局的人。分頁:3/6頁  上一頁123456下一頁  其實,鄭袖兩面討好,換取信任,是為瞭遂行一個計謀。她見時機成熟,跟美人說:楚王愛你的美貌,但感覺你多少有點兒美中不足,那就是鼻子長得不好看。美人趕緊照鏡子,越瞧越覺得自己的鼻梁似乎太高,好像真有點兒不自然。怎麼辦?她急忙向鄭袖問計。鄭袖建議她以後再見到楚王,應該“掩鼻”,也就是捂著鼻子。  美人按計行事,楚王開始沒在意,時間一長便覺得奇怪,問美人為何總捂著鼻子?美人搖頭不語。於是,楚王轉而問鄭袖。鄭袖裝出不便開口的樣子,先是不說,後來無可奈何地說:“惡聞君王之臭也。”楚王頓時大怒,下令將美人的鼻子剜下來。從這個故事可見,宮廷之中多麼險惡!  其實,上面這個故事中的鄭袖爭寵,畢竟還繞來繞去,沒有赤裸裸地你死我活。在漢朝、明朝的宮廷中,後妃之間投毒暗殺,兇險無比。哪位嬪妃懷孕,她首先面臨死亡威脅,弄得懷孕者收腹束腰,不敢暴露。  那麼,生下皇子就保險瞭嗎?也未必就能保險,一則在爭風吃醋,互相陷害的宮廷中,皇子能否順利長大依然不敢樂觀;再則中國古代曾有一個制度——立子殺母。原來,漢武帝晚年立年僅八歲的兒子為太子,又擔心太子的母親鉤弋夫人不甘寂寞,變亂朝政,無人制約,索性把她賜死。按說鉤弋夫人也是漢武帝的寵妃,年僅二十五歲,又為皇室立下大功,反而因此喪命,可見宮廷中的冷酷無情。立子殺母的制度由漢武帝首創,在後來的北魏時期較為流行,再後來逐漸被廢除瞭。   這樣一來,就容易理解被皇帝選中的女孩子哭成一團的緣故瞭。中國古代每逢皇帝選秀,民間惶恐不安,據說元世祖統治期間,“民間訛言采秀女,一時童男女婚嫁殆盡”。

管理勵志名言短句

  1、銷售世界上第一號的產品——不是汽車,而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前,你必須百分之百的把自己推銷給自己。   2、賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不瞭事業傢。   3、凡事比別人多一點點!多一點努力,多一點自律,多一點實踐,多一點瘋狂。多一點點就能創造奇跡!   4、你的臉是為瞭呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑,一定要成為你工作最大的資產。   5、成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續累積而成。   6、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜,所有的賞賜都隻是被用來獎勵工作成果的。

管理勵志名言短句 把意念沉潛得下

把意念沉潛得下,何理不可得,把志氣奮發得起,何事不可做。 不要等待機會,而要創造機會。 成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續累積而成。 成功需要成本,時間也是一種成本,對時間的珍惜就是對成本的節約。 對沒志氣的人,路程顯得遠;對沒有銀錢的人,城鎮顯得遠。 凡事比別人多一點點!多一點努力,多一點自律,多一點實踐,多一點瘋狂。多一點點就能創造奇跡!

賈母竟是這樣管理賈府的!一個聰明得可怕的女人

  賈府的“一把手”賈母  賈母是史侯傢的小姐,老榮國公賈代善的老婆,賈赦、賈政、賈敏的媽,賈傢老字輩中碩果僅存的一個。在傢裡地位極高,一言九鼎。不過她面目慈祥,溺愛孫子、孫女,偶爾罵罵兒子媳婦,喜歡熱鬧,喜歡吃甜食,年輕時候據說很能幹,愛幹傢務,比著名的鳳姐還厲害。不過後來隻是一味享福,聽鳳姐的奉承話。至於她心裡到底明白不明白,我猜她是明白的。不過不說出來才是老政治傢的風范。  賈母相當於賈府的皇帝,氣派最大的也隻有她。元宵節的晚上,寧、榮二府一起聯歡,林之孝之妻帶瞭六個媳婦,抬瞭三張炕桌,每一張上搭著一條紅氈,氈上放著選凈一般大新出局的銅錢,用大紅彩繩串著,每二人搭一張,共三張。林之孝傢指示將那兩張擺至薛姨媽、李嬸的席下,將一張送至賈母榻下來。單等老太太說一個“賞”字,早有三個媳婦已經預備下簸籮,聽見一個“賞”字,走上去向桌上的散錢堆內,每人便撮瞭一簸籮,走出來向戲臺說:“老祖宗、姨太太,親傢太太賞文豹買果子吃的!”說著,向臺上便一撒,隻聽滿臺的錢響。賈珍、賈璉已命小廝們抬瞭大簸籮的錢來,暗暗地預備在那裡。聽見賈母一賞,他們也忙命小廝們快撒錢。隻聽滿臺錢響,賈母大悅。——換誰不樂呢?當然前提是要是一個不心疼那點錢的主。  不過賈母作為高高在上的寧榮集團聯席董事會董事長,就像我原來公司的老板一樣,很慈祥,很有禮貌,從來沒有打罵過我(當然,我還沒有到能讓他打罵的地步),偶爾在電梯裡碰到,他還會微笑地回憶起我第一天進公司的樣子,當時我受寵若驚。後來我的頂頭上司經常為這為那挑我的不是,或者故意遺忘我的存在的時候,我總會回憶起電梯裡這感人的一幕。從此認定,大老板是好人,隻有那些狗仗人勢、不大不小的老板,才是壓榨我們勞動力的吸血鬼。   不過,後來我的大老板犯瞭事倒瞭臺,我才發現,老板有老板的缺點,隻不過我們無緣得見。賈母的生活也並非十全十美,無懈可擊,我們也隻能在字裡行間看出一星半點。  賈母作為賈府的最高領導者,她是如何管理賈府這個大型企業的呢?其實,她的管理哲學的核心是:無為而治。  老太太具體做過什麼管理的事情?如果我不說,可能很多人都想不起來,覺得她就是一個貪圖享樂的老太婆。其實不然,她是賈府的最高領導者。老太太的管理風格便是無為而治。  什麼叫無為而治?  無為而治最早是由春秋時期的老子提出的,是小國寡民的理想狀態下才能實現的一種管理方法。在漢代初期得以奉行一段時間之後,即被儒傢學說所取代。大傢族、大公司的組織結構盤根錯節,如何能夠無為而治?無為而治的重點是貌似無為,其實卻恰恰相反。  一個人的能力有限,但她借助領導班子的力量,自己雖退居幕後,但世界盡在掌握中,大小事情都知道,但什麼都不管。  當然,這一套哲學,並不是什麼值得學習的管理方法,因為它適用於大領導,而不適用於我們這些還需要拼搏、奮鬥,用業績說話的人。它也可能適用於那種清閑的、不求無功但求無過的某些單位的領導,每天隻想著沒有新聞就是最好的新聞,他們也喜歡這樣的管理方式。相關閱讀推薦:格非:在西方《金瓶梅》影響力大於《紅樓夢》!手位高權重的賈母為何不為黛玉的婚姻大事做主?紅樓夢尤三姐:為何是紅樓中最冤枉的一個處女?揭秘:賈母為什麼如此縱容賈寶玉與女孩子們廝混?揭秘:在小說《紅樓夢》中賈母為何不為黛玉做主分頁:1/3頁  上一頁123下一頁  我這麼多年,認識唯一一個和這種管理哲學稍有些像的管理者——王石。大傢都知道,王石是萬科集團董事長,但是,他最出名的一件事是登上瞭珠穆朗瑪峰。如果大傢看他的博客就會知道,他曾經一年大概有大半年的時間在世界各地登山、航海,到各個城市考察,拍一些水平並不怎麼樣的照片。萬科集團的管理,現在實際上是總裁鬱亮在做。  王石和鬱亮之間的這種關系,就是賈母的管理方法的體現。因為無為,首先不是什麼都不做,而是不需要自己去做。你見過無為而治的中層領導嗎?那是不思進取,是不想當元帥的將軍!你見過無為而治的基層員工嗎?那是工作態度不端正,不好好幹活,三個月之後等著被淘汰的人!上班時間公然去爬山、打高爾夫的,都是高層,這種事兒在他們身上,才叫無為而治。在普通員工這裡就不是,所以我現在說這一點,是想提醒大傢:  第一,無為而治是地位的象征。  第二,看到瞭也別大驚小怪,因為無為而治的重點在於治,而不是無為。因為治就是權力,擁有權力的人,是不會隨便放棄權力的。   自己什麼都不做,完全放任自流,會導致權力流失。不管是地位尊貴的賈母,還是萬科集團的創始人王石,都不會樂意看到自己成為太上皇,被架空。“我不做,那是我的事,但是你不能搶瞭我的事情去做。”領導人都是這個心態,當然,為瞭達到這一點目的,像賈母采取的辦法,就是設置一套有效的機構,讓管理架構本身形成一種相互制衡的態勢,達到平衡。  在《紅樓夢》中,讓這種無為而治的架構得以順暢的最關鍵的人物是鴛鴦。  在這個班子中最容易被忽視卻最不可或缺、起到承上啟下、潤滑劑作用的就是鴛鴦這位董事會秘書。她不僅打理賈母身邊的生活事宜,也對王熙鳳有一定的制約作用,使其不敢任意妄為。  鴛鴦的重要作用,甚至導致瞭一場鴛鴦爭奪戰(賈赦強娶鴛鴦女)。  讓管理行之有效的制度,是長期有效的定期匯報制度。  晨昏定省,本來是媳婦、孫媳婦每天早上和晚上都要去老太太處請安、陪坐、打牌的一種形式,遇事匯報,無事請安。在某種程度上成為老太太的一種信息來源和對管理執行者的約束。  案例一:尤二入園,要先至賈母處“過明路”,方可正式入門。分頁:2/3頁  上一頁123下一頁  案例二:鳳姐找鴛鴦借當,鴛鴦雖不說,但鳳姐也知她必然先悄悄回過老太太的,大傢心知肚明。  賈母的管理完美嗎?  賈母是董事長,應該更多地承擔領導的職責,而不僅僅是管理。  領導和管理是有區別的,不能混為一談。企業有六大領域,包括管理、組織、領導、作業、研發和學習。這六大領域各司其職,誰也不能代替誰。如果把領導和管理混為一談,會產生非常嚴重的後果。  賈母在領導整個賈府運作的過程中善於抓大放小,也是值得稱道的。她心裡有一桿秤,不能一把抓,亂瞭規矩,也不能放任自流,讓手下人養虎為患。  以下三件事的處理,可見賈母的領導藝術:  案例一:寶玉挨打,賈母親自前往,哭罵賈政——對於第三代管理候選人呵護備至,隻能微責,不允許過分壓力。   正沒開交處,忽聽丫鬟來說:“老太太來瞭。”一句話未瞭,隻聽窗外顫巍巍的聲氣說道:“先打死我,再打死他,豈不幹凈瞭!”賈政見他母親來瞭,又急又痛, 連忙迎接出來。隻見賈母扶著丫頭,喘籲籲地走來。賈政上前躬身賠笑道:“大暑熱天,母親有何生氣親自走來?有話隻該叫瞭兒子進去吩咐。”賈母聽說,便止住步喘息一回,厲聲說道:“你原來是和我說話!我倒有話吩咐,隻是可憐我一生沒養個好兒子,卻教我和誰說去?”賈政聽這話不對忙跪下含淚說道:“為兒的教訓兒子,也為的是光宗耀祖。母親這話,我做兒的如何禁得起?”賈母聽瞭便啐瞭一口,說道:“我說一句話,你就禁不起,你那樣下死手的板子,難道寶玉就禁得起瞭?你說教訓兒子是光宗耀祖,當初你父親怎麼教訓你的?”說著,不覺就滾下淚來。賈政又賠笑道:“母親也不必傷感,皆是作兒的一時性起,從此以後再不打他瞭。”賈母便冷笑道:“你也不必和我使性子賭氣的,你的兒子,我也不該管你打不打。我猜著你也厭煩我們娘兒們,不如我們趕早兒離瞭你,大傢幹凈!”說著便令人去看轎馬,“我和你太太、寶玉立刻回南京去!”下人隻得幹答應著。賈母又叫王夫人道:“你也不必哭瞭。如今寶玉年紀小,你疼他,他將來長大成人,為官作宰的,也未必想著你是他母親瞭。你如今倒不要疼他,隻怕將來還少生一口氣呢。”賈政聽說,忙叩頭哭道:“母親如此說,賈政無立足之地。”賈母冷笑道:“你分明使我無立足之地,你反說起你來!隻是我們回去瞭,你心裡幹凈,看有誰來許你打。”一面說,一面隻令下人快打點行李車轎回去。賈政苦苦叩求認罪。  案例二:賈璉偷腥,“哪有貓兒不偷腥?”——刑不上大夫,保護高層管理人員,暗自大事化小。  這裡邢夫人、王夫人也說鳳姐。賈母笑道:“什麼要緊的事!小孩子們年輕,饞嘴貓兒似的,哪裡保得住不這麼著,從小兒世人都打這麼過的。都是我的不是,他多吃瞭兩口酒,又吃起醋來。”說的眾人都笑瞭。賈母又道:“你放心,等明兒我叫他來替你賠不是。你今兒別要過去臊著他。”因又罵:“平兒那蹄子,素日我倒看他好,怎麼暗地裡這麼壞。”尤氏等笑道:“平兒沒有不是,是鳳丫頭拿著人傢出氣,兩口子不好對打,都拿著平兒煞性子。平兒委屈得什麼似的呢,老太太還罵人傢。”賈母道:“原來這樣,我說那孩子倒不像那狐媚魘道的。既這麼著,可憐見的,白受他們的氣。”因叫琥珀來:“你出去告訴平兒,就說我的話:我知道她受瞭委屈,明兒我叫鳳姐替他賠不是,今兒是他主子的好日子,不許他胡鬧。”分頁:3/3頁  上一頁123下一頁

團隊管理名言

1、溝通是管理的濃縮。 2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;“藝術”是因為管理是實踐和應用。 3、管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發生。 4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。 5、管理就是溝通、溝通再溝通。 6、管理就是界定企業的使命,並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業傢的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。

朱元璋出怪招管理官員:對潔癖畫傢施糞桶刑

  泥腿子皇帝朱元璋,在南京好不容易坐定江山。為瞭守住江山,他想出瞭一系列招數來管理官員們,還培養瞭一支“皇傢秘密警察部隊”——錦衣衛。昨天,明史專傢馬渭源作客《市民學堂》時感慨:明初的官員不好做,衣食住行都有嚴格標準,對於貪官,朱元璋從不手軟。當時有一系列酷刑,譬如剝人皮,洗刷人肉,抽腸,閹割……  最倒黴的要數大畫傢倪瓚,被朱元璋施行瞭糞桶刑。  當時,隻要達到一定的級別,官員們就可以住上標準房。“朱元璋這麼做,就是想讓文武官員們,住上適當的住宅,有舒適的環境,好好當官,不使壞。”馬渭源說。  住瞭皇帝的房子,拿瞭皇傢的錢,官員們就得認真工作。當時,錦衣衛會秘密監視官員們。每位官員上任,會有一個《授職到任須知》,相當於現在的工作日記本,每個官員都要對工作進行記錄。  朱元璋對官員們管得這麼嚴,但還是有貪官。對於貪官,朱元璋毫不手軟。  最殘忍的要數活剝人皮。把貪官的頭先砍下來,剝下人皮,再在人皮裡放草,像稻草人一樣豎起來,放在衙門邊上,給繼任的官員看,前任貪污是怎樣的結局。 朱元璋  錫蛇遊也很可怕。把錫燒開,倒進犯人嘴裡,一直倒滿。  宮刑很早就有瞭,在明朝也有官員受宮刑。一個姓李的官員,先是被開除回傢瞭,因為沒有生活來源,他竟然將自己的女兒賣瞭。朱元璋知道後,非常生氣,就把姓李的官員抓起來,閹割瞭。  當然也有無辜者受刑的,其中就有明朝大畫傢倪瓚。馬渭源說,朱元璋當時有一個舉措,遷徙江南富戶到蘇北去,到鳳陽去,到窮困地方去。倪瓚傢很富裕,據說也被遷到蘇北。倪瓚認為朱元璋的做法不合理,就逃回無錫傢裡。朱元璋知道後,認為倪瓚不合作瞭,就想出法子懲罰他。倪瓚有潔癖,於是,朱元璋就讓人把倪瓚捆在糞桶上。  “據說,倪瓚平時如廁,都會叫人在糞桶上鋪一層紙或者絲綢,這樣就不會被濺到。”但朱元璋卻把倪瓚捆在瞭糞桶上,實在太毒瞭。

溥儀用印管理嚴格:常把國璽、禦璽放身邊

  1934年3月1日,偽滿洲國的政體由執政制改為君主立憲制,溥儀也從偽執政改為偽皇帝。成為偽皇帝後,溥儀頒佈的第1號帝室令中就規定瞭“尚書府典守禦璽、國璽並掌關於詔書、敕書以及其他文書之用璽事務”。  “國璽”和“禦璽”什麼樣  在一些電視劇和歷史故事中,“禦璽”常常是爭奪皇權必不可少的要素,很多精彩故事也常圍繞其展開。在民間,人們對“禦璽”的認識常常是以訛傳訛,戲說的成分非常大。比如,電視劇《隋唐演義》中,就有一出瓦崗寨首領李密派王伯當用“傳國玉璽”換回蕭後,秦瓊、程咬金、羅成等瓦崗將領因此與李密反目的劇情。  說到這裡,想必大傢會註意到“禦璽”與“傳國玉璽”中的“禦”和“玉”兩個字瞭吧!兩者有什麼不同呢?“璽”是印章的意思,“禦璽”的“禦”指的是皇帝個人專屬專用,“傳國玉璽”中的“玉”應該是表明“傳國璽”的材質是“玉”。由此,我們再舉一個比較現代一點兒的例子,比如一傢單位既得有單位的印章,還得有法人代表的印章。單位的印章相當於“國璽”,法人代表的印章相當於“禦璽”。由此,大傢也就可以瞭解偽滿洲國尚書府的主要職能瞭,它負責掌管偽滿洲國的“國璽”和溥儀的“禦璽”。  據文獻資料記載,偽滿洲國“國璽”印文圖案為85厘米的正方形,上面寫著“滿洲帝國之寶”;溥儀“禦璽”是82厘米的正方形,上面寫著“皇帝之寶”。“國璽”和“禦璽”均為碧綠色的玉制品,帶有蘭花紐。 溥儀與妃子文繡  溥儀用印程序  根據現有的資料來看,偽滿洲國尚書府大臣是一個閑得不能再閑的閑官。第二任尚書府大臣袁金鎧是一位飽學之士,他閑著沒事常常為皇後婉容抄寫唐詩打發時光。  尚書府大臣雖然是個閑職,但是工作卻不能有絲毫怠慢,因為他負責偽皇帝頒發的詔書、敘勛狀、任命狀以及偽滿政府所頒發的一切重要法令、章程、規則的用印工作。這些事情沒有一件是小事。大傢對“敘勛狀”可能不太瞭解,它是對外交往的國書。尚書府大臣每個月月底要列表統計用印的次數和緣由,奏報給溥儀。  溥儀十分重視“國璽”和“禦璽”的使用情況,因此,他對用印之事管理得十分嚴格。平時,溥儀把“國璽”和“禦璽”都放在身邊,由隨侍嚴桐江保管,出宮的時候也要帶在身邊。尚書府需要用印時,由專人持尚書府大臣的“請璽牌”找溥儀取印,用完後立即還給溥儀。

影響世界的100條管理勵志名言

      將合適的人請上車,不合適的人請下車。    聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏傢。”現代企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業之本。    1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助    2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助    3、用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處。——著名管理學傢彼得·杜拉克    4、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學傢彼得·杜拉克    5、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助    6、員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯    7、千方百計請一個高招的專傢醫生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯    8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨    9、把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一傢無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨    10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯    11、人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏傢。——聯想集團總裁柳傳志    對產品質量來說,不是100分就是0分。    質量是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學傢約瑟夫·朱蘭博士指出:”20世紀是生產率的世紀,21世紀是質量的世紀,質量是和平占領市場最有效的武器。”    12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇    13、20世紀是生產率的世紀,21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學傢約瑟夫·朱蘭博士    14、對產品質量來說,不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助    15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明    16、質量等於利潤。——管理思想傢湯姆·彼得斯    17、將良品率預定為85%,那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比    18、產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士    企業的成功靠團隊,而不是靠個人。    《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說:”說到追隨與領導,大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人。”    19、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利    20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾    21、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李    22、大成功靠團隊,小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨    創新是做大公司惟一之路。    企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱,而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。    一項權威的調查顯示:與缺乏創新的企業相比,成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發並堅持下去,五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信,自己企業今後的發展將更依賴創新。共5頁,當前第1頁12345

A型血主管的管理方式

A型血主管的管理方式    在工作中,對主管的性格略知一二絕對是必要的,這可減少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而A型主管的特性有哪些呢?          一 A型上司多愛「插嘴甘預」    

B型血主管的管理方式

B型血主管的管理方式    在工作中,對主管的性格略知一二絕對是必要的,這可減少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而B型主管的特性有哪些呢?         一 B型上司喜歡「朝令夕改」    

O型血主管的管理方式

    在工作中,對主管的性格略知一二絕對是必要的,這可減少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而O型主管的特性有哪些呢?          一 O型上司具有「愛指揮下令」的特性    

管理的三大經典名言

合作 請求比命令能得到更好的結果。有善於下命令的人,必定能夠服從命令並且執行。 樂意合作產生支持的力量,強迫服從導致失敗的結果 告訴上司你想要什麼,看他是否願意幫助你去排除障礙。 友善的合作比煽動更得人心。 合作必須從部門領導開始,效率亦然。